变革中崛起：美的2024逆势增长密码.pptVIP

*********************变革中崛起美的2024逆势增长密码汇报人:时间:2025/08/05目录CONTENTS01开篇：德鲁克警示与美的答卷02全球化：400子公司的协同网络03科技引擎：160亿研发砸出护城河04数字化：DTC到海外3.0全景提效05品牌矩阵：分层捕获多元客群06新赛道：AI家居与绿色能源两翼齐飞目录CONTENTS01智造与楼宇：库卡与楼宇科技双轮02机制保障：事业部制与长期激励02结语：十大亮点的系统合力01开篇：德鲁克警示与美的答卷德鲁克箴言：变革即生存德鲁克论断彼得·德鲁克曾言，变革是企业生存与发展的动力源泉。2024年，全球经济增速放缓，地缘政治动荡，技术与商业范式快速迭代，变革成为企业应对挑战的关键。美的逆势增长在这样的复杂环境下，美的集团凭借‘全价值链运营提效，结构性增长升级’的经营策略，实现了营业收入4,091亿元，归母净利润385亿元，经营活动现金流605亿元的优异成绩，彰显了其行业领先地位。美的增长飞轮模型飞轮模型概述美的的增长飞轮由全球布局、科技创新、数字化变革、品牌矩阵四大齿轮构成。这四大齿轮相互咬合，协同驱动收入、利润和现金流的同步增长。全球布局与科技赋能全球布局让美的贴近市场，快速响应需求；科技创新则为其提供了强大的技术支撑，确保产品在市场中保持竞争力。数字化与品牌协同数字化变革提升了运营效率，优化了客户体验；而多元化的品牌矩阵则满足了不同消费者的需求，进一步扩大了市场份额。02全球化：400子公司的协同网络贴近市场的洲际触角全球布局优势美的在全球拥有超过400家子公司、38个研发中心和44个主要制造基地，业务遍及200多个国家和地区，形成了强大的全球布局。本地化与成本优化通过‘就近研发、就近制造、就近服务’的模式，美的能够快速响应本地市场需求，同时优化全球资源配置，降低成本，提升效率。海外市场突破在海外市场，美的系自有品牌在多个国家和多个家电品类取得市场突破，如美的系冰箱产品在马来西亚、沙特、智利等国家市场份额第一，展现了强大的国际竞争力。03科技引擎：160亿研发砸出护城河国家科技进步奖背后的绿色技术01研发投入与成果2024年，美的研发投入超过160亿元，同比增长超过10%，研发人员数量超过2.3万名，占非生产人员比例超过50%，形成了强大的研发实力。02绿色技术突破美的参与的‘空气源热泵多品位热能高效供应关键技术与应用’项目荣获国家科技进步奖二等奖，展现了其在绿色能源领域的深厚底蕴。03科技成果转化美的通过持续的技术突破，将绿色技术应用于产品创新，推出了多款引领行业潮流的新品，如美的鲜净感空气机T3系列柜机，实现了多场景最佳送风体验。04数字化：DTC到海外3.0全景提效一盘货仓网融合降本0102数字化升级在国内市场，美的持续推进‘DTC战略’、‘无忧零售2.0’、‘一盘货仓网融合’及数字化工具整合的数字化升级，显著提升了运营效率和客户体验。云仓库存共享通过云仓库存共享、政策在线化和自动化等措施，美的实现了库存优化和成本降低，进一步提升了供应链的灵活性和响应速度。海外数字化转型在海外销售领域，美的围绕全球业务效率提升和数字化转型，全面推广‘数字化3.0’项目，通过价值链端到端全景分析，聚焦海外员工、产品管理、订单管理等多个维度的数字化能力提升，助力全球突破战略。05品牌矩阵：分层捕获多元客群COLMO与东芝的双高端锚点品牌矩阵构建美的集团构建了多元化的品牌矩阵，涵盖美的、小天鹅、华凌等多个知名品牌，覆盖从高端到大众、从年轻到成熟的各个消费群体。COLMO品牌定位COLMO品牌以‘智感交互’、‘智能进化’、‘智慧呵护’三大能力为核心，致力于为全球菁英用户创造生活价值与进阶体验，满足高端市场需求。东芝品牌特色东芝品牌秉承打造‘艺术品家电’的定位，以传承的精工匠心美学，为消费者创造突破性的星级生活方式，进一步丰富了美的的品牌矩阵。06新赛道：AI家居与绿色能源两翼齐飞全屋智能生态的场景粘性智能家居创新美的智能扫地机器人EurekaJ15MaxUltra首创双目融合识别系统，有效解决了环境光影响摄像头的问题，提升了污渍识别效果；美的全新一代洗地机X11采用创新浮动刮条技术，显著提升了清洁效果。智能生态优势美的通过构建全屋智能生态系统，为消费者提供智能化、便捷化的家居生活体验，满足了消费者对高品质生活的追求，进一步增强了品牌的市场竞争力。储能光伏一站式方案新能源布局美的集团积极布局新能源领域，通过收购科陆电子、合康新能等企业，快速切入储能、