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第1篇
一、总则
为加强我县学校维修项目的管理，确保维修工程的质量、进度和资金使用效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我县各级各类学校维修项目的规划、设计、施工、验收、保修等全过程。
三、管理职责
1.学校维修项目管理部门负责学校维修项目的规划、立项、招标、施工、验收、保修等工作。
2.学校维修项目施工单位负责按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
3.学校维修项目监理单位负责对施工过程进行监督，确保工程质量、进度和资金使用效益。
4.学校维修项目验收单位负责对维修项目进行验收，确保维修项目符合设计要求和使用功能。
四、维修项目规划
1.学校维修项目管理部门应根据学校实际情况，制定维修项目规划，包括维修项目名称、内容、预算、进度等。
2.维修项目规划应经学校领导班子会议研究同意，并报上级主管部门审批。
五、维修项目立项
1.学校维修项目管理部门根据维修项目规划，提出维修项目立项申请。
2.维修项目立项申请应包括项目名称、内容、预算、进度、施工单位、监理单位等。
3.维修项目立项申请经学校领导班子会议研究同意后，报上级主管部门审批。
六、维修项目招标
1.学校维修项目管理部门根据维修项目立项，组织招标工作。
2.招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招标程序进行。
3.招标结束后，学校维修项目管理部门应与中标单位签订合同。
七、维修项目施工
1.施工单位应根据合同约定，按照设计图纸和施工规范进行施工。
2.施工单位应确保工程质量，合理安排施工进度，确保按期完成维修项目。
3.施工单位应做好施工现场的安全、环保工作，确保施工安全。
八、维修项目验收
1.学校维修项目管理部门组织验收单位对维修项目进行验收。
2.验收单位应严格按照设计要求和使用功能进行验收，确保维修项目符合要求。
3.验收合格后，学校维修项目管理部门应与施工单位、监理单位签订保修合同。
九、维修项目保修
1.保修期内，施工单位应负责维修项目的保修工作。
2.保修期内，如因施工单位原因导致维修项目出现质量问题，施工单位应负责修复。
3.保修期满后，维修项目进入正常使用阶段。
十、附则
1.本制度由学校维修项目管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
第2篇
一、总则
为加强县学校维修项目管理，确保维修工程质量、进度和资金使用效益，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，特制定本制度。
二、维修项目范围
1.学校基础设施维修，包括教学楼、宿舍楼、食堂、办公楼、体育馆等；
2.学校设备设施维修，包括教学设备、办公设备、生活设施等；
3.学校绿化、美化、亮化工程；
4.学校安全设施维修；
5.其他经学校批准的维修项目。
三、维修项目管理职责
1.学校维修项目管理领导小组负责维修项目的整体规划、组织协调和监督实施；
2.学校后勤管理部门负责维修项目的具体实施，包括招标、施工、验收等；
3.学校财务部门负责维修项目的资金管理和使用；
4.学校审计部门负责维修项目的审计监督。
四、维修项目实施程序
1.项目申报：各部门根据实际需要，向学校维修项目管理领导小组提出维修项目申报；
2.项目审批：学校维修项目管理领导小组对申报的维修项目进行审批；
3.招标投标：学校后勤管理部门按照招标投标法及相关规定，组织维修项目的招标投标工作；
4.施工管理：学校后勤管理部门对维修项目施工过程进行监督管理，确保施工质量、进度和安全；
5.验收交付：学校后勤管理部门组织相关人员进行维修项目验收，验收合格后交付使用。
五、维修项目资金管理
1.学校维修项目资金由学校财务部门统一管理，专款专用；
2.维修项目资金使用必须严格按照预算执行，不得挪用、挤占；
3.学校财务部门定期对维修项目资金使用情况进行检查，确保资金使用效益。
六、维修项目质量保证
1.学校维修项目必须选用合格的施工单位和材料，确保维修质量；
2.施工单位必须按照设计图纸和施工规范进行施工，不得擅自改变设计方案；
3.学校后勤管理部门对维修项目施工过程进行监督检查，确保施工质量；
4.维修项目完成后，学校后勤管理部门组织相关人员进行验收，确保维修质量达到要求。
七、维修项目进度管理
1.学校维修项目应按照合同约定的时间节点进行施工，确保项目按时完成；
2.学校后勤管理部门对维修项目施工进度进行跟踪管理，及时协调解决施工过程中出现的问题；
3.学校维修项目完成后，学校后勤管理部门组织相关人员进行验收，确保项目按时交付使用。
八、附则
1.本制度由学校维修项目管理领导小组负责解释；
2.本制度自发布之日起施行。
第3篇
一、总则
为加强我县学校维修项目的管理，确保维修工程的质量、进度和资金使用效益，特制定本制度。
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