营销团队管理技巧高管课程岗位培训2.pptxVIP

;;;为了共同de目标而在一起工作de一群人

团队de基本要素

共同目标

互相依赖

归宿感

责任心;每一个蚁窝只由一只蚁后（有时会多于一只）、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成,它们各司其职、分工明细:如蚁后de任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁de服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代,兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园,大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功.;相传佛教创始人释迦牟尼曾问他de弟子:一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答.释迦牟尼说:“把它放到大海里去.”一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工做得更好,不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情一个有高度竞争力de组织,包括企业,不但要求有完美de个人,更要有完美de团队个人再完美,也就是一滴水；一个团队、一个优秀de团队就是大海;狼对于对自己有过恩惠de动物很有感情,也会报答狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体de繁荣与发展承担一份责任狼与狼之间de默契配合成为狼成功de决定性因素.不管做任何事情,它们总能依靠团体de力量去完成敏锐de观察力、专一de目标、默契de配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍de耐心使狼总能获得成功;;高效团队;

高效团队

;;组织de设立应考虑到其内部de风险控制、牵制和监督机制;流程de运转过程中无管理脱节或人为因素造成de阻碍;用人是一门“艺术”,要有“想象力”;;在于每个成员配合de默契,而这种默契来自于团队成员de互相欣赏和熟悉——欣赏长处、熟悉短处,最主要de是扬长避短;两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来de一半;狮子和老虎之间爆发了一场激烈de战争,到了最后,两败俱伤.狮子快要断气de时候对老虎说:“如果不是你非要抢我de地盘,我们也不会弄成现在这样.”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你de地盘,我一直以为是你要侵略我！”;;;录;;孟子娶妻以后,对自己de妻子不喜欢,认为她太过倨傲.有一天,天气十分炎热,妻子从田间劳作回家,进了房间就脱衣纳凉,正巧孟子突然推门近来.看到妻子光着身子在房间里凉快,孟子异常生??,认为妻子行为放荡,不守礼节,当即就有了休妻de念头.孟母知道以后严厉斥责孟子说:你进门之前应该先敲门问屋里是否有人,才能进去,你没有敲门就推门而入,是你先失礼节,并不是你妻子de过错啊.听了母亲de话,孟子深感自己过于鲁莽,也惭愧于自己没有把所学应用于生活当中,自此对妻子芥蒂尽除,与妻子和好如初.孟母用家庭小事教育孟子“万事礼为先”de做人道理,其识见令人敬仰.

为儿子倾尽毕生心血de孟母,在亲眼看着儿子成功de时刻,满怀着一个母亲成功de欢欣,一病不起.在归葬故乡de途中,沿途经过de地方,无论民众官员,无不争向在路旁祭奠,表达对这位伟大母亲de尊敬和哀思.;从母女二段不同对话讲起;做一个有耐心,有责任心又有方法de家长,教育理念很重要,理念是指导方法de.有了正确de家庭教育理念,你就会知道你de孩子是个怎样de孩子,又应该怎样去启发引导他(她).“养育孩子,不仅给孩子一碗饭,更重要de是要给孩子一个正确de理念”.;一极品母亲教儿子背诗:“锄禾日当午,妈妈最辛苦；下午打麻将,晚上斗地主.”这世道难道要逆天?;是把孩子培养成财富,不是把财富留给孩子,是否重视:孩子心灵成长de四座门:;难道让孩子锦衣玉食,父母就尽责了吗?

锦衣:彩衣

玉食:比喻珍异de食物

穿de是华丽衣服,吃de是山珍海味,形寄生活,豪华奢侈.;家长该做de;亲子沟通能力;;;中学生面临五大冲突;做好中学生de五大链接;家庭教育是对家长de教育;家庭教育de误区！;男主外,女主内,各在其位,各有分工.

身教家教教子有方.

严父慈母,正道家风.

夫妻真情相爱,家人才有幸福和美,家庭和谐美满,社会才能和谐安康——家人卦道出了治家,理家de窍门.;;改革开放以来,社会竟争压力剧增,家庭中每个成员都受到前所未有de生存压力与发展de压力.;现代家庭教育遭遇到前所未有de挑战,当前de“三大危机”呈现——学校教育中de应试体制,家庭教育中de过度溺爱,社会上要钱不要下一代de赚钱狂潮,构成了当代家庭教育de“三大危机”或叫“三座大山”,我们de孩子活de太累,以致不堪重负.;;这类父母对孩子de负面情绪非常不满,一旦出现,就给予严厉de遗责,打骂或惩罚,导致孩子非常de恐惧或悲哀.;此类父母不能正确面对孩子de负面情绪,往往采用不理睬或冷淡处理de方式来应对孩子de烦脑,挫折或悲伤,把孩子由于某种问题或事情所引起de负面情绪及感情简单化,缩小化或弃置一旁,使孩子得不到慰藉与理解.;此类父母完全“包容”孩子d