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建筑施工项目进度管理控制方法

建筑施工项目进度管理是项目管理的核心组成部分，其目标是确保项目在规定的时间内、以合理的成本、按既定的质量标准顺利完成。有效的进度管理不仅关系到项目的经济效益，也直接影响到企业的市场信誉。本文将从进度计划的编制、动态控制、协调沟通以及组织保障等方面，探讨建筑施工项目进度管理的控制方法。

一、科学编制施工进度计划：管理的基石

施工进度计划是进度管理的“蓝图”，其科学性和合理性直接决定了后续管理工作的成效。编制计划并非简单的时间安排，而是一个系统分析和统筹规划的过程。

首先，明确编制依据。编制前需全面掌握项目合同条款、设计图纸、工程量清单、现场勘查资料、施工组织设计、资源供应能力以及相关的法律法规和技术标准。这些是计划编制的基石，缺一不可。

其次，确定进度目标。以合同工期为基准，结合项目特点和企业实力，分解出总进度目标、分阶段目标和各分项工程的进度目标。目标设定应具有挑战性，同时也要留有余地，确保其可实现性。

再者，选择合适的计划类型与编制方法。常见的有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划等。编制方法上，传统的甘特图（横道图）直观易懂，适合简单项目或作为辅助展示；而网络图技术，特别是关键路径法（CPM），能够清晰地反映各工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作，是复杂项目进度计划编制的核心工具。在编制过程中，需充分考虑各工序的先后顺序、搭接关系、资源投入以及可能的风险因素。

最后，计划的优化与审批。初稿完成后，需进行多方案比较和优化，确保资源配置均衡、工序衔接合理、关键线路可控。计划需经项目管理团队内部评审，并报请监理单位和业主审批后执行。

二、施工进度的动态控制与跟踪：管理的核心

进度计划的执行过程并非一帆风顺，实际进度与计划进度出现偏差是常态。因此，动态控制与跟踪是确保进度目标实现的关键环节。

跟踪检查是前提。应建立完善的进度数据收集和报告制度。通过日常巡查、定期检查（如周、月检查）、专项检查等方式，及时获取各分项工程的实际开工时间、完成时间、工程量完成情况、资源投入情况等数据。检查内容不仅包括工程量，还应包括工序质量、安全状况，因为质量和安全事故往往是导致进度延误的重要原因。

对比分析是核心。将收集到的实际进度数据与计划进度进行对比，常用的方法有S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等。通过对比，找出偏差所在（如某项工作提前或滞后、偏差的幅度等），并分析偏差产生的原因。是设计变更、材料供应不及时、机械设备故障、劳动力不足，还是天气影响、业主原因或施工组织不当？只有找到根本原因，才能采取有效的纠偏措施。

纠偏调整是关键。一旦发现偏差，且偏差可能影响到后续工作或总工期时，必须及时采取纠偏措施。纠偏措施主要包括：

1.组织措施：如调整项目组织结构、优化施工队伍、增加作业班次等。

2.技术措施：如改进施工工艺、采用更先进的施工方法、缩短关键工序的持续时间等。

3.经济措施：如实行进度奖惩制度、增加资源投入等。

4.合同措施：如加强合同管理、及时处理索赔等。

若偏差较大，原计划已无法实现，则需对进度计划进行调整或修订。调整计划应遵循“压缩关键线路，确保总工期”的原则，同时兼顾资源的重新平衡。

三、强化协调与沟通：管理的润滑剂

建筑施工项目参与方众多，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位（总包、分包）、材料设备供应商等，各方面的协调与沟通是否顺畅，直接影响项目进度。

内部协调：施工企业内部应建立高效的协调机制。项目经理是协调的核心，需统筹技术、质量、安全、物资、设备、财务等各部门工作，确保信息传递及时、准确，资源调配灵活、高效。例如，技术部门应提前进行图纸会审和技术交底，物资部门应根据进度计划提前组织材料采购和进场。

外部协调：

*与业主和监理的沟通：定期向业主和监理汇报工程进展情况，对于需要业主决策的事项（如设计变更、工程款支付）应及时提出，争取支持。认真听取监理意见，对监理提出的问题及时整改。

*与设计单位的沟通：若施工中发现图纸问题或有优化建议，应及时与设计单位沟通，争取早日出具设计变更或答疑。

*与供应商的沟通：与材料设备供应商签订详细的供货合同，明确供货时间、数量、质量标准，并加强过程跟踪，确保物资按时到场。

*与其他相关方的沟通：如与政府主管部门（质监、安监、环保等）的沟通，与周边社区的协调等，为项目创造良好的外部环境。

建立定期的协调会议制度（如周例会、月例会）是有效的沟通方式。会议应明确议题，形成会议纪要，并跟踪落实。

四、加强组织保障与资源优化配置：管理的支撑

有效的进度管理离不开强有力的组织保障和合理的资源配置。

组织保障：应成立以项目经理为第一责任人的进度管理小组，明确各岗位职责和权限。制定严格的进度管理制度和考核办法