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2025年国家开放大学（电大）《项目管理》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

答案：A

解析：项目启动阶段的主要任务就是定义项目，明确项目的目标、范围、可交付成果、成功标准以及相关假设和约束条件，为后续的项目规划提供基础。

2.在项目管理中，用于识别、分析和对项目风险进行应对的过程是（）

A.质量管理

B.范围管理

C.风险管理

D.时间管理

答案：C

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括风险识别、风险分析、风险应对计划和风险监控等过程，旨在识别项目潜在的风险并采取相应的措施来减轻或消除风险的影响。

3.项目管理中，用于制定项目时间表、确定任务依赖关系和估算任务持续时间的技术是（）

A.范围分解

B.工作分解结构

C.关键路径法

D.敏感性分析

答案：C

解析：关键路径法是一种用于确定项目最长时间路径的网络分析技术，它可以帮助项目经理识别关键任务，并确定项目完成的最短时间。

4.项目管理中，用于确保项目可交付成果符合质量要求的过程是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

答案：C

解析：质量控制是项目质量管理的一个重要过程，它包括监控项目结果，确保其符合质量标准，并识别改进机会。

5.项目管理中，用于将项目目标与组织战略目标相联系的过程是（）

A.项目选择

B.项目组合管理

C.项目组合战略

D.项目组合治理

答案：C

解析：项目组合战略是项目管理中用于将项目目标与组织战略目标相联系的过程，它有助于确保项目组合与组织的整体战略方向保持一致。

6.项目管理中，用于估算项目所需资源的数量和成本的过程是（）

A.资源规划

B.资源估算

C.资源配置

D.资源控制

答案：B

解析：资源估算是项目管理中估算项目所需资源的数量和成本的过程，它为项目预算和资源计划提供基础。

7.项目管理中，用于确保项目团队成员之间有效沟通和协作的过程是（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通监控

D.沟通评估

答案：B

解析：沟通管理是项目管理中确保项目团队成员之间有效沟通和协作的过程，它包括规划沟通、执行沟通和监控沟通等活动。

8.项目管理中，用于跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程是（）

A.项目监控

B.项目控制

C.项目收尾

D.项目评估

答案：A

解析：项目监控是项目管理中跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的过程，它有助于确保项目按计划进行。

9.项目管理中，用于识别项目干系人、分析其需求和期望的过程是（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人管理

答案：A

解析：干系人分析是项目管理中识别项目干系人、分析其需求和期望的过程，它有助于项目经理更好地理解和管理干系人的期望。

10.项目管理中，用于在项目结束时正式接受项目可交付成果并结束项目的过程是（）

A.项目收尾

B.项目关闭

C.项目验收

D.项目移交

答案：C

解析：项目验收是项目管理中在项目结束时正式接受项目可交付成果并结束项目的过程，它确保项目可交付成果符合干系人的需求和期望。

11.在项目生命周期的早期阶段，主要关注的是（）

A.项目成果的详细交付

B.项目范围的初步定义和可行性分析

C.项目执行的具体任务安排

D.项目结束后的评估和总结

答案：B

解析：项目生命周期的早期阶段，即启动和规划阶段，主要任务是定义项目目标、范围，进行可行性分析，并制定初步的项目计划。这个阶段的核心是明确项目的方向和基本框架，为后续的具体执行奠定基础。

12.项目管理中，用于识别项目所有潜在干系人的过程是（）

A.干系人分析

B.干系人识别

C.干系人参与

D.干系人沟通

答案：B

解析：干系人识别是项目管理的第一步干系人管理活动，目的是找出所有可能对项目产生影响或受项目影响的个人、群体或组织。只有首先识别出干系人，才能进行后续的分析、参与和沟通。

13.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的工具是（）

A.工作分解结构（WBS）

B.范围基准

C.项目章程

D.项目管理计划

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是项目管理中用于将项目可交付成果和项目工作分解为更小、更易于管理的部分的一种层级结构。它是范围管理的基础，有助于清晰地定义项目范围和任务。

14.项目管理中，用于估算完成项目活动所需时间和成本的技术是（）

A.活动资源估算

B.活动持续时间估算

C.成本估算

D.