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项目管理的概念及项目过程管理

一、项目和项目管理

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项目的意义

美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace说过，在当今社会中，

一切都是项目，一切也将成为项目。不管是日常工作还是茶余饭后，人们谈论最多

的事情也是各种各样的项目。项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要

的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。

首先，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会与经

济发展的动力，而解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商家促销、政府

鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、加大政府投资等都属于扩大需求，这类

策略是我国目前为促进社会发展而采取的主要策略；另一策略就是改善供

给，改善供给需要企业不断推陈出新，推出个性化服务和产品，降低产品价

格，提高产品功能，而这类策略的采用，就要求政府和企业不断启动、完成新项目

来实现，这也向项目管理提出了新的要求和挑战其次，项目是知识转化为生产力的

重要途径，是知识经济的一个主要业务手段。知识经济可以理解为把知识转化为效

益的经济。知识产生新的创意，形

成新的科研成果，新的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经

营才能最终变为财富，否则，知识永远是躺在书本上的白纸黑字。因此，从

知识到效益的转化要依赖于项目来实现，企业买专利、搞预言，最终都需要通过项

目实现利润。

第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目

标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。成功的项目不仅能够实现企业的

发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应，锻炼企业的研

发团队，留住企业的人才。

第四，项目是项目经理社会价值的体现。大部分工程技术人员的人生是由一个个项

目堆积而成的，技术人员和项目管理人员的价值只能透过项目的成果来反映。参

与有重大影响的项目本身就是工程技术和项目管理人员莫大的荣誉。

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项目的概念

项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特

定目标的多项相关工作的总称。项目的定义包含三层含义：第一，项目是一

项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有

限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定

性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时

间、费用和性能。项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能

（质量）上的不同要求。

项目的基本属性有：

1、一次性；

2、独特性；

3、目标的确定性；

4、组织的临时性和开放性；

5、成果的不可挽回性。

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项目管理项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面

既定的需求。

项目管理首先是管理，只不过管理的对象很专一，就是项目；管理的方式是

目标管理；项目的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织；管理过程贯穿

着系统工程的思想；管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，用到多学科的知

识和工具。

二、项目的过程管理

项目来源于各种需求和要解决的问题,人们的需要就是急待解决的问题。项

目的实施过程一般包括四个方面的工作：把需求归纳成项目概念模型；根据概念模

型将项目分解为若干个相对独立的任务；完成各个任务；将各个任务的成果物组装

集成为项目的成果。

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项目的生命周期

项目管理知识体系里也把项目实施过程分为四个阶段，即概念阶段(Conception

Phase)、开发阶段(DevelopmentPhase)、实施阶段(ExecutePhase)及结束阶

段(FinishPhase)，项目在不同阶段，其管理的内容也不相

C-概念阶段，提出并论证项目是否可行。很多大的软件研发公司都有产品预研部专

门负责新产品的预研，预研工作包括需求的收集、项目策划、可行性研究、风险评

估以及项目建议书等工作。这个阶段部需要投入的人力、物力不多，但对后期的影

响很大。概念阶段的重要性可以用一句话概括：一个有价值的需求被策划成项目得

以实现无疑可以取得很好的经济效益，而一个价值不大的项目被及时中止却可以

减少企业的直接损失。所以很多企业更重视后者，IBM公司、华为公司采用的集成

产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)项目管理模式，取得的最显

著的成效之一就是花费在中