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2025年安徽省阜阳市太和县事业单位面试练习题解析附答案

第一题：综合分析类

太和县近年来大力推进“数字乡村”建设，通过搭建智慧农业平台、村级政务服务APP等数字化工具提升基层治理效能。但部分村民反映，这些数字化工具操作复杂、功能实用性不足，参与度较低。对此现象，你怎么看？

解析思路：

此题属于社会现象类综合分析题，需从“是什么-为什么-怎么办”的逻辑展开。首先，要肯定“数字乡村”建设的积极意义（政策背景、太和实际需求）；其次，深入分析村民参与度低的原因（村民特征、工具设计、配套服务等）；最后，提出针对性解决措施，确保数字化建设真正服务基层。

参考答案：

“数字乡村”是乡村振兴战略的重要抓手，太和作为农业大县，推进数字化建设既是响应国家“数字中国”号召，也是解决传统基层治理效率低、信息不对称等问题的创新尝试。例如，智慧农业平台可实时监测桔梗（太和特色农产品）种植环境，帮助农户科学管理；村级政务APP能让村民足不出户办理医保缴费、低保申请等事项，理论上是便民利民的好事。但当前出现村民参与度低的问题，需理性看待、深入剖析。

从村民角度看，太和农村人口年龄结构偏老化，60岁以上人口占比约28%（2023年太和统计年鉴数据），这部分群体对智能手机操作不熟悉，面对需要注册、实名认证、多步骤跳转的数字化工具易产生畏难情绪；部分年轻村民虽熟悉技术，但认为平台功能“华而不实”——比如农业平台推送的“大数据种植建议”与本地传统种植经验差异大，政务APP可办理事项仅占实际需求的30%（基层调研数据），实用性不足导致使用意愿低。

从工具设计角度看，部分数字化项目存在“重建设轻需求”倾向。例如，某村引入的“智慧村务系统”照搬城市社区模板，未考虑农村“熟人社会”特点，将“村民议事”“红白事登记”等传统线下高频场景强制线上化，反而增加了操作成本；部分平台开发企业缺乏基层调研，功能设计脱离实际，如将“秸秆禁烧预警”模块设置在三级菜单后，导致网格员难以及时查看。

从配套服务角度看，数字化工具推广缺乏“最后一公里”支撑。部分村部虽配备了设备，但缺乏专人指导，村民遇到问题找不到人解决；宣传方式单一，仅通过村广播或微信群通知，未结合农村“田间地头”“红白事聚集”等场景开展面对面讲解；此外，数字化与传统服务未有效衔接，部分老人因不会用APP，到村部办事反而被推诿“去线上办”，加剧了抵触情绪。

要解决这一问题，需坚持“以民为本”的数字化转型理念：

一是“适老化改造”与“精准化设计”并重。针对老年群体，开发大字体、语音导航、一键呼叫客服的简化版APP；针对农户需求，联合农业农村局、种植合作社梳理高频功能（如桔梗收购价格实时查询、病虫害识别），优先优化这些模块，减少冗余功能。

二是“线上+线下”融合服务。在村部设立“数字助手岗”，由大学生村官、返乡青年担任，每天固定时间指导村民操作；重要事项推行“双轨制”——既保留线下窗口，又引导有条件的村民使用线上渠道，避免“一刀切”。

三是“需求反馈-快速迭代”机制。通过村民代表会、入户走访收集意见，每季度对平台功能进行评估，例如针对“政务APP办理事项少”问题，可协调人社、医保等部门下放更多权限，将“生育登记”“高龄补贴申请”等高频事项纳入线上办理。

四是“文化赋能”提升参与意愿。结合太和“书画之乡”“非遗文化”特色，在平台中增加“乡村文化展厅”“非遗传承人直播”等模块，吸引村民主动使用；开展“数字达人”评选活动，对熟练使用平台并帮助他人的村民给予积分奖励（可兑换农资、生活用品），形成正向激励。

第二题：组织协调类

太和县是“中国桔梗之乡”，桔梗种植面积超20万亩，年产值约15亿元，但存在产业链条短、深加工不足、品牌影响力弱等问题。县农业农村局拟开展一次“桔梗产业高质量发展”专题调研，领导将此事交由你负责，你会如何组织？

解析思路：

此题考察调研类组织协调能力，需明确“调研目的-对象-内容-方式-结果运用”的逻辑。重点在于结合太和桔梗产业实际，设计针对性调研内容，确保调研结果能为解决“产业链短、深加工不足、品牌弱”等问题提供依据。

参考答案：

开展“桔梗产业高质量发展”专题调研，核心是摸清现状、找准痛点、提出对策，为县委县政府制定产业升级政策提供参考。我将从以下环节有序推进：

第一步：明确调研目标与分工

首先，与农业农村局分管领导沟通，明确本次调研的核心目标：聚焦“产业链条短（目前以鲜品、初级切片销售为主，深加工率不足20%）、深加工不足（缺乏提取桔梗皂苷、桔梗多糖等高端产品的企业）、品牌影响力弱（虽有‘太和桔梗’地理标志，但市场认知度低于‘长白山人参’‘文山三七’）”三大问题，系统梳理种植、加工、销售、品牌各环节的堵点。

成立调研小组，成员包括