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金工车间主任岗位职责:
1、车间主任对厂长负责,全方面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备管理,确保各项指标完成。强化车间主任是“产品质量第一责任人、安全生产第一责任人”意识。
3、组织实施生产部下达生产计划,全方面完成生产任务。
4、负责落实落实企业会议精神、各项管理制度和方法。
5、负责车间人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间职员日常管理,不停提升职员综合素质。
8、对本车间工艺纪律实施情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料立即性、真实性负责。
(二)、工作内容:
1、依据生产部下达生产作业计划,部署生产技术准备工作,依据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,确保按月完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视职员素质提升,对车间职员开展教育、培训,宣传企业各项方针政策;深入落实企业安全生产制度,确保安全文明生产
3、确定车间管理制度,经企业同意后推广实施。根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、处罚
4、重视车间基础管理,搞好工段和班组建设,落实企业各项定额,加强对车间原辅材料使用控制,不停降低生产成本
5、根据企业质量目标要求,制订、修改车间质量管理措施,加强质量控制,配合车间质检人员作好职员质量培训,提升职员质量意识,确保质量指标实现
6、加强设备预防性维护及保养,教育职员严格实施各项操作规程,确保设备正常运转
7、严格实施工艺纪律,在分配工作同时要备齐加工产品全部工艺文件,并教育指导职员严格实施
9、每日召开车间晨会,检验生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发觉问题立即处理
10、按时参与企业会议和培训,不迟到,不早退,不得无故请假
12、主动深入职员,了解职员思想动态,采取合理方法确保车间稳定
13、主动开展职员合理化提议活动,为不停提升企业竟争能力做贡献
14、正确处理车间突发事件,并随时向企业领导汇报事件处理进展,对于无法处理事件要立即请示
15、建立健全各项统计台帐,各项原始统计资料要完整、正确,生产在制品做到帐、物相符
16、确保按时上报各项统计、核实报表并确保各项数据真实、正确17、主动配合各部门工作,协调好各部门之间关系
18、主动完成上级及会议交待临时性工作。车间主任是车间关键责任人,在车间副主任帮助下负责对车间进行全方面管理。
车间主任对(分管副)总经理负责。
具体职责为:
1、组织实施生产物料部下达生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、落实、实施企业成本控制目标,加强对车间原材料使用控制,确保在提升产量、确保质量前提下不停降低生产成本;
3、依据生产计划核实人员需求,确保计划顺利实施;依据企业对车间发展计划确定人员编制,并报企业同意;
4、确定车间管理制度,经企业同意后在车间推广实施;5、根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、处罚;
6、依据企业质量部门要求,配合车间质检人员作好职员质量培训,提升职员质量意识;
7、对车间职员展开教育、培训,宣传企业各项方针政策;
8、深入落实企业安全生产制度,确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理,发明良好工作环境,以身作则,提升员养;
10、处理车间突发事件,并随时向企业领导汇报事件处理进展,对于无法处理事件要立即请示;
11、主动深入职员,了解职员思想动态,采取合理方法确保车间稳定;
12、配合企业其它部门开展工作,做好横向沟通
工作职责:
1.负责仓库日常管理维护事务
2.按要求工作步骤进行物料收发清点,按仓库管理制度查验数量
3.将IQC验收好物料按指定位置给予存放
4.依据发料指令配置物料和发放物料
5.每日物料卡账进出明细统计和定时盘存。收发日报表、进仓单、发料单、采购验收单、呆滞料异常情况报表、委外产品报表、退货单等单据填写
6.不良物料及呆废料定时上报处理
7.物料入仓仓储位计划和摆放,
8.盘点工作具体实施,月总节汇报
步骤:一、工作内容
1.数量验收
1.1确定供给商,查对供给商送货清单型号、数量、品名是否和物料申购单一致,不一致第一时间和采购人员进行查对,并查明原因待确定OK后方可收货。
1.2对来料数量较大按大件全点、小件10-35%百分比进行数量核查并做好抽查标识,对于来料经较珍贵要做到数量全部清点正确,对小件物品必需用电子称称数量,对有差异情况立即上报并做好统计。
1.3全部来货来料必需在数量清点完成后,供收双方共同确定情况下签单收货,数量异常签实收数量并要求送货人署名确定方可收货。
2、品质验收
2.1仓管员数量验收完成后,应第一时间将送货单交送于IQC进行材料检验
2.2仓管员必需对检验结果进行跟踪跟进,待检验完成后,IQC在送货单上签字并在货物上贴IQC质量确
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