童装厂生产管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范童装厂的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

二、组织机构

1.设立生产部，负责童装厂的生产管理工作。

2.生产部下设生产计划科、生产技术科、质量检验科、设备管理科等部门。

三、生产计划管理

1.生产计划由生产计划科负责编制，包括年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划等。

2.生产计划应充分考虑市场需求、原材料供应、设备能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

3.生产计划一经批准，各部门应严格按照计划执行，不得擅自更改。

四、生产技术管理

1.生产技术科负责生产过程中的技术指导、工艺改进和设备更新。

2.加强技术培训，提高员工的技术水平，确保生产过程的顺利进行。

3.严格工艺纪律，规范操作流程，降低生产过程中的不良品率。

五、质量管理

1.质量检验科负责对生产过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验。

2.建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

3.对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。

六、设备管理

1.设备管理科负责设备的日常维护、保养和更新。

2.加强设备管理，确保设备正常运行，提高生产效率。

3.对设备进行定期检查、保养，发现问题及时处理。

七、员工管理

1.加强员工培训，提高员工的生产技能和综合素质。

2.严格执行劳动纪律，确保生产秩序井然。

3.保障员工合法权益，关心员工生活，提高员工满意度。

八、安全生产管理

1.建立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2.定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

3.加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

九、奖惩制度

1.对在生产管理中表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

2.对违反生产管理制度、造成不良影响的部门和个人进行处罚。

十、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由生产部负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为规范童装厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产部门及员工。

第三条本制度遵循国家法律法规，结合本厂实际情况，旨在建立科学、高效、安全的生产管理体系。

第二章生产计划与调度

第四条生产计划部门负责制定年度、季度、月度生产计划，并根据市场变化和客户需求进行调整。

第五条生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人力资源等因素，确保生产计划的合理性和可行性。

第六条生产调度部门负责生产计划的执行，确保生产进度与计划相符。

第七条生产调度部门应定期召开生产协调会议，解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。

第三章原材料管理

第八条原材料采购部门负责原材料的采购、验收、储存等工作。

第九条采购原材料应遵循质量优先、价格合理、供应商稳定的原则。

第十条原材料入库前应进行严格的质量检验，确保原材料质量符合生产要求。

第十一条原材料储存应按照规定分类存放，定期检查，防止变质、损坏。

第四章生产过程管理

第十二条生产过程应严格执行操作规程，确保产品质量。

第十三条生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。

第十四条生产过程中应加强质量监控，发现问题及时处理。

第十五条生产部门应做好生产记录，包括生产日期、班次、产品数量、质量状况等。

第五章员工管理

第十六条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工素质。

第十七条员工培训应定期进行，提高员工技能和素质。

第十八条员工工资、福利待遇按照国家法律法规和本厂规定执行。

第十九条员工应遵守劳动纪律，按时完成生产任务。

第六章质量管理

第二十条建立健全质量管理体系，确保产品质量。

第二十一条质量检验部门负责产品质量的检验，确保产品符合国家标准和客户要求。

第二十二条对不合格产品进行追溯，查明原因，采取措施防止再次发生。

第七章安全生产

第二十三条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第二十四条定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十五条加强员工安全生产教育，提高员工安全意识。

第八章附则

第二十六条本制度由厂部负责解释。

第二十七条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，本厂将建立起一套完善的生产管理体系，确保生产过程有序、高效、安全，为我国童装产业的发展贡献力量。

第3篇

第一章总则

第一条为确保童装厂生产秩序，提高生产效率，保证产品质量，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于童装厂全体员工，包括生产、技术、质量、销售、仓储等相关部门。

第三条童装厂生产管理遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量至上，精益求精；

3.科学