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2025年国家开放大学（电大）《项目管理实务》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功的标准的是（）

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

答案：A

解析：项目启动阶段的主要任务就是定义项目，明确项目目标、范围、可交付成果、项目成功标准以及相关干系人的期望，为后续的项目规划提供基础。

2.在项目管理中，用于跟踪项目进展、识别偏差并采取纠正措施的工具是（）

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.变更管理流程

答案：C

解析：项目进度计划是项目管理中用于跟踪项目进展、识别进度偏差并采取纠正措施的关键工具，它详细列出了项目活动的开始和结束时间，以及它们之间的依赖关系。

3.项目管理中，定义项目范围、可交付成果、验收标准和项目成功的文件是（）

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

答案：C

解析：项目范围说明书是项目管理中定义项目范围、可交付成果、验收标准和项目成功的核心文件，它详细描述了项目的边界和约束条件。

4.在项目管理中，将大型项目分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.项目分解

B.工作分解结构（WBS）

C.项目组合管理

D.项目整合管理

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将大型项目分解为更小、更易于管理的部分的技术，它通过逐层分解项目可交付成果，形成项目的层次结构，有助于项目团队更好地理解和管理项目。

5.项目管理中，确保项目团队在正确的时间、正确的地点执行正确的任务的过程是（）

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

答案：B

解析：项目执行是确保项目团队在正确的时间、正确的地点执行正确的任务的过程，它涉及项目团队按照项目计划执行项目活动，并确保项目资源得到有效利用。

6.项目管理中，用于管理项目风险、识别、评估和应对潜在风险的过程是（）

A.风险管理计划

B.风险识别

C.风险应对

D.风险监控

答案：A

解析：风险管理计划是项目管理中用于管理项目风险、识别、评估和应对潜在风险的核心文件，它详细描述了项目风险的应对策略和措施。

7.项目管理中，用于评估项目绩效、识别偏差并采取纠正措施的过程是（）

A.项目监控

B.项目控制

C.项目审计

D.项目评估

答案：A

解析：项目监控是项目管理中用于评估项目绩效、识别偏差并采取纠正措施的过程，它涉及对项目进度、成本、范围和质量等方面的监控，以确保项目按计划进行。

8.项目管理中，用于管理项目变更、确保变更得到适当控制和批准的流程是（）

A.变更管理计划

B.变更请求

C.变更控制

D.变更评估

答案：C

解析：变更控制是项目管理中用于管理项目变更、确保变更得到适当控制和批准的流程，它涉及对变更请求的评估、批准和实施，以确保变更不会对项目造成负面影响。

9.项目管理中，用于协调项目团队、确保项目目标得到实现的过程是（）

A.项目整合管理

B.项目沟通管理

C.项目质量管理

D.项目时间管理

答案：A

解析：项目整合管理是项目管理中用于协调项目团队、确保项目目标得到实现的过程，它涉及对项目各个方面的整合和协调，以确保项目按计划进行并达到预期目标。

10.项目管理中，用于记录项目经验教训、为未来项目提供参考的过程是（）

A.项目收尾

B.项目总结

C.项目评估

D.项目复盘

答案：B

解析：项目总结是项目管理中用于记录项目经验教训、为未来项目提供参考的过程，它涉及对项目过程的回顾和总结，提炼出有益的经验和教训，为后续项目提供借鉴。

11.项目管理中，项目章程通常由哪个层级的组织或个人发布（）

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.项目客户

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件，它通常由项目发起人发布，明确了项目目标、范围、主要干系人等信息。

12.工作分解结构（WBS）的最低层次被称为（）

A.项目组件

B.工作包

C.项目任务

D.项目阶段

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分的技术，其最低层次被称为工作包，它是项目可交付成果或项目的具体任务，可以直接分配给项目团队成员。

13.项目管理中，用于识别项目所有潜在风险的过程是（）

A.风险评估

B.风险识别

C.风险应对

D.风险监控

答案：B

解析：风险识别是项目管理中用于识别项目所有潜在风险的过程，它涉及通过收集信息和数据，识别出可能对项目目标产