2025年一级建造师建筑实务第十章第一节重点知识点问答（一）.pdfVIP

2025年一级建造师《建筑工程管理与实务》

第十章重点知识点问答（一）

第一节施工成本计划与分解

知识点一：施工成本计划的核心内涵与编制原则

问题1：施工成本计划的核心定义是什么？它在施工成本管理中扮演什么角色？

与成本预算、成本控制之间存在怎样的关系？

答案：施工成本计划是指施工企业在项目施工前，依据合同约定、设计文件、施

工方案及企业成本管理目标，对项目施工全过程的各项成本（人工、材料、机械、管

理费等）进行预测、测算和规划，形成的明确成本控制目标、资源配置方案及成本管

控措施的专项计划文件。

在成本管理中的角色：施工成本计划是施工成本管理的“纲领性文件”和“行动

指南”，是成本预测的最终成果体现，也是成本控制、成本核算、成本分析和成本考

核的核心依据，贯穿成本管理全流程，确保项目成本始终围绕目标可控。

与成本预算、成本控制的关系：1.与成本预算：成本预算是成本计划的“量化依

据”，成本计划需以成本预算的测算数据（如单位工程量人工单价、材料消耗量）为

基础，将预算数据转化为可执行的计划目标；成本预算侧重“数据测算”，成本计划

侧重“目标设定与措施规划”，两者相辅相成，预算精准度直接决定计划可行性。2.

与成本控制：成本计划是成本控制的“目标基准”，成本控制需以成本计划设定的各

项成本指标（如分项工程成本上限、月度成本目标）为依据，通过跟踪实际成本与计

划成本的偏差，采取纠偏措施；成本控制的执行效果又反向验证成本计划的合理性，

若偏差过大需动态调整计划，形成“计划-控制-调整”的闭环。

问题2：编制施工成本计划需遵循哪些核心原则？这些原则如何保障成本计划的

科学性和可行性？请举例说明。

答案：编制施工成本计划需遵循目标导向、全面性、可行性、动态性、责权利结

合及效益优先六大核心原则，具体保障作用及举例如下：

1.目标导向原则：以合同造价、企业利润目标为核心，设定明确的总成本目标及

1

分项成本目标（如总成本控制在1亿元内，主体结构成本不超过4000万元）。保障作

用：避免成本计划无方向，确保计划与企业经营目标、合同要求一致。举例：某项目

合同总价1.2亿元，企业要求利润率8%，则成本计划需将总成本控制在1.104亿元

内，所有分项成本测算均围绕该目标展开。

2.全面性原则：覆盖施工全过程的所有成本构成，包括人工、材料、机械、管理

费、规费、税金及不可预见费，同时涵盖各部门、各班组的成本责任。保障作用：避

免遗漏成本项（如临时设施费、检测费）导致计划失真。举例：编制住宅项目成本计

划时，不仅测算主体结构的材料和人工成本，还需纳入前期勘察费、后期竣工清理费

及5%的不可预见费（应对设计变更等）。

3.可行性原则：结合项目实际条件（如现场环境、资源价格、班组效率）设定成

本目标，避免目标过高（无法实现）或过低（浪费资源）。保障作用：确保计划可落

地执行，不脱离实际。举例：某偏远项目，材料运输距离远，成本计划中材料单价需

考虑额外运输费（比市区高15%），而非直接采用市区单价，确保材料成本测算可行。

4.动态性原则：预留计划调整空间，针对施工过程中可能出现的变量（如材料涨

价、设计变更）制定弹性条款。保障作用：应对不确定性因素，确保计划始终适应实

际情况。举例：成本计划中明确“若钢材价格涨幅超过5%，则调整相应分项工程材料

成本目标，并由业主承担超出部分”，避免材料涨价导致计划失效。

5.责权利结合原则：将成本目标分解至各部门、各岗位（如工程部负责机械成

本、物资部负责材料成本），明确责任范围，同时赋予相应的资源调配权，并与绩效

考核挂钩。保障作用：激发全员成本管控积极性，避免“无人负责”的局面。举例：

成本计划中规定物资部需将材料损耗率控制在3%内，若实际损耗率低于2%给予奖金，

高于4%扣除绩效，同时赋予其材料供应商选择权，确保责权利统一。

6.效益优先原则：在成本控制与工程质量、进度的平衡中，优先保障企业效益，

通过优化方案降低成本（如采用新工艺减少材料消耗），而非牺牲质量降成本。保障

作用：避免“为降成本而降成本”导致质量事故或工期延误，实现成本与效益的平

衡。举例：某框架结构项目，成本计划中选用“高强钢筋替代普通钢筋”，虽单吨价

格高，但用量减少30%，总钢筋成本降低15%，同时保障结构质