产品设计初期用户调研标准化流程.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

产品设计初期用户调研标准化流程工具模板

一、适用场景与价值

在产品设计全流程中,初期用户调研是连接用户需求与产品方案的核心环节,其质量直接决定产品是否解决真实问题、能否获得市场认可。本标准化流程适用于以下场景:

新产品立项:针对全新领域或创新功能,通过调研明确目标用户、核心需求及市场空白;

存量产品迭代:针对现有功能优化或体验升级,挖掘用户未满足的潜在痛点;

用户需求模糊时:当产品团队对用户需求存在分歧或假设时,通过调研验证假设,统一认知。

通过标准化流程,可避免调研过程中的随意性,保证数据客观、结论可靠,为后续产品定义、功能规划提供扎实依据,降低试错成本。

二、标准化流程操作步骤

(一)前期准备:明确目标与资源

目标:清晰界定调研要解决的问题,避免“为调研而调研”。

步骤1:拆解核心问题

通过“5W1H”原则细化调研目标,例如:

Who:谁是我们的目标用户?(用户画像)

What:用户在什么场景下存在哪些未被满足的需求?(核心痛点)

Why:用户当前如何解决这些问题?(现有方案与替代方案)

When:用户何时会产生这些需求?(使用场景与频率)

Where:用户在什么场景下使用相关产品?(使用环境)

How:用户对现有方案的满意度如何?期望改进的方向?(需求优先级)

步骤2:组建调研团队

根据项目规模组建3-5人核心团队,明确角色分工:

项目负责人:统筹进度,协调资源,把控方向;

研究员*:设计调研方案,执行访谈/问卷,分析数据;

设计师*:参与用户观察,提炼需求与设计机会点;

产品经理:提供产品假设,对接需求与方案;

(可选)技术代表:评估需求可实现性。

步骤3:制定调研计划

包含时间节点、方法选择、资源预算(如用户激励金、工具费用)及风险预案(如用户招募不足)。示例计划:

阶段

时间

任务

负责人

准备阶段

Day1-3

目标拆解、团队组建、工具设计

研究员*

执行阶段

Day4-10

用户招募、访谈/问卷执行

全员

分析阶段

Day11-15

数据整理、结论提炼

研究员*

输出阶段

Day16-20

报告撰写、评审、迭代

全员

步骤4:准备调研工具

根据调研目标选择工具,提前准备并测试:

定性工具:访谈提纲(含开场、背景、痛点、期望等模块)、用户测试任务书(如“请模拟使用功能完成任务”);

定量工具:问卷(含筛选题、行为题、态度题,选项互斥且穷尽)、用户行为记录表(用于观察法);

辅助工具:录音设备(需提前征得用户同意)、笔记模板、用户画像框架模板。

(二)调研执行:多方法获取一手数据

原则:定量+定性结合,定量验证普遍性,定性挖掘深层原因。

1.用户招募:保证样本代表性

标准制定:根据产品定位明确用户画像(年龄、职业、使用习惯、需求特征等),避免“便利性偏差”(如仅招募身边同事)。

样本量:定性调研(访谈/焦点小组)每类用户5-8人,定量调研问卷回收量不少于目标用户的30%(若目标用户10万人,问卷回收量建议≥300份)。

渠道:通过社群(如产品相关兴趣群)、问卷平台(如问卷星定向投放)、合作方(如线下门店)招募,需记录用户来源、招募成本。

2.定性调研:挖掘深层需求与场景

深度访谈(适用于摸索性需求):

流程:提前3天发送邀请(含时间、方式、主题)→开场破冰(自我介绍、调研目的与保密承诺)→半结构化提问(按提纲灵活追问,如“能具体说说上次遇到问题时,你是怎么处理的吗?”)→结尾致谢并发放激励。

关键技巧:避免引导性问题(如“你觉得功能好用吗?”改为“你使用功能时有什么感受?”),追问“为什么”“具体例子”。

焦点小组(适用于群体需求差异):

组织6-8名同类用户,由主持人引导围绕特定主题(如“你对功能的改进建议”)讨论,记录群体共识与分歧。

3.定量调研:验证需求普遍性与趋势

问卷设计:

筛选题:用于确认用户是否符合画像(如“过去3个月是否使用过产品?”);

行为题:知晓用户使用习惯(如“每周使用产品的频率是?”);

态度题:采用李克特五级量表(1=非常不满意,5=非常满意)测量用户对现有方案的满意度;

开放题:收集个性化建议(如“你认为产品最需要改进的地方是?”)。

投放与回收:通过线上渠道(社群、公众号)或线下场景(产品体验区)投放,设置填写时间(建议5-10分钟),回收后检查数据有效性(如剔除填写时间<2分钟或答案矛盾的问卷)。

(三)数据整理:从原始信息到结构化洞察

目标:将分散的访谈记录、问卷数据转化为可分析的结构化信息。

步骤1:数据清洗

定性数据:转录访谈录音,去除无效内容(如与主题无关的闲聊、重复表述),标注关键行为与情绪(如“用户皱眉表示操作复杂”);

定量数据:用Excel或SPSS清洗,处理缺失值(如用均值填充)、异常值(如填写年龄为200岁)。

步骤2:数据编码与分类

定性数据:采

文档评论(0)

189****7452 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档