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大型施工项目开工准备计划模板

大型施工项目的开工准备是项目成功实施的基石，其系统性、周密性直接关系到后续工程的顺利推进、质量安全控制及经济效益。本模板旨在为大型施工项目提供一份全面、专业的开工准备计划框架，项目团队可根据具体工程特点进行调整和细化。

一、总则

1.1编制目的

明确大型施工项目开工前各项准备工作的内容、责任主体、完成时限和质量要求，确保项目按计划顺利开工，为项目全面履约奠定坚实基础。

1.2编制依据

*国家及地方相关法律法规、标准规范

*项目招投标文件、施工合同及补充协议

*项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及相关技术资料

*公司管理体系文件及相关规章制度

*现场踏勘资料及周边环境条件

1.3适用范围

本计划适用于[项目名称]从项目中标/合同签订至工程正式开工前的各项准备工作。

1.4基本原则

*目标导向：以项目总体目标为核心，确保各项准备工作服务于项目顺利实施。

*系统全面：涵盖组织、技术、资源、现场、安全、商务等各个方面，避免遗漏。

*责任到人：明确各项工作的责任部门、责任人及配合单位，确保事事有人管。

*时限明确：对各项准备工作设定明确的完成时间节点，便于跟踪和考核。

*风险预控：在准备阶段充分识别潜在风险，并制定应对措施。

二、准备工作内容与责任分工

2.1组织与管理准备

2.1.1项目管理团队组建

*主要内容：根据项目规模和特点，组建项目经理部，配备满足工程需要的项目管理班子（项目经理、项目副经理、总工程师、各专业工程师、安全负责人、质量负责人、物资负责人、商务负责人等）。明确各岗位人员的任职资格和职责。

*责任部门/人：公司人力资源部、项目经理

*配合部门：公司相关职能部门

2.1.2管理制度建立

*主要内容：根据公司管理体系要求及项目特点，制定项目各项管理制度，包括但不限于：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理、物资管理、设备管理、技术管理、资料管理、财务管理、劳动用工管理、环境保护管理、例会制度等。

*责任部门/人：项目经理部各职能部门

*完成时限：[具体时间节点]

2.1.3岗位职责明确

*主要内容：制定详细的项目管理岗位职责说明书，明确各岗位的工作范围、职责权限、工作标准和考核要求。

*责任部门/人：项目经理、项目综合管理部门

*完成时限：[具体时间节点]

2.1.4项目策划与目标分解

*主要内容：组织编制项目策划书，对项目的总体目标（质量、安全、进度、成本、环保、创优等）进行分解，制定阶段性目标和保障措施。

*责任部门/人：项目经理、项目总工程师、各职能部门负责人

*完成时限：[具体时间节点]

2.2技术准备

2.2.1图纸会审与设计交底

*主要内容：组织各专业技术人员熟悉施工图纸，参加或组织业主主持的图纸会审和设计交底会议，理解设计意图，澄清设计疑点，记录并跟踪解决图纸问题。

*责任部门/人：项目总工程师、各专业工程师

*配合部门：业主、设计单位、监理单位

*完成时限：[具体时间节点]

2.2.2施工组织设计及专项施工方案编制与审批

*主要内容：编制项目施工组织总设计，并根据需要编制关键分部分项工程的专项施工方案（如深基坑、高支模、起重吊装、钢结构安装、幕墙工程等），按规定程序报批。

*责任部门/人：项目总工程师、各专业工程师

*完成时限：[具体时间节点]（施工组织设计）；[具体时间节点]（专项方案）

2.2.3技术标准、规范、图集配备

*主要内容：收集并配备项目所需的国家、行业及地方现行有效的施工技术标准、规范、规程、图集等，并组织学习。

*责任部门/人：项目技术部门

*完成时限：[具体时间节点]

2.2.4施工图纸深化设计（如需要）

*主要内容：对需要深化设计的部位（如钢结构、机电安装、装饰装修等），组织或委托专业单位进行深化设计，并报原设计单位审批。

*责任部门/人：项目总工程师、相关专业工程师

*完成时限：[具体时间节点]

2.2.5测量控制网建立

*主要内容：根据业主提供的基准点，建立项目施工测量控制网，进行轴线控制桩和高程控制点的布设与复核，并报监理单位验收。

*责任部门/人：项目测量工程师

*完成时限：[具体时间节点]

2.3资源准备

2.3.1人力资源准备

*主要内容：根据施工组织设计和进度计划，编制劳动力需求计划，选择合格的劳务分包队伍，签订劳务合同，组织人员进场前培训和安全教育。

*责任部门/人：项目施工管理部门、安全管理部门

*完成时限：[具体时间节点]

2.3.2