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艾芬特招聘与录取管理制度
总则
目：为了保证公司选聘人才质量和满足公司发展需要，特制定本制度。
根据：本制度根据公司经营战略和人力资源规划而制定。
主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开原则，组织公司选聘、录取工作。
合用范畴：我司各部门所有人员选聘、录取事宜，须依此制度执行。
基本程序：
依照人力资源规划，拟定年度招聘筹划；
各部门提出人员需求申请；
资格确认：核对编制与职务阐明书；
制定招聘录取筹划；
招聘；
甄选；
试用；
正式录取。
依照公司人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录取筹划。并提交总裁审批。
人员选聘录取中与应聘人员信息沟通由人力资源部负责。
人员需求申请
本制度中人员需求指人力资源规划中未涉及需求，或者说是人员增补需求。
人员需求申请基本流程（见附录）：
用人部门提出人员需求申请；
人力资源部门审核申请条件；
人力资源部门审核部门编制；
人力资源部门审核工作阐明书；
人力资源部门汇总人员增补需求信息；
公司副总裁审核：
总裁核准。
各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：
部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；
新设机构或新设岗位；
部门业务量大规模扩大；
总裁批准其她特殊因素。
人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。提出时，必要将“人员需求申请表”（见附表）交人力资源部。
1.人员需求申请应在规定到岗日前1个月送交人力资源部。应届毕业生需求申请应于每年1月中旬前提出。凡不符合以上时间规定人员需求申请均须副总裁以上级别领导特批，否则人力资源部有权退回原部门，均不予办理。
2.人力资源部汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。涉及审核申请条件、核对组织架构编制、核对岗位工作阐明书。
人力资源部依照本章第三条审核各部门人员需求申请条件。凡不符合申请条件由人力资源部汇总，然后提交总裁审批。
第五条：核对组织架构编制：审核申请与否符合所属部门岗位与人员编制。属于编制外申请，退回原部门并规定先进行人员编制调节。详细调节程序参见附录三。
属于岗位编制调节,人力资源部应依照用人部门申请制定工作阐明书。
经资格确认合格需求申请，交人力资源部、经副总裁、总裁审核批准后，纳入招聘筹划。
在总裁批准前提下，部门主管及以上人员或其她重要岗位需求申请可以恰当简化。
人员招聘程序
依照年度招聘录取筹划与部门人员需求申请，人力资源部每季度拟定下一季度招聘筹划。重要内容涉及：
招聘人数、岗位；
招聘岗位需求原则；
招聘渠道；
招聘办法；
甄选办法（见第四章）；
选聘时间安排；
详细实行方案；
成本预算：招聘人员工资、招聘广告费、差旅费等。
招聘效果记录、评估
招聘筹划需通过副总裁/总裁审批。（见附录招聘筹划编制管理流程）
人员招聘基本程序。（见附录外聘管理流程）
人力资源部门拟定招聘人数、岗位。重要参照根据是：人力资源规划与部门人员需求申请。
依照人员需求，人力资源部提出招聘原则。
选取招聘渠道：内部招聘或外部招聘。
内部招聘是通过公司内部人员调节，把公司内某些人员晋升或调任到空缺职务上去。这需要对公司员工进行有效绩效考核和知识、技能评价。
外部招聘是通过外部人员弥补空缺职位。
为了有效地控制公司人力成本，建议人力资源部一方面考虑公司内部招聘方式；如确无适当人选，人力资源部可建议副总裁/总裁批准向公司外部发布招聘信息及招聘广告。
内部招聘重要方式有：晋升、工作轮换与公开竞聘。
普通状况，外部招聘合用于如下四种状况：
补充初级岗位；
获取既有员工不具备技术；
获得可以提供新思想，并具备不同背景员工；
获得那些通过内部招聘不能满足人员。
外部招聘基本程序为：
招聘准备；
联系关于单位；
发布招聘信息；
收集应聘资料。
发布招聘信息应涉及：公司简介、应聘人员登记表（见附表）、职位概述及任职资格。
外部招聘重要方式有：校园招聘、媒体招聘、人才交流市场与猎头公司。
普通，每年年初进行应届毕业生招聘，其基本程序：
准备公司简介和关于招聘资料；
依照所需人才不同类型，评价并拟定招聘地区及院校；
与关于院校建立联系；
递送公司简介并发布招聘信息；
收集应聘资料。
报纸招聘基本程序：
考虑报纸发行量、读者群与招聘人员所处社会层次、职业特点，评价并拟定招聘报纸；
与报纸广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；
拟定广告版位，并就费用等关于事宜与报纸广告部进行商务谈判；
制作广告文案；
报纸制版后，由公司人力资源部审版；
发布招聘信息；
收集应聘资料。
其她新闻媒体招聘程序可比照以上程序拟订。
通过网络招聘，重要程序：
公司在自己主页上发布关于招聘信息；
收集应聘资料。
通过人才招聘会招聘，其基本程序：
拟定参加人才招聘会时间、地
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