2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1108).docxVIP

2025年供应链管理专业人士考试题库(附答案和详细解析)(1108).docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应链管理专业人士考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

以下哪项是“牛鞭效应”的核心表现?

A.供应链成本持续上升

B.需求信息在传递过程中扭曲放大

C.交付周期显著延长

D.产品质量波动加剧

答案:B

解析:牛鞭效应(BullwhipEffect)是指供应链中,需求信息从下游(如零售商)向上游(如制造商)传递时,会出现逐级放大的现象(如零售商订单量的波动远大于实际需求波动)。选项A、C、D是牛鞭效应可能导致的结果,而非核心表现。

SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括?

A.计划(Plan)

B.采购(Source)

C.研发(Develop)

D.交付(Deliver)

答案:C

解析:SCOR模型将供应链流程分为五大核心环节:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)。研发(Develop)属于企业内部研发流程,不属于SCOR模型的核心流程。

供应商关系管理(SRM)中,“战略合作伙伴”的关键特征是?

A.以价格为唯一谈判目标

B.共享长期战略目标与风险

C.仅通过短期合同约束双方

D.严格区分各自的业务边界

答案:B

解析:战略合作伙伴关系强调长期合作、信息共享与风险共担,目标是通过协同提升整体供应链效率。选项A、C、D均为交易型供应商关系的特征。

以下哪种库存策略以“零库存”为目标?

A.经济订货批量(EOQ)

B.准时制生产(JIT)

C.安全库存(SafetyStock)

D.周期检查库存(PeriodicReview)

答案:B

解析:JIT(Just-in-Time)的核心是通过精准协调生产与供应,在需要的时间、地点提供需要的量,从而消除冗余库存。EOQ关注成本最优订货量,安全库存用于应对需求波动,周期检查是定期补货策略,均不以零库存为目标。

物流网络设计中,“中心-辐射”模式的主要优势是?

A.减少运输线路复杂度

B.完全消除中转成本

C.提高末端配送灵活性

D.适应小批量高频次需求

答案:A

解析:“中心-辐射”模式通过设立区域中心(Hub)集中处理货物,再分拨至周边节点(Spoke),可减少直接运输的线路数量(如10个节点直接运输需45条线路,通过中心仅需10条),降低网络复杂度。选项B错误(中转仍有成本),C、D是“分布式”网络的优势。

需求预测中,“德尔菲法”属于以下哪类方法?

A.定量预测法

B.定性预测法

C.时间序列分析法

D.因果关系分析法

答案:B

解析:德尔菲法通过多轮匿名专家意见征集与反馈达成共识,依赖主观判断,属于定性预测法。定量预测法(如移动平均、线性回归)依赖历史数据,时间序列和因果关系分析是定量方法的子类。

以下哪种采购模式强调“与少数供应商建立长期合作,共同优化流程”?

A.集中采购

B.分散采购

C.供应商集成采购

D.招标采购

答案:C

解析:供应商集成采购(SupplierIntegration)通过深度合作(如共同设计产品、共享生产计划)实现流程优化,通常选择少数战略供应商。集中/分散采购是采购权集中程度的划分,招标采购侧重通过竞争降低成本。

供应链风险中,“供应商工厂因地震停产”属于?

A.需求风险

B.供应风险

C.环境风险

D.运营风险

答案:B

解析:供应风险指上游供应商因不可抗力(如自然灾害)、产能不足等导致的供应中断。需求风险(如需求骤降)、环境风险(如政策变化)、运营风险(如内部流程失误)均不符合题干描述。

准时制生产(JIT)的核心目标是?

A.最大化设备利用率

B.消除一切浪费(Muda)

C.提高产品多样化

D.增加安全库存水平

答案:B

解析:JIT源于丰田生产方式(TPS),核心是通过“拉动式”生产消除过量生产、库存、等待等七大浪费(Muda)。选项A是传统生产模式目标,C是敏捷制造目标,D与JIT理念相悖。

供应商管理库存(VMI)中,库存的控制权通常属于?

A.零售商

B.供应商

C.第三方物流

D.双方共同

答案:B

解析:VMI模式下,供应商根据零售商的销售数据(如POS系统)负责库存管理与补货决策,库存控制权在供应商(所有权可能转移给零售商,具体由合同约定)。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)

供应链设计的关键因素包括?

A.成本优化

B.响应速度

C.风险抵御能力

D.可持续性(如环保要求)

答案:ABCD

解析:供应链设计需平衡成本(如运输、库存成本)、响应速度(满足客户需求的及时性)、风险(如供应中断)、可持续性(如碳减排、循环经济)等多目标。四者均为关键因素。

供应商选择的主要评估指标包括?

A.产品质

文档评论(0)

杜家小钰 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档