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公司内推计划方案及伯乐奖设定细则

一、总则

1.1目的与意义

为进一步拓宽公司人才引进渠道，优化人才招聘效率与质量，充分发挥内部员工在企业发展中的主人翁作用，鼓励员工积极推荐优秀人才加入团队，特制定本内推计划方案及伯乐奖设定细则。本计划旨在利用员工的社会网络资源，吸引更多与公司价值观契合、具备专业素养和发展潜力的人才，同时增强员工的归属感与参与感，共同构建卓越的人才梯队。

1.2基本原则

本内推计划遵循以下原则：

*公平公正原则：内推流程透明，奖励标准统一，所有员工享有平等的推荐权利与机会。

*客观真实原则：推荐人需对被推荐人的信息真实性负责，严禁提供虚假信息或刻意隐瞒。

*择优录用原则：内推候选人与其他渠道候选人同等参与选拔，公司将依据岗位需求和候选人综合素质进行评估录用。

*激励导向原则：设立合理的伯乐奖励机制，激发员工推荐积极性，奖励真正为公司带来优秀人才的“伯乐”。

二、参与主体与推荐范围

2.1参与主体

公司全体正式员工（不含人力资源部招聘相关岗位人员及高级管理人员，具体范围可根据公司实际情况调整）均有资格成为推荐人，参与内推计划。

2.2推荐范围

*岗位范围：公司所有公开招聘的岗位，包括但不限于技术类、产品类、市场类、运营类、职能类等。

*候选人要求：被推荐人需符合招聘岗位的基本要求，且未曾出现在公司过往招聘数据库中（即未曾投递过简历或参加过面试），或虽投递过但已超过一定时限（如六个月）且未被录用。同时，被推荐人需具备良好的职业道德和敬业精神，无不良从业记录。

三、内推流程

3.1推荐信息获取

人力资源部将通过公司内部邮件、公告栏、企业微信/钉钉群等渠道，及时发布最新的招聘需求信息，包括岗位名称、职责描述、任职要求等，供员工参考推荐。

3.2推荐方式与材料

推荐人可将被推荐人的个人简历及相关说明（如推荐理由、与被推荐人关系等）发送至人力资源部指定的内推邮箱，或通过公司内部招聘系统（如有）提交。邮件主题或系统提交时请注明“内推-推荐人姓名-被推荐人姓名-应聘岗位”。

3.3信息审核与处理

*人力资源部在收到内推简历后，将进行初步筛选。对于符合岗位基本要求的候选人，将按照公司正常招聘流程安排面试。

*人力资源部将定期（如每周）向内推人反馈候选人的进展情况，包括是否进入面试、面试结果等。

3.4录用与入职

若被推荐人通过所有选拔环节并顺利入职，人力资源部将在其入职后通知推荐人，并启动伯乐奖的核算流程。

四、伯乐奖设定细则

4.1奖励标准

伯乐奖的奖励金额将根据被推荐人成功入职的岗位级别、稀缺程度及对公司的潜在价值综合确定。具体标准如下（以下为示例框架，具体金额及分级需公司根据实际情况制定）：

*普通岗位：被推荐人成功入职并通过试用期后，给予推荐人一定额度的奖金。

*关键技术岗位/稀缺岗位：被推荐人成功入职并通过试用期后，给予推荐人高于普通岗位标准的奖金。

*中层管理岗位：被推荐人成功入职并通过试用期后，给予推荐人更高额度的奖金。

*高层管理岗位及核心技术专家：此类岗位的内推奖励需由人力资源部报请公司管理层审批后确定，可给予特别奖励。

4.2奖励发放条件

*被推荐人必须是通过内推渠道首次进入公司招聘流程，并最终成功入职。

*被推荐人需顺利通过公司规定的试用期（通常为X个月，具体以劳动合同约定为准）。

*推荐人在被推荐人试用期结束时，仍为公司在职员工。

4.3奖励发放时间

伯乐奖金将在被推荐人顺利通过试用期后的次月工资中，一次性发放给推荐人。

4.4特殊情况说明

*多人推荐：若同一候选人被多名员工推荐，以人力资源部最先收到的有效推荐邮件或系统提交记录为准，奖励归属于该推荐人。

*推荐人离职：若推荐人在被推荐人入职前离职，则视为自动放弃伯乐奖；若在被推荐人入职后、试用期结束前离职，且被推荐人最终通过试用期，经审批后可酌情考虑是否发放部分或全部奖金。

*内部转岗/晋升：员工推荐公司内部人员转岗或晋升，不适用本伯乐奖规则，公司另有规定的除外。

*推荐公司高管：对于成功推荐公司高管（如总监级及以上）的，其奖励标准和发放方式将由公司管理层单独审议决定，可不限于现金形式。

4.5推荐人责任与义务

*推荐人应本着客观、负责的态度推荐候选人，不得提供虚假信息或误导性陈述。

*推荐人应对被推荐人的个人信息予以保密。

*若被推荐人在入职后短期内（如一年内）出现严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失等情况，经公司调查核实，若确认推荐人在推荐过程中存在故意隐瞒或重大失察，公司有权追回已发放的伯乐奖金。

五、计划的宣传与支持

公司将通过内部会议、邮件、公告、企业内网等多种形式，对内推计划及伯乐