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中层管理人员内部竞聘方案

一、方案目标与定位

（一）方案定位

本方案为企业中层管理岗位（如部门经理、项目总监等）内部竞聘选拔的实操指引，适用于各类规模企业的管理人才梯队建设，明确“公开报名、公平考核、择优录用”全路径，建立“资格审查-能力评估-岗位适配”一体化机制，覆盖竞聘组织、考核测评、结果公示等核心环节，符合企业人力资源管理规范及《劳动法》相关要求，为企业选拔出“懂业务、善管理、能担当”的中层管理人才。

（二）总体目标

通过系统实施内部竞聘，实现“竞聘流程合规率100%、人岗匹配度≥90%、员工参与满意度≥85%、竞聘结果认可度≥90%”，杜绝因选拔不公导致的人才流失，推动管理人才选拔从“被动任命”向“主动竞聘”转型，强化企业内部人才梯队建设，提升中层管理团队整体效能。

（三）具体目标

选拔目标：竞聘岗位录用率100%、录用人员试用期考核合格率≥95%、岗位履职达标率≥90%；

流程目标：报名审核及时率≥98%、考核环节按时完成率100%、结果公示合规率100%；

公平目标：竞聘规则透明度100%、考核标准一致性100%、申诉处理及时率100%；

长效目标：竞聘机制迭代率≥90%、人才储备增长率≥15%、企业管理效能提升≥20%。

二、方案内容体系

（一）竞聘组织与岗位明确

1.竞聘组织机构

竞聘领导小组：由企业高管（总经理、分管副总）、人力资源负责人组成，负责审定竞聘方案、审批最终录用结果、处理重大申诉；

竞聘工作小组：由人力资源部牵头，联合用人部门、合规部门人员组成，负责方案执行（如发布通知、组织考核、整理材料）；

竞聘评审委员会：邀请外部管理专家（1-2名）、企业资深高管（2-3名）、用人部门负责人组成，负责考核环节评审、打分及岗位适配性评估。

2.竞聘岗位与要求

岗位明确：提前10个工作日发布《竞聘岗位清单》，明确岗位名称（如生产部经理、市场部总监）、编制数量、主要职责（如团队管理、业绩达成、流程优化）；

任职资格：

基本条件：本科及以上学历，3年及以上相关岗位工作经验，1年及以上基层管理经验，近2年绩效考核等级均为“良好”及以上；

能力要求：具备团队领导能力（如人员培养、冲突解决）、业务统筹能力（如目标拆解、资源协调）、风险管控能力（如问题预判、应急处置）；

岗位差异：针对不同岗位补充专项要求（如技术部门经理需具备相关专业中级及以上职称，销售部门经理需具备500万以上业绩操盘经验）。

（二）竞聘流程与考核标准

1.竞聘核心流程

报名阶段：符合条件员工在5个工作日内提交《内部竞聘申请表》，附个人简历、业绩证明（近2年绩效考核表、项目成果报告）、资格证书等材料；

资格审查：工作小组3个工作日内完成材料审核，重点核查学历、工作年限、业绩达标情况，出具《资格审查结果通知》，未通过者说明原因；

考核测评：分三阶段开展：

笔试（占比30%）：闭卷考试，内容包括企业管理制度、管理基础知识（如目标管理、沟通技巧）、岗位专业知识，满分100分，60分及以上进入下一环节；

述职答辩（占比40%）：竞聘者围绕“过往业绩、管理思路、岗位规划”进行15分钟述职，评审委员会提问10分钟，按“逻辑清晰度、方案可行性、表达能力”打分；

综合素质测评（占比30%）：采用无领导小组讨论（6-8人一组，围绕岗位相关议题讨论40分钟）、结构化面试（评审委员会针对管理场景提问），评估团队协作、决策能力、抗压能力；

结果公示：按“笔试+述职答辩+综合素质测评”总分排序，取前2-3名作为拟录用候选人，在企业内部公示5个工作日，公示内容包括候选人姓名、考核成绩、拟录用岗位。

2.考核标准细化

笔试评分标准：企业制度（30分）、管理知识（40分）、专业知识（30分），客观题按标准答案评分，主观题按“观点明确性、逻辑完整性”评分；

述职答辩评分标准：过往业绩（25分，如目标达成率、团队成长）、管理思路（35分，如问题分析、改进措施）、岗位规划（30分，如目标设定、资源需求）、表达能力（10分）；

综合素质测评评分标准：无领导小组讨论（50分，如角色定位、贡献度、说服力）、结构化面试（50分，如场景应对、管理认知、价值观匹配）。

三、方案实施方式与方法

（一）分阶段实施流程

1.准备阶段（竞聘前15天）

（1）方案制定与审批

人力资源部结合企业战略及岗位空缺情况，制定《中层管理人员内部竞聘方案》，明确流程、标准、时间节点；

方案提交竞聘领导小组审批，重点审核岗位要求合理性、考核标准公平性，审批通过后正式发布。

（2）资源准备与宣导

物资准备：印制竞聘申请表