县公司物资管理制度汇编(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强县公司物资管理，规范物资采购、使用、保管、处置等环节，提高物资管理水平，确保公司物资供应稳定、高效，特制定本制度汇编。

二、物资采购管理

1.物资采购计划：各部门根据实际需求，编制物资采购计划，经部门负责人审核后报公司物资管理部门。

2.采购方式：公司物资采购采用公开招标、询价、比价、直接采购等方式。

3.供应商选择：公司物资管理部门对供应商进行资格审核，选择具有良好信誉、优质服务、合理价格的供应商。

4.采购合同签订：物资采购合同由公司物资管理部门负责签订，合同内容应明确采购物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交货时间、付款方式等。

5.采购验收：采购物资到货后，由公司物资管理部门组织验收，验收合格后方可入库。

三、物资使用管理

1.物资领用：各部门根据实际需求，填写物资领用单，经部门负责人审批后，由公司物资管理部门办理领用手续。

2.物资使用：各部门应合理使用物资，提高物资利用率，避免浪费。

3.物资维修：物资损坏需维修时，由使用部门填写维修申请单，经部门负责人审批后，由公司物资管理部门负责维修。

四、物资保管管理

1.物资入库：物资入库时，由公司物资管理部门负责验收、登记、入库。

2.物资储存：物资储存应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资安全、完好。

3.物资盘点：公司物资管理部门定期对物资进行盘点，确保账实相符。

4.物资出库：物资出库时，由公司物资管理部门办理出库手续，确保物资出库准确、及时。

五、物资处置管理

1.物资报废：物资达到报废标准或因其他原因无法继续使用的，由使用部门填写报废申请单，经部门负责人审批后，由公司物资管理部门负责报废。

2.物资回收：公司物资管理部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。

3.物资处置：报废物资处置应遵循环保、安全、经济的原则，可回收利用的物资优先回收利用。

六、附则

1.本制度汇编适用于县公司所有物资管理活动。

2.本制度汇编由公司物资管理部门负责解释。

3.本制度汇编自发布之日起施行。

第2篇

一、总则

为加强县公司物资管理，规范物资采购、存储、使用和处置等环节，提高物资管理水平，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度汇编。

二、物资采购管理

1.物资采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家有关法律法规。

2.物资采购实行集中采购和分散采购相结合的方式，按照公司规定的采购程序进行。

3.采购部门应编制采购计划，明确采购需求、采购数量、采购预算等信息，报公司审批。

4.采购部门应选择具有相应资质、业绩良好的供应商，签订采购合同。

5.采购部门应严格按照合同约定，及时验收物资，确保物资质量。

三、物资存储管理

1.物资存储应按照分类、分规格、分批次的原则进行，确保物资整齐、清洁、安全。

2.物资仓库应配备必要的消防、防盗、防潮、防虫等设施，确保物资安全。

3.物资入库、出库应实行严格的登记制度，确保物资账实相符。

4.物资仓库应定期进行盘点，及时处理库存积压和短缺问题。

四、物资使用管理

1.物资使用应严格按照公司规定和实际需求进行，避免浪费。

2.使用部门应建立物资领用制度，明确领用流程、审批权限和责任。

3.使用部门应定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。

4.使用部门应加强物资使用过程中的监督检查，防止浪费和滥用。

五、物资处置管理

1.物资处置应遵循环保、节约、合理利用的原则，按照国家有关法律法规进行。

2.物资处置前，应进行技术鉴定，确定物资的回收价值和处置方式。

3.物资处置应选择具有相应资质的回收企业，签订回收协议。

4.物资处置过程中，应加强环境保护，防止污染。

六、监督检查

1.公司应定期对物资管理进行检查，及时发现和纠正问题。

2.采购、存储、使用、处置等环节的负责人应加强对本环节的监督检查。

3.对违反本制度汇编的行为，应依法依规进行处理。

七、附则

1.本制度汇编自发布之日起施行。

2.本制度汇编由公司物资管理部门负责解释。

3.本制度汇编如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第3篇

一、总则

为加强县公司物资管理，提高物资管理水平，确保物资供应的及时性、准确性和经济性，特制定本制度汇编。

二、物资采购管理

1.物资采购计划：各部门根据生产、维修、基建等需求，编制物资采购计划，经相关部门审核后，报公司物资管理部门审批。

2.供应商选择：物资管理部门根据采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。

3.采购合同管理：采购合同应明确采购物资的品种、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式等内容。

4.采购价格管理：物资管理部门应定期对市场进行调查，掌握市场价格动态，确保采购价格合理。

5.采购进度