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2025年项目经理个人年终总结

时光荏苒，转眼间2025年即将画上句号。在这一年里，作为一名项目经理，我全身心投入到项目管理工作中，经历了诸多挑战与机遇，也积累了丰富的经验。以下是我对2025年工作的详细总结。

一、项目完成情况

（一）项目A：智能办公系统升级项目

该项目旨在对公司现有的办公系统进行全面升级，以提高办公效率和数据安全性。项目于年初启动，原计划在6个月内完成，但由于需求变更和技术难题，实际工期延长至8个月，于8月底顺利交付使用。

在项目启动阶段，我组织团队与各部门进行了深入沟通，明确了系统升级的目标和需求。制定了详细的项目计划，将任务分解到每个阶段和责任