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新2×66万千瓦燃煤发电项目监理大纲

监理大纲

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xxxx建设工程管理有限公司

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目录

TOC\o1-4\h\z\u16001一、项目概述 3

67151．1项目背景 3

314981．2项目基本信息 3

304901．3项目对地区能源供应和经济发展的重要意义 4

30756二、监理范围与依据 5

254142．1监理范围 5

116022．1.1工程前期阶段 5

272122．1.2工程施工阶段 7

270592．2监理依据 10

29038三、监理目标与工作原则 11

34853．1监理目标 11

39313．2监理工作原则 12

30190四、监理组织机构及人员配备 13

293764．1监理组织机构设置 13

201854．2各部门职责 14

221004．3人员配备计划 16

29250五、监理工作内容与方法 18

13897(一)工程设计阶段监理 18

21996(二)施工准备阶段监理 19

23117(三)施工阶段监理 21

286655．3.1质量控制 21

83155．3.2进度控制 23

27793六、设备采购与安装监理 25

63826．1设备采购技术谈判与合同签订 25

96476．2设备制造过程监造与巡检 26

160836．3设备到货验收 27

57306．4设备安装与调试监理 28

17200七、调试与试运行监理 30

33337．1调试准备阶段监理 30

160577．2单体调试监理 31

154137．3分系统调试监理 33

29177．4整套启动调试监理 34

22017．5试运行监理 36

19368八、竣工验收监理 36

86208．1分部工程验收 36

52418．2单位工程验收 37

97818．3竣工验收 39

62868．4工程质量全面检查和评估 40

227928．5工程竣工资料审核要点 41

26231九、监理工作制度 42

208069．1监理例会制度 42

62629．2监理报告制度 43

105589．3文件资料管理制度 45

31509．4监理人员岗位责任制度 47

2448十、监理设施与资源配置 49

1085210．1办公设施 49

673310．2检测设备 50

1608610．3交通工具 52

29217十一、沟通与协调 52

1548811．1与建设单位的沟通协调 52

711811．2与施工单位的沟通协调 54

1665411．3与设计单位的沟通协调 55

1958711．4与设备供应商的沟通协调 56

10871十二、风险管理 57

3118112．1风险识别 57

2090412．2风险评估与分析 58

1336612．3风险应对措施 59

2332712．4应急预案 61

5079十三、信息化管理 62

2195913．1项目管理信息系统的建立与应用 62

1186913．2BIM技术在监理工作中的应用 64

2492213．3数字化监测设备的应用 65

2644十四、廉政建设 66

845514．1建立廉政制度 66

2501614．2加强廉政教育 66

927614．3接受廉政监督 67

22040十五、案例分析 67

3244615．1类似项目案例概述 67

277015．2成功经验分析 68

2110415．3存在的教训分析 68

3230815．4结合本项目实际情况的改进措施和建议 69

24705十六、结语 69

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新2×66万千瓦燃煤发电项目监理大纲

一、项目概述

1．1项目背景

随着经济的飞速发展，社会对电力的需求持续攀升。电力作为支撑经济发展和社会运转的关键能源，其稳定供应至关重要。本地区当前的电力供应结构和能力在面对日益增长的用电需求时，逐渐凸显出一些不足，如电力供应的稳定性受到一定挑战，难以充分满足高峰时段的用电需求，部分老旧发电设施的能源利用效率较低，对环境造成的压力也较大。因此，建设新的高效发电项目迫在眉睫，这不仅是为了保障电力供应的稳定性和可靠性，更是顺应能源行业向高效、清洁、绿色方向发展的必然趋势。

1．2项目基本信息

建设地点：项目位于[x]地区，此地地理位置优越，周边交通网络发