管理人员绩效管理考核表.docVIP

山东鹤园集团

管理人员绩效考评汇编

（试用期六个月）

二〇一六年三月

本汇编最终解释权归集团人力资源部全部

行政部管理人员考评汇总表

部门

职务

姓名

工作内容叙述

评分项目

分值（100）

考评内容

分数

综合评语

能力素质

15-0

工作中能够采取有效方法提升部门效率，调动部门主动性，个人能力能够充足在岗位中表现。

管理能力

20-0

能否指导教育下属提升工作效率；奖罚分明，对待下属职员一视同仁；能否果断落实集团指示和方针，制订合适实施计划并落实到位。

实施力

20-0

实施力强，是否能够主动听取上级领导提议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。

工作业绩

30-0

工作成效显著，管辖区域卫生洁净整齐，无死角；来访接待工作周密细致，和职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用具、礼品仓库和资产管理适当。

团结协作

15-0

主动主动帮助其它部门完成工作任务；为相关部门提供立即、正确相关信息，配合主动性较高。

总分

考勤统计

奖

惩

□通报表彰

□嘉奖

□记功（或授予荣誉称号）

□不奖不惩

□通报批评

□提议调岗

□提议解聘

受奖情况

受奖统计

受惩情况

受惩统计

违规次数

违规统计

副总经理意见：

总经理点评：

年月日

行政部管理人员考评明细表

部门：考评期间：年月日至年月日

考评

项目

考评内容

分数评定

部门人员评定

上级领导评定

督察小组评定

其它部门评定

自我工作评定

平均得分

能

力

素

质

（15分）

工作有发明性，为本部门工作目标达成尽心尽力

主动主动团结职员，为部门发明良好工作气氛

善于进行工作沟通，有较强沟通技巧，含有较强人际交往和用人能力，起到承上启下作用，能在工作中以身作则。

管

理

能

力

（20分）

主动培养、教育下属职员，提升部下技能和素质

对部下严格监督管理，部门职员无违反集团规章制度现象

奖罚分明，严格监督管理，对待下属职员一视同仁

正确了解集团指示和方针，制订合适实施计划，没有失误

执

行

力

（20分）

正确有效实施集团方针和指示，实施力强

工作不打折扣，保质保量完成交办工作任务

主动主动配合上级领导工作

工作主动性高，能够传输正能量感染下属人员

忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度

工

作

业

绩

（30分）

后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误

各级领导来访接待工作周密细致，和职能部门工作关系良好

管辖区域卫生洁净整齐；所辖人员精神饱满，工作主动性高

办公物品、劳保用具、礼品仓库和资产管理适当

党团建设完整，集团资料管理适当

团

结

协

作

（15分）

主动主动帮助其它部门完成工作任务，配合主动性较高

能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献

为相关部门提供立即、正确信息

综合得分

综合评价

附：备注（详见下一页）

备注：

卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

宿舍管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

内招管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

礼品管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

公共关系处理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

劳保、办公用具管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

桌椅固定资产管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

资料管理不妥每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

=1\*GB3①如出现违规违纪，工作渎职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，偏护下属等过失出现罚款，按罚款金额10%累计分值进行考评扣分；

=2\*GB3②部门经理绩效工资为1000元，上述考评绩效分值为10元/分；

=3\*GB3③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超出四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第30天绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并