第10章 先进制造生产模式.pptVIP

10.5.2绿色制造的实现途径企业实施绿色制造的关键是技术设计和企业管理。（1）技术设计。为了实现绿色制造，必须进行物料转化和产品生命周期两个层次的全过程控制。产品生命周期是包括市场分析、产品设计、工艺规划、加工制造、装配调试、包装运输、产品销售、用户服务和报废回收的整个过程。产品生命周期的每个环节都直接或间接影响到资源的消耗和环境污染。实施绿色制造就是要对每个环节重新审视和规划。（2）企业管理。企业对产品生命周期全过程的管理包括材料管理、工艺管理、设备管理、生产管理和环境管理等。由于环境问题的多学科性与复杂性，企业必须改变管理思想，以系统的观点来看待和处理环境问题和组织问题，并引入产品生命周期分析、废弃物审计、环境报告和审计等方法，促使企业从更长时间周期和更广视野来看待企业发展。10.5绿色制造第10章先进制造生产模式*10.5.2绿色制造的实现途径实施绿色制造的企业管理措施：1）观念的转变。改变观念，树立良好的环境保护意识，把过去的“资源浪费型”的消费方式改变为“资源循环型”的消费方式，改变企业的经营观念和消费者的消费观念。2）企业职能的转变。产品研究开发部门需要在技术发展与新产品开发中考虑新产品、新工艺可能产生的废弃物及其对环境的影响，从而调整技术战略，开发清洁技术。产品设计部门需要更新设计思想，采用与环境相容的绿色产品设计方法。财务部门需要更新核算方法，采用包括环境成本、环境风险和环境效益在内的全成本核算法。生产部门需要及时进行物料平衡、库存控制和废弃物分离，并加强对各生产工序的废物审计，以便及时发现污染源并采取解决措施。营销部门需要更新营销策略并尽快建立回收废弃产品的渠道，让用户接受绿色产品并协助解决环境污染问题。10.5绿色制造第10章先进制造生产模式*10.5.2绿色制造的实现途径3）组织机构的转变。在企业设立环保部门，环保部门的职能不仅仅局限于废弃物的治理和污染纠纷的解决，还将参与企业战略制定、技术创新决策等，以确保在产品的源头上就采取措施削减废弃物，因此企业的权力分配格局将发生变化。4）教育与培训。由于现有教育体制中缺乏有关环境保护的内容，为促进绿色制造顺利实施，管理部门需制定培训方案以提高企业员工的环境意识和环保知识水平。5）企业边界扩展。由于环境问题的复杂性，仅靠企业自身的研究开发能力和资金实力往往难以满足产品和工艺创新的需要。为此，企业之间、企业与政府之间、企业与其他相关组织之间的合作和合作创新将比以往任何时候都显得重要和频繁。由于形式多样的合作研究与创新，企业的边界将变得更为模糊，研究开发组织将变得更为柔性。10.5绿色制造第10章先进制造生产模式**谢谢！*第10章先进制造生产模式第10章先进制造生产模式先进制造生产模式是应用推广先进制造技术的组织方式，它以获取生产有效性和适应环境变化对质量、成本、服务及速度的新要求为首要目标。以制造资源集成为基本原则，将企业经营所涉及的各种资源、过程与组织进行一体化的并行处理，使企业获得精细、敏捷、优质与高效的特征。在搜索先进制造生产模式的种种尝试中，西方工业发达国家走在了前列，其中在理论上初具体系，在实践中亦取得成效的主要包括敏捷制造、精益生产、并行工程、智能制造和绿色制造。*10.1.1敏捷制造的内涵及概念“美国机械工程师学会”（ASME）主办的“机械工程”杂志1994年期刊中，对敏捷制造AM（AgileManufacturing）作了如下定义：“敏捷制造就是指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求的快速反应”。敏捷能力应当反映在以下六个方面：（1）对市场的快速反应能力。判断和预见市场变化并对其快速地做出反应的能力。（2）竞争力。企业获得一定生产力、效率和有效参与竞争所需的技能。（3）柔性。以同样的设备与人员生产不同产品或实现不同目标的能力。（4）快速。以最短的时间执行任务（如产品开发、制造、供货等）的能力。（5）企业策略上的敏捷性。企业针对竞争规则及手段的变化、新的竞争对手的出现、国家政策法规的变化、社会形态的变化等做出快速反应的能力。（6）企业日常运作的敏捷性。企业对影响其日常运行的各种变化，如用户对产品规格、配置及售后服务要求的变化、用户订货量和供货时间的变化、原料供货出现问题及设备出现故障等做出快速反应的能力。10.1敏捷制造第10章先制造生产模式*第10章先进制造生产模式10.1.1敏捷制造的内涵及概念