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2025年发展胜任力模型试题及答案

2025年发展胜任力模型试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.2025年企业数字化转型中，推动组织敏捷性的核心能力是（）

A.数据治理能力

B.跨职能协作能力

C.客户需求快速响应能力

D.算法开发能力

2.面对全球ESG（环境、社会、治理）标准趋严，企业管理者需重点提升的胜任力是（）

A.财务报表分析能力

B.利益相关方价值共创能力

C.供应链成本控制能力

D.产品研发速度

3.在元宇宙技术渗透至企业培训场景的背景下，培训管理者需强化的关键能力是（）

A.3D建模软件操作能力

B.虚实融合场景下的学习行为分析能力

C.传统面授课程设计能力

D.硬件设备维护能力

4.当团队成员因AI工具使用习惯差异引发协作冲突时，管理者应优先运用的能力是（）

A.技术工具统一培训能力

B.冲突情境下的共情与需求挖掘能力

C.制定强制使用规则的权威管理能力

D.向上级汇报请求介入的能力

5.2025年全球人才流动呈现“远程+灵活办公”常态化趋势，企业HR需重点优化的胜任力是（）

A.线下招聘渠道拓展能力

B.跨时区文化差异的团队凝聚力建设能力

C.劳动合同法律合规审查能力

D.员工考勤系统操作能力

6.某制造企业引入工业机器人后，一线员工需从“操作工人”转型为“人机协同师”，其核心胜任力升级方向是（）

A.机械维修深度技能

B.机器人异常状态的预判与协作调整能力

C.生产效率数据统计能力

D.传统手工操作速度

7.在客户需求从“标准化产品”转向“个性化解决方案”的背景下，销售岗位的核心胜任力迭代为（）

A.产品参数记忆与背诵能力

B.客户场景痛点的深度挖掘与方案定制能力

C.销售话术标准化执行能力

D.渠道关系维护能力

8.2025年职场代际冲突的典型表现是“Z世代员工更关注工作意义感”与“70后管理者强调结果导向”的矛盾，化解这一冲突的关键胜任力是（）

A.绩效考核指标的刚性执行能力

B.价值观对话与目标对齐能力

C.代际文化差异的学术研究能力

D.员工情绪安抚的技巧

9.某科技公司推出“全员创新积分制”，鼓励非研发岗位参与产品优化，此时需重点考察员工的（）

A.专业技术深度

B.跨领域知识迁移与问题转化能力

C.项目管理流程熟悉度

D.上级指令执行速度

10.应对全球地缘政治风险加剧，企业战略部门需强化的胜任力是（）

A.历史数据趋势分析能力

B.多变量动态风险的情景模拟与预案设计能力

C.竞争对手情报收集能力

D.政府政策文件解读能力

二、多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选均不得分）

1.2025年“韧性组织”建设需管理者具备的胜任力组合包括（）

A.危机预警中的弱信号捕捉能力

B.资源受限下的快速试错与调整能力

C.团队恐慌情绪的心理干预能力

D.长期战略与短期生存的平衡决策能力

2.人工智能技术对职场胜任力的重构体现在（）

A.基础数据处理能力从“必备”转为“辅助”

B.复杂问题的逻辑拆解与创新解决能力需求上升

C.人机协作中的信任建立与边界管理能力成为新要求

D.重复性操作技能的重要性持续下降

3.可持续发展目标（SDGs）融入企业运营时，需要跨部门协同的胜任力包括（）

A.环境影响量化评估能力

B.社会价值与商业价值的协同设计能力

C.利益相关方诉求的整合沟通能力

D.传统KPI与ESG指标的平衡管理能力

4.远程团队高效协作的关键胜任力包括（）

A.数字工具的灵活选择与组合使用能力

B.非语言沟通（如表情、文字语气）的敏感度

C.任务优先级的自主管理与同步能力

D.虚拟会议中的注意力引导与共识达成能力

5.2025年职场人的“数字素养”应包含（）

A.数据安全与隐私保护意识

B.基础算法逻辑的理解与应用能力

C.智能工具的局限性认知与批判性使用能力

D.元宇宙、区块链等新技术的前沿追踪能力

三、案例分析题（每题15分，共30分）

案例1：某新能源车企的“年轻化转型困境”

2025年，某传统新能源车企为抢占Z世代市场，启动“年轻化转型”：成立由95后员工主导的“用户体验创新小组”，但3个月后出现以下问题：

-小组提出的“车载游戏社交功能”方案因技术实现难度高被研发部否决；