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医院信息化建设管理机构及工作职责

一、管理机构设置

为全面推进医院信息化建设工作，提高医院信息化管理水平，保障医院信息系统的稳定运行和有效应用，特设立以下信息化建设管理机构：

1.信息化建设领导小组

-组成人员：由医院院长担任组长，分管信息化工作的副院长担任副组长，成员包括各职能部门负责人、临床科室主任代表等。

-职责定位：信息化建设领导小组是医院信息化建设的决策机构，负责统筹规划医院信息化建设的整体战略和发展方向，协调解决信息化建设过程中的重大问题和跨部门协调事项。

2.信息化建设办公室

-组成人员：设办公室主任1名，由信息科科长担任，成员包括信息科技术人员、相关业务部门的业务骨干等。

-职责定位：信息化建设办公室是信息化建设领导小组的日常办事机构，负责具体落实信息化建设领导小组的决策部署，组织实施医院信息化建设项目，协调各部门之间的工作配合，对信息化建设项目进行监督和管理。

3.信息化建设专家委员会

-组成人员：邀请医院内部具有丰富信息化建设经验和专业知识的专家，以及外部信息化领域的专家学者、行业资深人士等组成。

-职责定位：信息化建设专家委员会是医院信息化建设的智囊团，负责为医院信息化建设提供技术咨询、方案论证、项目评估等专业意见和建议，对信息化建设项目的技术路线、实施方案等进行评审和指导。

4.信息化应用推进小组

-组成人员：以各临床科室和职能部门为单位，分别设立信息化应用推进小组，组长由科室主任担任，成员包括科室业务骨干和信息化联络员。

-职责定位：信息化应用推进小组是医院信息化应用推广和实施的基层组织，负责组织本科室人员参与信息化系统的培训和应用，收集和反馈本科室在信息化应用过程中遇到的问题和需求，推动本科室信息化工作的深入开展。

二、各机构工作职责

（一）信息化建设领导小组工作职责

1.战略规划制定

-依据国家医疗卫生信息化发展政策和行业发展趋势，结合医院的发展战略和业务需求，制定医院信息化建设的中长期发展规划和年度工作计划。

-明确医院信息化建设的总体目标、建设原则、主要任务和实施步骤，确保信息化建设与医院整体发展相适应。

2.重大决策与协调

-对医院信息化建设中的重大项目立项、技术选型、资金预算等重要事项进行决策，确保信息化建设项目符合医院的发展战略和业务需求。

-协调医院各部门之间在信息化建设过程中的工作关系，解决跨部门的信息化建设问题，保障信息化建设工作的顺利进行。

3.资源配置与保障

-负责统筹调配医院的人力、物力、财力等资源，为信息化建设提供必要的保障。

-争取政府和社会各界对医院信息化建设的支持，拓宽信息化建设的资金来源渠道。

4.监督与评估

-对医院信息化建设项目的实施进度、质量和效果进行监督和检查，及时发现问题并提出整改意见。

-组织对信息化建设项目进行验收和评估，总结经验教训，为后续信息化建设工作提供参考。

（二）信息化建设办公室工作职责

1.项目管理

-根据信息化建设领导小组制定的规划和计划，负责组织实施医院信息化建设项目，包括项目的招标、合同签订、项目实施、质量控制等工作。

-制定项目实施方案和进度计划，明确项目各阶段的任务和时间节点，确保项目按时、按质、按量完成。

2.技术支持与保障

-负责医院信息系统的日常维护、管理和技术支持工作，保障信息系统的稳定运行。

-及时处理信息系统出现的故障和问题，确保医院业务的正常开展。

-对医院信息系统的安全性进行监控和管理，采取有效的安全防护措施，保障医院信息数据的安全。

3.需求调研与分析

-深入了解医院各部门的业务需求和信息化需求，进行详细的需求调研和分析。

-撰写需求调研报告和项目可行性研究报告，为信息化建设项目的立项和实施提供依据。

4.培训与推广

-组织开展医院信息化系统的培训工作，制定培训计划和培训方案，提高医院员工的信息化应用水平。

-负责医院信息化系统的推广和应用工作，制定推广方案和应用指南，推动信息化系统在医院各部门的广泛应用。

5.文档管理

-负责收集、整理和保管医院信息化建设过程中的各种文档资料，包括项目文档、技术文档、合同协议等。

-建立健全信息化建设文档管理制度，确保文档资料的完整性、准确性和安全性。

（三）信息化建设专家委员会工作职责

1.技术咨询与指导

-为医院信息化建设提供技术咨询服务，解答医院在信息化建设过程中遇到的技术难题。

-对医院信息化建设项目的技术路线、实施方案等进行技术指导，确保项目