无合同实施项目管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

引言

为了规范无合同实施项目的管理，确保项目顺利进行，提高工作效率，降低风险，特制定本管理制度。本制度适用于所有无合同实施项目，包括但不限于内部项目、临时项目、合作项目等。

第一章总则

第一条目的

本制度旨在明确无合同实施项目的管理职责、流程和方法，确保项目按计划、高质量、高效率完成。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有无合同实施项目，包括但不限于以下类型：

1.内部项目：公司内部各部门、团队发起的项目。

2.临时项目：因业务需要临时发起的项目。

3.合作项目：与其他单位或个人合作的项目。

第三条管理原则

1.坚持依法依规，确保项目合法合规。

2.坚持目标导向，确保项目按计划推进。

3.坚持责任到人，确保项目责任明确。

4.坚持风险控制，确保项目安全可控。

第二章组织架构与职责

第四条组织架构

无合同实施项目管理应设立项目管理小组，负责项目的整体规划、组织实施和监督控制。

1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目策划、实施、监控和收尾。

2.项目副经理：协助项目经理工作，负责项目部分环节的执行。

3.项目组成员：负责项目具体任务的执行。

第五条职责

1.项目经理职责：

-负责制定项目计划，包括时间表、资源分配、风险评估等。

-负责协调各部门、团队之间的工作，确保项目顺利进行。

-负责项目进度、质量和风险的监控，及时调整项目计划。

-负责项目收尾工作，确保项目成果的交付。

2.项目副经理职责：

-协助项目经理制定项目计划。

-负责项目部分环节的执行。

-负责项目进度、质量和风险的监控。

-协助项目经理处理项目中的问题。

3.项目组成员职责：

-负责执行项目具体任务。

-及时反馈项目执行过程中的问题。

-参与项目进度、质量和风险的监控。

第三章项目实施与监控

第六条项目实施

1.项目启动：项目经理组织项目启动会议，明确项目目标、范围、进度和资源。

2.项目执行：项目组成员按照项目计划执行任务，项目经理进行监控和指导。

3.项目变更：如需对项目计划进行调整，应经项目经理批准。

第七条项目监控

1.进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划推进。

2.质量监控：对项目成果进行质量检查，确保达到预期目标。

3.风险监控：识别项目风险，制定应对措施，降低风险影响。

第四章项目收尾

第八条项目验收

1.项目验收标准：根据项目目标、范围和预期成果制定验收标准。

2.验收流程：项目完成后，组织验收小组进行验收。

第九条项目总结

1.项目总结报告：项目经理组织编写项目总结报告，总结项目经验教训。

2.项目总结会议：组织项目总结会议，对项目进行总结和评估。

第五章附则

第十条本制度由公司项目管理办公室负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

通过以上无合同实施项目管理制度，公司能够更好地管理无合同实施项目，提高项目管理水平，确保项目顺利实施。

第2篇

一、总则

为了规范无合同实施项目（以下简称“项目”）的管理，提高项目实施效率，保障项目质量和安全，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有无合同实施项目，包括但不限于临时性、应急性、试点性等无正式合同的项目。

三、项目启动

1.项目申报：项目负责人需填写《无合同实施项目申报表》，明确项目背景、目标、实施计划、预期效益等内容，经相关部门审核后报公司领导审批。

2.立项审批：公司领导审批通过后，由项目负责人组织召开项目启动会议，明确项目组成员、职责分工、工作流程等。

3.资源调配：根据项目需求，由人力资源部门协助调配项目所需的人力、物力、财力等资源。

四、项目实施

1.计划管理：项目负责人需制定详细的项目实施计划，包括时间节点、任务分解、责任到人等，并定期对计划进行跟踪和调整。

2.过程控制：项目组成员应严格按照计划执行，确保项目进度和质量。项目负责人应定期召开项目例会，了解项目进展情况，协调解决问题。

3.风险管理：项目组成员应识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施，确保项目安全、顺利进行。

4.信息沟通：项目负责人应定期向上级领导汇报项目进展情况，同时确保项目组成员之间信息畅通，协同工作。

五、项目验收

1.验收准备：项目负责人需组织项目组成员整理项目实施过程中的文档、数据、成果等，确保验收资料完整、准确。

2.验收流程：按照公司相关规定，由相关部门组织进行项目验收，包括项目自评、专家评审、领导审批等环节。

3.验收结论：验收合格的项目，由公司领导签发《项目验收证书》；验收不合格的项目，需重新进行整改，直至验