铁路生产资料管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强铁路生产资料的管理，提高生产效率，确保铁路运输安全，根据国家有关法律法规和铁路行业管理规定，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于铁路企业内部生产资料的管理，包括原材料、设备、工具、备品备件等。

三、管理职责

1.铁路企业应设立生产资料管理部门，负责生产资料的计划、采购、验收、保管、使用、报废等全过程管理。

2.生产资料管理部门应配备专职管理人员，负责生产资料管理的日常工作。

3.各部门应明确生产资料管理责任人，负责本部门生产资料的管理工作。

四、生产资料计划

1.生产资料管理部门应根据生产计划、库存情况、市场供应等因素，编制生产资料采购计划。

2.采购计划应包括生产资料名称、规格、数量、价格、供应商、交货期等内容。

3.采购计划经企业领导审批后，由生产资料管理部门组织实施。

五、生产资料采购

1.生产资料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具备资质的供应商。

2.采购合同应明确生产资料的质量、数量、价格、交货期、售后服务等内容。

3.采购合同签订后，生产资料管理部门应组织验收，确保生产资料符合要求。

六、生产资料验收

1.生产资料验收应严格按照合同约定进行，包括数量、质量、包装、标识等方面。

2.验收不合格的生产资料，应退回供应商或要求更换。

3.验收合格的生产资料，由生产资料管理部门办理入库手续。

七、生产资料保管

1.生产资料应按照分类、分规格、分批次进行保管，确保生产资料的安全。

2.仓库应配备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保生产资料不受损害。

3.仓库管理人员应定期检查生产资料库存情况，发现问题及时处理。

八、生产资料使用

1.生产资料使用部门应按照生产计划、工艺要求、操作规程使用生产资料。

2.使用过程中，应加强生产资料的管理，防止浪费和损坏。

3.使用完毕的生产资料，应及时清理、回收，避免污染和浪费。

九、生产资料报废

1.生产资料达到报废条件时，由生产资料管理部门提出报废申请。

2.报废申请经企业领导审批后，由生产资料管理部门组织报废。

3.报废的生产资料应进行无害化处理，防止环境污染。

十、监督检查

1.企业应定期对生产资料管理制度执行情况进行监督检查。

2.各部门应积极配合监督检查，发现问题及时整改。

3.对违反本制度的行为，企业应依法进行处理。

十一、附则

1.本制度由铁路企业生产资料管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

第2篇

一、总则

为加强铁路生产资料管理，确保铁路运输安全、高效、优质，提高铁路经济效益，根据国家有关法律法规和铁路行业管理规定，制定本制度。

二、管理原则

1.依法管理：遵循国家法律法规和铁路行业管理规定，严格执行各项管理制度。

2.科学管理：运用现代管理方法，提高生产资料管理水平。

3.安全第一：确保铁路运输安全，防止生产资料事故发生。

4.经济效益：提高铁路经济效益，降低生产资料成本。

三、管理职责

1.铁路总公司负责制定铁路生产资料管理制度，指导全路生产资料管理工作。

2.铁路局负责组织实施铁路生产资料管理制度，监督下属单位的生产资料管理工作。

3.机车车辆段、工务段、电务段、供电段等基层单位负责本单位的铁路生产资料管理工作。

4.生产资料管理部门负责生产资料的采购、验收、保管、使用、报废等全过程管理工作。

四、管理制度

1.采购管理：生产资料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行招标、比价等程序。

2.验收管理：生产资料验收应严格按国家标准、合同要求进行，确保生产资料质量。

3.保管管理：生产资料应按类别、规格、型号进行分类存放，保持仓库清洁、干燥、通风。

4.使用管理：生产资料使用应按照规定程序办理领用手续，确保生产资料合理使用。

5.报废管理：生产资料报废应按程序办理报废手续，对报废物资进行回收利用。

6.检查管理：定期对生产资料进行盘点、检查，确保生产资料账实相符。

五、奖惩措施

1.对严格执行生产资料管理制度，成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。

2.对违反生产资料管理制度，造成经济损失或安全事故的，依法依规追究责任。

六、附则

1.本制度由铁路总公司负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

第3篇

一、总则

为了加强铁路生产资料的管理，确保铁路运输生产的安全、高效、经济，提高铁路运输企业的经济效益和社会效益，特制定本制度。

二、管理原则

1.依法管理：遵循国家有关法律法规，严格执行铁路行业规章制度。

2.统一管理：铁路生产资料实行统一采购、统一分配、统一管理。

3.严格管理：对铁路生产资料实行严格的采购、验收、保管、使用、报废等环节的管理。

4.节约使用：提高铁路生产资料的利用率，降低成本，实现经济效益最大化。

三、管理职责

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