现场协调机制管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为确保现场施工、生产等活动的顺利进行，提高工作效率，降低事故风险，特制定本现场协调机制管理制度。

第二条本制度适用于公司所有现场施工、生产等活动，包括但不限于工地现场、生产车间、实验室等。

第三条本制度旨在建立一套高效、有序的现场协调机制，确保各项任务按时完成，资源合理配置，信息畅通无阻。

第二章组织机构与职责

第四条成立现场协调领导小组，负责现场协调工作的全面领导和监督。

第五条现场协调领导小组组成如下：

1.组长：由公司总经理担任，负责协调领导小组的整体工作。

2.副组长：由公司副总经理担任，协助组长开展工作。

3.成员：由相关部门负责人组成，包括工程部、生产部、安全部、人力资源部等。

第六条各部门职责：

1.工程部：负责现场施工的组织、协调和监督，确保施工进度和质量。

2.生产部：负责生产活动的组织、协调和监督，确保生产效率和安全。

3.安全部：负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患。

4.人力资源部：负责现场人员调配和管理，确保人员配置合理。

5.其他部门：根据工作需要，提供必要的支持和协助。

第三章工作流程

第七条现场协调工作流程如下：

1.信息收集：各部门负责人收集现场相关信息，包括施工进度、生产情况、人员配置、资源需求等。

2.信息汇总：现场协调领导小组汇总各部门信息，形成全面的工作报告。

3.问题分析：针对现场存在的问题，组织相关部门进行分析，制定解决方案。

4.决策执行：现场协调领导小组根据分析结果，做出决策，并下达执行指令。

5.跟踪监督：各部门负责人跟踪监督决策执行情况，确保问题得到有效解决。

6.结果反馈：各部门负责人将执行结果反馈至现场协调领导小组，进行总结和评估。

第四章保障措施

第八条加强人员培训，提高现场协调人员的业务能力和管理水平。

第九条建立健全信息共享平台，确保信息传递的及时性和准确性。

第十条制定应急预案，应对突发情况，降低风险损失。

第十一条定期对现场协调工作进行评估，总结经验，持续改进。

第五章附则

第十二条本制度由公司总经理办公室负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在建立一套科学、高效、规范的现场协调机制，为公司现场施工、生产等活动的顺利进行提供有力保障。

第2篇

一、总则

为加强现场协调管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。本制度适用于公司所有项目现场协调工作。

二、协调原则

1.坚持统一领导、分级负责的原则；

2.坚持公平、公正、公开的原则；

3.坚持高效、务实、创新的原则；

4.坚持以人为本、服务至上的原则。

三、协调机构及职责

1.项目现场协调领导小组：负责制定现场协调管理制度，协调解决现场重大问题，监督协调工作的落实。

2.项目现场协调办公室：负责现场协调工作的日常管理，组织实施协调会议，协调各部门、各岗位之间的工作。

3.项目现场协调员：负责具体协调工作，包括信息收集、问题上报、协调沟通、跟踪落实等。

四、协调流程

1.信息收集：现场协调员负责收集项目现场各类信息，包括进度、质量、安全、资源等方面。

2.问题上报：现场协调员对收集到的信息进行分析，对存在的问题及时上报给项目现场协调办公室。

3.协调会议：项目现场协调办公室组织召开协调会议，研究解决现场存在的问题。

4.落实措施：根据协调会议决定，各部门、各岗位制定具体措施，落实协调工作。

5.跟踪落实：现场协调员对协调措施落实情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。

五、协调要求

1.各部门、各岗位要高度重视现场协调工作，积极配合协调员开展工作。

2.现场协调员要熟悉项目现场情况，具备较强的沟通协调能力。

3.现场协调工作要注重实效，确保问题得到及时解决。

4.现场协调工作要注重保密，不得泄露项目信息。

六、考核与奖惩

1.对在协调工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。

2.对协调工作不力、问题解决不及时的个人和部门进行通报批评。

3.对协调工作中出现重大失误，造成严重后果的，将依法依规追究责任。

七、附则

1.本制度由公司项目现场协调领导小组负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

八、修订

本制度如有未尽事宜，由公司项目现场协调领导小组负责修订。

九、废止

本制度在修订后，原制度同时废止。

第3篇

一、目的

为提高现场工作效率，确保各项现场作业安全、有序、高效进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有现场作业，包括但不限于施工、检修、安装、调试等。

三、组织架构

1.成立现场协调小组，负责现场协调工作的组织、指挥和监督。

2.现场协调小组由项目经理、现场负责人、安全员、技术员等组成。

3.现场协调小组下设各专业协调员