企业生产运行管理部安全行为观察培训内容ppt.pptxVIP

企业生产运行管理部安全行为观察培(Pei)训;;不安全(Quan)行为

不安全状态;;20世纪90年代在美国(Guo)等现代工业化国(Guo)家兴起的一种企业行为安全管理方法，

已经被越来越多的企业认可并采纳。;BBS在工作(Zuo)界的成功实践;ABC模型阐述行为之所以发生是被一系列前提(在某行为发生之前的一个行为，而且与相连发生的行为有一定的因果关系)引起而且被紧随其后的、能(Neng)够增加或者减少行为发生可能(Neng)性的行为结果(个体的行为结果)强化。;A（前(Qian)因）;一个(Ge)系安全带事例;;人的行(Xing)为是可以管理的;;安全行为观察是一种主动(Dong)辩识并消除不安全行为，预防事故的工作方法。;;;

冒(Mao)险行为;;;*不同的企业有不同的行业特点(Dian)及管理风格，因此在开展安全行为观察时，一定要结合自身特点(Dian)，设计合理流程，保证实施的效果。;安全行为观察第一步----工作准(Zhun)备;观察人(Ren)员的要求;１;安全(Quan)行为观察第二步----观察;接近员(Yuan)工先观察他们30-60秒的时间，再向他们做一个自我介绍。;安全行为(Wei)观察第三步----沟通;;;安全行为观察第四(Si)步----记录、分析与反馈;数据汇总与(Yu)分析;统计反(Fan)馈;;

观察区域: 观察日(Ri)期: 观察时间: 时—— 时 观察人(签名):

;时间;杜邦行为安全观(Guan)察卡;行为安全观察与沟通结果统计表(Biao)（案例）

;统计计算(Suan)（案例）

;统(Tong)计反馈（案例）

;;时间;

原则上，不应当着员工的面记录观察的结果。

观察时，应重点关注好的安全行为。

在开始讨论之前应对员工的工作进行观察。

应充分与员工交流、沟通，花费一些时间营造轻松、愉快的氛围，不能急于求成。

与员工交流时，应采用请教或询问的方式，讨论应采用一定的技巧进行引导，而不是采取(Qu)强制、指教的方式。

应鼓励员工对安全问题提出改善建议，并书面记录。

对遵章守纪、严格执行操作程序等的员工行为应鼓励或提出表扬。

应对员工积极参与讨论并提出改善建议的行为表示感谢。

原则上不应将观察结果作为处罚员工的依据。

管理层应积极参与，主动与员工交流安全问题。;内容总(Zong)结