13-某公司IT信息化系统建设总体规划及落地实施.pptxVIP

某公司IT信息化系统建设总体规划及落地实施;IT战略

IT需求

IT蓝图

IT实施;3;;XX目前信息系统薄弱且集成性差，已经不能支撑未来业务发展;基于战略和核心业务策略对信息化的要求，项目组认为IXXT战略目标是为战略转型提供集成、准确、及时的IT平台;统一规划;CRM（客户关系管理）

ComixLinks（合约客户电子采购平台）

ComixB2B（齐心电子商务）;IT战略

IT需求

IT蓝图

IT实施;人力资源管理;;希望借助信息系统实现从市场分析到新品转正常品的规范管理，改善研发管理的效率及效益（1/5）;希望借助信息系统实现从市场分析到新品转正常品的规范管理，改善研发管理的效率及效益（2/5）;希望借助信息系统实现从市场分析到新品转正常品的规范管理，改善研发管理的效率及效益（3/5）;希望借助信息系统实现从市场分析到新品转正常品的规范管理，改善研发管理的效率及效益（4/5）;希望借助信息系统实现从市场分析到新品转正常品的规范管理，改善研发管理的效率及效益（5/5）;人力资源管理;计划管理高阶流程;借助信息系统实现从预测到备货的精细化管理，最终提升销售预测准确性与采购到货及时性，进而提升客户满意度（1/2）;借助信息系统实现从预测到备货的精细化管理，最终提升销售预测准确性与采购到货及时性，进而提升客户满意度（2/2）;人力资源管理;;;借助信息系统实现从供应商开发到结算对账的精细化管理，最终提升采购管理（2/4）;借助信息系统实现从供应商开发到结算对账的精细化管理，最终提升采购管理（3/4）;;人力资源管理;;借助信息系统实现从销售订单到结算对账的精细化管理，最终提升销售管理（1/4）;序号;序号;序号;除了实现从销售订单到结算对账的高阶流程管理，仍需借助信息系统实现对深度分销的管理（1/2）;序号;为提升对合约客户的附加价值，增加用户粘性，需提供合约客户办公用品采购下单及费用管理平台，具体业务需求如下（1/2）;为提升对合约客户的附加价值，增加用户粘性，需提供合约客户办公用品采购下单及费用管理平台，具体业务需求如下（2/2）;为了实现2019战略目标，将尝试B2B电子商务业务，相对应的业务需求如下（1/2）;???号;人力资源管理;;库存管理IT需求;库存管理IT需求;商品、供应商、客户主数据;运输管理业务;序号;序号;运输管理IT需求;人力资源管理;质量管理高阶流程;质量管理业务需求;产品各个阶段质检流程（2/2）;质量管理业务需求;质量管理业务需求;人力资源管理;财务管理业务需求;财务管理业务需求;财务管理业务需求;人力资源管理;人力资源管理各模块功能联系;人力资源管理业务需求;人力资源管理业务需求;人力资源管理业务需求;人力资源管理;通过商务智能系统，提供企业信息洞察，为企业决策提供信息支持;通过商务智能系统，提供企业信息洞察，为企业决策提供信息支持;人力资源管理;办公自动化平台的主要功能;通过OA系统，提升企业内部运作效率;通过OA系统，提升企业内部运作效率;CRM（客户关系管理）

ComixLinks（合约客户电子采购平台）

ComixB2B（齐心电子商务）;IT战略

IT需求

IT蓝图

IT实施;通过上述需求分析，应用架构如下;通过上述需求分析，应用架构如下;应用系统核心功能描述-ERP（1/2）;企业资源

计划系统

(ERP);应用系统核心功能描述-SRM;应用系统核心功能描述-CRM（1/2）;应用系统核心功能描述-CRM（2/2）;应用系统核心功能描述-ComixLinks;应用系统核心功能描述-ComixB2B;产品生命周期系统

(PLM);商品数据管理：包括物料主数据和商品EBOM生成（从CAD获取）和输入、修改、删除、查询、导入导出、版本管理、标准件标识、与文档管理关联、与项目关联、数据完备性检查等;包括货载管理（推荐承运商和车辆）、运输订单下达、运输优化、运输在途监控、交货回执、运费管理、承运商运输绩效管理（准时达到率）、车队管理等;应用系统核心功能描述-APOBCSCBMEPMBI;IT战略

IT需求

IT蓝图

IT实施;通过上述需求分析，应用架构如下;基于“五统一”的大原则，信息化蓝图需要逐步实现。首先，项目组从需求的迫切程度以及企业自身业务的待完善程度、系统构建的复杂程度进行分析;;基于上述分析，项目组建议IT实施规划如下;管理提升;;1.报价原则

产品报价=平台价+许可单价*许可数（最高价格是参考国际厂商成交价3万/用户，最低价格是参考国内软件厂商报价，一般为国际厂商报价的1/3）

实施费用＝∑顾问人数×工作日×单价（国内软件实施商的实施费一般为国际实施商的一半）;序号;序号;序号;未来三期合计投