金工车间主任岗位职能职责.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

金工车间主任岗位职责:

1、车间主任对厂长负责,全方面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、安全及设备管理,确保各项指标完成。强化车间主任是“产品质量第一责任人、安全生产第一责任人”意识。

3、组织实施生产部下达生产计划,全方面完成生产任务。

4、负责落实落实企业会议精神、各项管理制度和方法。

5、负责车间人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间职员日常管理,不停提升职员综合素质。

8、对本车间工艺纪律实施情况负责。

9、对车间各类报表、原始资料立即性、真实性负责。

(二)、工作内容:

1、依据生产部下达生产作业计划,部署生产技术准备工作,依据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,确保按月完成各项生产计划、新产品试制计划

2、重视职员素质提升,对车间职员开展教育、培训,宣传企业各项方针政策;深入落实企业安全生产制度,确保安全文明生产

3、确定车间管理制度,经企业同意后推广实施。根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、处罚

4、重视车间基础管理,搞好工段和班组建设,落实企业各项定额,加强对车间原辅材料使用控制,不停降低生产成本

5、根据企业质量目标要求,制订、修改车间质量管理措施,加强质量控制,配合车间质检人员作好职员质量培训,提升职员质量意识,确保质量指标实现

6、加强设备预防性维护及保养,教育职员严格实施各项操作规程,确保设备正常运转

7、严格实施工艺纪律,在分配工作同时要备齐加工产品全部工艺文件,并教育指导职员严格实施

9、每日召开车间晨会,检验生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发觉问题立即处理

10、按时参与企业会议和培训,不迟到,不早退,不得无故请假

12、主动深入职员,了解职员思想动态,采取合理方法确保车间稳定

13、主动开展职员合理化提议活动,为不停提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间突发事件,并随时向企业领导汇报事件处理进展,对于无法处理事件要立即请示

15、建立健全各项统计台帐,各项原始统计资料要完整、正确,生产在制品做到帐、物相符

16、确保按时上报各项统计、核实报表并确保各项数据真实、正确17、主动配合各部门工作,协调好各部门之间关系

18、主动完成上级及会议交待临时性工作。车间主任是车间关键责任人,在车间副主任帮助下负责对车间进行全方面管理。

车间主任对(分管副)总经理负责。

具体职责为:

1、组织实施生产物料部下达生产计划,保质保量地完成生产任务;

2、落实、实施企业成本控制目标,加强对车间原材料使用控制,确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本;

3、依据生产计划核实人员需求,确保计划顺利实施;依据企业对车间发展计划确定人员编制,并报企业同意;

4、确定车间管理制度,经企业同意后在车间推广实施;5、根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、处罚;

6、依据企业质量部门要求,配合车间质检人员作好职员质量培训,提升职员质量意识;

7、对车间职员展开教育、培训,宣传企业各项方针政策;

8、深入落实企业安全生产制度,确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理,发明良好工作环境,以身作则,提升员养;

10、处理车间突发事件,并随时向企业领导汇报事件处理进展,对于无法处理事件要立即请示;

11、主动深入职员,了解职员思想动态,采取合理方法确保车间稳定;

12、配合企业其它部门开展工作,做好横向沟通

工作职责:

1.负责仓库日常管理维护事务

2.按要求工作步骤进行物料收发清点,按仓库管理制度查验数量

3.将IQC验收好物料按指定位置给予存放

4.依据发料指令配置物料和发放物料

5.每日物料卡账进出明细统计和定时盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据填写

6.不良物料及呆废料定时上报处理

7.物料入仓仓储位计划和摆放,

8.盘点工作具体实施,月总节汇报

步骤:一、工作内容

1.数量验收

1.1确定供给商,查对供给商送货清单型号、数量、品名是否和物料申购单一致,不一致第一时间和采购人员进行查对,并查明原因待确定OK后方可收货。

1.2对来料数量较大按大件全点、小件10-35%百分比进行数量核查并做好抽查标识,对于来料经较珍贵要做到数量全部清点正确,对小件物品必需用电子称称数量,对有差异情况立即上报并做好统计。

1.3全部来货来料必需在数量清点完成后,供收双方共同确定情况下签单收货,数量异常签实收数量并要求送货人署名确定方可收货。

2、品质验收

2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验

2.2仓管员必需对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后,IQC在送货单上签字并在货物上贴IQC质量确

文档评论(0)

180****1802 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档