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招聘计划书(拟)
目录
TOC\o1-3\h\z\u1、招聘目标及意义 -3-
2、招聘标准 -3-
3、招聘情况回顾及总结 -3-
4、岗位需求情况分析 -3-
5、招聘需求 -3-
6、人员招聘政策 -4-
7、招聘费用预算 -5-
8、招聘职能部门组织架构 -5-
9、招聘实施 -6-
10、录用决议 -7-
11、入职培训 -7-
12、招聘效果统计分析 -7-
13、招聘标准及注意事项 -7-
某企业招聘计划方案(拟)
1、招聘目标及意义
伴随企业规模不停扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提升企业职员素质目标,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大人力支持为宗旨,结合企业战略发展计划及相关计划安排,特制订企业招聘计划。
2、招聘标准
企业招聘职员以用人所长、容人之短、追求业绩、激励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全方面考评、择优录用、相关专业优先为标准;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全方面审核,确保为企业吸引到适宜人才。
3、招聘情况回顾及总结(具体数量由人力资源部提供)
是企业发展壮大十二个月,面对严峻人员招聘问题,人力资源部经过不一样渠道为企业招聘人员,总面试人,入职人,离职人,现有些人员人。然而因为多方面原因造成新职员流失严重,但基础保障了企业用人需求。
4、岗位需求情况分析
经反复统计和核实,岗位需求涵盖各部门现有些人员空缺、离职补缺、新项目人员配置等方面,依据各部门人员缺口及预估量流失率,经初步分析招聘岗位信息以下:
(1)一线部门预估10-20人(房贷中心5-10、消费贷中心5-10);
(2)职能部门人员及高管预估5-8人;
(3)新三板板块预估6人;
(4)计划招聘总预估人数40人。
具体情况入职后做具体了解再定。
5、招聘需求一览表
招聘需求一览表
序号
部门
岗位
现员数(人)
定编数(人)
计划需求人数(人)
1
总经办
CEO
0
1
1
2
总经办
副总经理
1
2
1
3
市场推广部
文案策划专员
1
4
市场推广部
市场推广专员
2
5
房贷中心
总监
1
6
房贷中心
信贷经理
4-9
7
消费贷中心
总监
1
8
消费贷中心
用户经理
4-9
9
投资中心(新三板)
投资总监
1
10
投资中心(新三板)
投资经理
2
11
投资中心(新三板)
项目经理
2
12
投资中心(新三板)
产品经理
1
13
风控中心
风控总监
1
14
风控中心
律师
1
15
风控中心
审计
1
16
风控中心
风控专员
2
17
科技部
PHP工程师
5(暂定)
18
财务部
会计或出纳
1
19
人力资源部
行政或人事专员
1
20
人力资源部
人力资源经理
1
6、人员招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格,招贤纳才。入职基础工资视人才能力价值,采取分级界定制。
(2)重视人品,设置门槛(学历),着重潜力。比如,对于一线销售人员,最关键是人品,诚信第一,含有良好职业操守,并含有很好学习发展潜力,学历要求大专以上,从基础素养把关,使企业成为一个人才数据中心。
(3)不限渠道,多方纳才。企业内部实施人才举荐制度,设置人才举荐奖。
6.2招聘标准
(1)聘得起;
(2)管得了;
(3)用得好;
(4)留得住。
6.3选人标准
(1)适用度偏高;
(2)现在企业迫切需要人才。
6.4招聘方法
(1)以网络招聘为主,兼顾媒体、猎头、内部推荐等。网络招聘关键以猎聘网、前途无忧人才网、智联招聘、金融英才网、58同城、赶集网、中华英才网、企业网站、微信公众号等等(具体视情况另定);
(2)媒体关键以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才和熟人荐才视具体需求和情况确定;
(3)现场招聘:依据企业短期招聘需求数量及情况另定;
(4)其它方法:社会上组织部分无偿招聘会、内部职员推荐、人才中介。
7、招聘费用预算
序号
渠道
分类明细
费用(元)
1
网络招聘
猎聘网
15000元/年
金融英才网
6000元/年
前途无忧
4800元/年
智联招聘
3800元/年
58同城
无偿
2
现场招聘
金融专场招聘会
6000元/次
3
媒体招聘
电视
0元/次
报纸
1500元/次
4
其它方法
传单
元/年
海报
4000元/年
5
其它不可预期费用
8000元/年
累计(元)
71100
8、招聘职能部门组织架构
分管副总
分管副总
人力资源经理
人力资源经理
招聘专员人事专员
招聘专员
人事专员
8.1招聘团体定岗定编明细
序号
岗位
姓名
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