2025年一级建造师建筑实务第八章施工进度管理重点知识问答.pdfVIP

2025年一级建造师《建筑工程管理与实务》

第八章施工进度管理重点知识点问答

第一节施工进度控制方法应用

知识点一：施工进度控制的基本原理与核心任务

问题1：施工进度控制的基本原理包括哪些？这些原理在实际工程中如何体现？

答案：施工进度控制的基本原理主要包括系统原理、动态控制原理、信息反馈原

理、弹性原理和封闭循环原理。

1.系统原理：将施工进度控制视为一个有机系统，明确控制目标、主体、对象和

手段等要素的相互关系。实际体现为：划分施工标段、分解进度目标（总工期→分阶

段工期→分项工程工期），建立以项目经理为核心的进度控制体系，协调业主、监

理、施工分包等各方关系，确保系统整体高效运行。

2.动态控制原理：通过“计划→实施→监测→纠偏”的循环过程，实时跟踪进度

状态并调整。实际体现为：编制施工总进度计划后，定期（如每周、每月）收集实际

进度数据，与计划进度对比分析偏差，若出现工期滞后（如钢筋工程延误3天），及

时采取增加施工班组、延长作业时间等纠偏措施。

3.信息反馈原理：通过及时收集、传递和处理进度信息，为控制决策提供依据。

实际体现为：施工班组每日提交进度日报，项目部每周召开进度协调会，汇总实际完

成工程量、资源投入、存在问题等信息，反馈至进度控制小组，作为调整计划的依

据。

4.弹性原理：考虑施工过程中不可预见因素（如天气、设计变更），在进度计划

中预留缓冲时间或弹性空间。实际体现为：在总工期计划中设置“不可预见工期”

（通常为总工期的5%-10%），对关键线路上的分项工程适当缩短计划工期以预留弹

性，或在非关键线路设置自由时差应对突发情况。

5.封闭循环原理：形成“计划编制→执行→检查→调整→再执行”的封闭管理循

环，确保控制过程持续有效。实际体现为：每月对进度计划执行情况进行检查，分析

偏差原因并制定调整方案，调整后的计划作为下月执行依据，形成持续改进的循环机

制。

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问题2：施工进度控制的核心任务是什么？不同施工阶段（施工准备、施工实

施、竣工验收）的进度控制重点分别是什么？

答案：施工进度控制的核心任务是在满足工程质量、安全和成本控制要求的前提

下，确保工程项目按合同约定的工期目标顺利完成，具体包括：编制科学的进度计

划、实时监测实际进度、及时纠偏进度偏差、协调各方资源保障进度实施。

不同施工阶段的控制重点：

1.施工准备阶段：重点是为后续施工创造条件，确保进度计划顺利启动。具体包

括：完成施工图纸会审、施工组织设计审批、施工许可证办理；落实施工场地征用、

拆迁及“三通一平”；完成施工机械设备进场、材料采购计划制定及劳动力配置；确

定分包单位并签订合同，明确各单位进度责任。

2.施工实施阶段：重点是跟踪实际进度与计划的偏差，及时调整资源投入和施工

安排。具体包括：按进度计划分解每日/每周施工任务，监督班组完成情况；跟踪关键

线路上的分项工程（如主体结构浇筑）进度，确保无滞后；协调材料供应（如钢筋、

混凝土及时进场）、机械设备调度（如塔吊合理排班）和劳动力调配（如高峰期增加

木工班组）；处理施工中的设计变更、现场签证等突发情况，避免工期延误。

3.竣工验收阶段：重点是加快收尾工程进度，确保按时完成验收备案。具体包

括：梳理未完成的收尾工程（如保洁、门窗调试），制定专项收尾计划；协调监理单

位完成分部分项工程验收，及时整改验收提出的问题；整理竣工资料（如施工记录、

试验报告）并提交业主；配合业主组织勘察、设计、监理等单位进行竣工验收，办理

工程移交手续。

问题3：施工进度控制的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施分别包括哪

些内容？请各举2个实际工程中的例子说明。

答案：施工进度控制的措施分为组织、技术、经济、合同四类，具体内容及实例

如下：

1.组织措施：通过建立组织体系、明确责任分工实现进度控制。实例1：成立以

项目经理为组长，生产副经理为副组长，施工员、质检员、资料员为成员的进度控制

小组，明确施工员负责每日进度跟踪，资料员负责进度数据汇总；实例2：每周一召开

进度专题会议，要求各分包单位（如钢结构分包、机电分包）汇报进度，协调解决交

2

叉作业冲突（如钢结构安装与机电管线预埋的