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销售合同评审标准模板及使用指南
一、适用场景与价值
本模板适用于企业销售业务中各类合同的标准化评审工作,具体场景包括但不限于:
首次合作客户的合同签订前评审,规避合作方资质风险;
合同金额重大(如超过企业单笔审批权限或年度营收一定比例)的全面风险评估;
合同条款特殊(如定制化产品、分期付款、独家代理等)的合规性与可行性审查;
重大修订或续签合同的核心条款变更评估,保证前后条款一致性;
跨部门协作合同(如涉及技术、法务、财务等多部门职责)的协同评审。
通过标准化评审,可系统识别合同潜在风险(法律、财务、商业、交付等),保证条款清晰权责对等,保障企业合法权益,提升合同审批效率。
二、评审操作全流程指南
(一)评审前准备:资料与团队到位
资料收集
业务部门需完整提交:合同草案(含附件、补充协议)、客户资质文件(营业执照、相关行业许可证、信用报告等)、过往合作记录(如有)、产品/服务技术规格书、定价依据(如报价单、折扣审批单)、特殊需求说明(如定制化要求、交付时间承诺等)。
保证资料真实性、完整性,缺失资料需及时补充,否则不得启动评审。
组建评审团队
根据合同类型与复杂程度,确定评审小组成员,至少包含:
业务负责人(主管):负责商业条款、客户需求合理性评审;
法务专员(专员):负责法律合规性、条款歧义审查;
财务专员(会计):负责付款方式、税费、利润率、坏账风险评审;
技术/交付负责人(经理):负责产品/服务可行性、交付周期、技术标准评审;
风控专员(专员,可选):负责客户信用、行业政策、市场风险综合评估。
(二)评审执行:逐项审查与协同沟通
标准化表格评审
依据《销售合同评审表》(见第三章模板),逐项核对合同条款,重点关注以下维度:
主体信息:签约方名称、统一社会信用代码、法定代表人是否与资质文件一致,避免“假章”“皮包公司”风险;
标的物描述:产品/服务名称、规格型号、数量、质量标准是否清晰,与订单、技术规格书是否一致;
价格与支付:单价、总价是否与报价单一致,付款条件(如预付款比例、节点、账户信息)、票据类型(发票类型、开具时间)是否符合企业财务制度;
交付与验收:交付时间、地点、方式是否明确,验收标准、流程、异议处理机制是否具体(如“3个工作日内提出异议”而非“合理时间内”);
违约责任:双方违约情形、赔偿范围、违约金计算方式是否对等(如延迟付款与延迟交付的违约责任是否匹配),避免“单方免责”条款;
知识产权与保密:涉及技术专利、商标的合同,需明确知识产权归属与使用权限,保密范围、期限是否合理;
争议解决:约定争议解决方式(诉讼/仲裁)、管辖地是否明确(如“被告所在地法院”而非“双方协商解决”的模糊表述)。
问题标记与反馈
评审成员对不符合项在《评审表》“问题描述”栏详细说明,标注风险等级(高/中/低),并提出具体修改建议(如“付款节点建议增加‘验收合格后’作为前提条件”);
业务负责人汇总各方意见,与客户进行初步沟通,确认修改方向,必要时组织跨部门评审会议(如技术条款争议需法务、技术部门共同讨论)。
(三)评审输出:结论与整改闭环
出具评审报告
评审小组根据各维度审查结果,形成最终评审结论,分为:
通过:所有条款符合企业标准,无重大风险,可按流程签署;
有条件通过:存在非重大风险(如表述模糊、付款节点微调),业务部门需完成整改后重新提交复核;
不通过:存在重大风险(如主体资质不合格、违约责任不对等、法律条款违法),终止合同签订或重新谈判。
整改与复核
业务部门根据评审报告完成条款修改,提交《合同整改说明》(含修改前后对比);
原评审团队对整改项进行复核,确认通过后进入下一流程(如审批、签署)。
(四)评审归档:资料留存与经验沉淀
评审过程资料(含合同草案、评审表、整改说明、会议纪要等)需按“客户名称-合同编号-日期”分类归档,保存期限不少于合同终止后3年;
定期汇总评审中常见问题(如客户资质造假、付款条款漏洞),形成《合同风险案例库》,更新至企业知识库,供业务部门培训参考。
三、标准化评审表格模板
销售合同评审表
合同基本信息
客户名称
合同编号
合同类型
□销售合同□服务合同□定制合同□其他
合同金额(元)
评审日期
评审阶段
□首次评审□修订评审□续签评审
评审维度
评审项目
评审标准
评审结果(勾选)
问题描述/修改建议
责任部门/人
整改要求
主体信息
客户资质有效性
营业执照在有效期内,经营范围与合同标的匹配,信用报告无严重失信记录
□符合□基本符合□不符合
业务部/*主管
签约主体一致性
合同签约方名称与营业执照、公章一致,避免授权不明(需附授权书)
□符合□基本符合□不符合
法务部/*专员
标的物条款
产品/服务描述清晰度
名称、规格型号、数量、质量标准明确,与订单、技术规格书一致
□符合□
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