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合同文件编制标准与签约流程模板
一、适用范围与典型应用场景
业务部门与供应商/客户达成合作意向后,需规范合同条款以明确双方权利义务;
企业内部跨部门协作项目(如市场推广、技术研发)需签订责任约定协议;
涉及资金往来、知识产权、保密义务等特殊事项需专项合同约束;
为规避法律风险,保证合同内容符合《民法典》《公司法》等法律法规要求。
二、合同编制与签约全流程操作指引
(一)需求发起与前期准备
明确合作意向
业务部门与合作方(以下简称“对方”)就合作内容、核心条款(如标的、价格、履行期限)达成初步共识,形成《合作意向确认单》(含双方负责人签字、日期),作为合同编制的基础依据。
收集基础信息
对方主体信息:企业名称、统一社会信用代码、法定代表人、注册地址、联系方式(需核实营业执照原件或复印件,保证信息真实有效);
本方内部信息:合同预算归属部门、付款审批流程、履约责任人(如项目负责人、法务对接人)。
确定合同类型
根据合作性质(如买卖、服务、合作开发等)选择对应合同模板,若无模板,需参考行业通用范本起草,重点突出合作特殊性条款。
(二)合同起草与条款审核
合同结构规范
标准合同应包含以下核心部分(可根据合同类型增删):
合同明确合同类型及合作双方(如“公司与YY公司采购合同”);
合同主体:双方全称、地址、法定代表人、联系方式(需与营业执照一致);
鉴于条款:简述合作背景及目的;
核心条款:标的物/服务内容、数量、质量标准、价款及支付方式、履行期限与地点、双方权利义务、违约责任、争议解决方式;
附件:技术参数、服务方案、验收标准等补充文件(需在中注明“附件与本合同具有同等法律效力”);
签署页:双方法定代表人或授权代表签字、盖章、日期。
条款填写注意事项
标的与质量:避免模糊表述(如“优质产品”),需明确规格型号、执行标准(如“符合GB/T19001-2016标准”);
价款与支付:明确金额(大小写一致)、币种、支付节点(如“验收合格后30日内支付至对方指定账户”)、账户信息(需对方加盖公章确认);
违约责任:量化违约赔偿标准(如“逾期付款按应付金额0.05%/日支付违约金”),同时设置违约上限(如“不超过合同总金额的20%”);
争议解决:优先约定协商解决,协商不成可明确由本方所在地法院管辖或提交仲裁委员会仲裁。
内部审核流程
业务部门初审:审核合作内容与需求一致性、商务条款合理性(如价格、交付周期);
法务部门复审:审核条款合法性、合规性,排查法律风险(如知识产权归属、免责条款效力);
财务部门终审:审核付款条款与财务制度匹配性、预算合规性;
分管领导审批:确认合同整体内容及审批流程完整性,签署《合同审批单》。
(三)合同谈判与定稿
与对方沟通
将审核后的合同文本发送对方,组织谈判会议就争议条款(如违约责任、争议解决方式)进行协商,形成《合同谈判纪要》(记录双方修改意见及最终共识)。
修订与确认
根据谈判结果修订合同文本,经双方确认后形成最终版本。若涉及重大条款变更,需重新启动内部审核流程。
(四)合同签署与生效
签署方式
纸质合同:打印一式X份(根据份数需求确定,至少留存3份,本方、对方、财务/法务各执1份),由双方法定代表人或授权代表签字(需提供授权委托书)并加盖公章/合同专用章(骑缝章需覆盖所有页面);
电子合同:通过第三方电子签约平台(如e签宝、法大大)签署,保证签署过程符合《电子签名法》要求(双方需完成实名认证,电子签名与手写签名具有同等法律效力)。
生效条件
合同自双方签字盖章之日起生效;约定附条件生效的(如“需经双方上级单位批准”),以条件成就时间为生效时间。
(五)合同履行与归档
履约跟踪
业务部门作为履约第一责任人,需建立《合同履行台账》,记录履行进度(如交付时间、验收情况)、沟通记录(如邮件、会议纪要),定期向法务、财务部门同步履约风险。
验收与结算
按合同约定组织验收(如产品需出具《验收报告》,服务需确认《履约确认单》),由双方签字盖章确认;
财务部门凭验收证明、发票等资料办理付款,留存付款凭证。
归档管理
合同签署后10个工作日内,将纸质合同原件(含附件、审批单、谈判纪要)扫描存档,电子合同同步至企业合同管理系统;
归档信息需包含:合同编号、名称、签署日期、存放位置、责任人,保证可追溯、可查询。
三、配套工具模板表单
表1:合同编制需求申请表
申请部门
申请日期
合同类型
合作方名称
合作背景简述
□采购□服务□租赁□其他
预算金额
履行期限
核心需求(可附页)
部门负责人签字
法务对接人
联系方式
备注(如特殊条款要求)
表2:合同内部审核表
审核环节
审核部门
审核意见(可附页)
审核人
日期
业务初审
□合规□商务条款□交付可行性
法务复审
□法律风险□条款完整性□
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