现场设计管理制度范本(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了规范现场设计管理工作，提高设计质量，确保项目顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有现场设计项目，包括但不限于建筑、结构、电气、给排水、暖通等设计专业。

三、组织机构及职责

1.设计管理部门：负责现场设计工作的整体规划、协调、监督和考核。

2.设计团队：负责具体设计工作的实施，包括设计方案的编制、图纸的绘制、现场施工图的审核等。

3.项目经理：负责项目的整体管理，协调设计团队与施工团队的工作，确保设计质量。

四、设计流程

1.设计前期准备：项目经理组织设计团队进行现场调研，收集相关资料，明确设计要求。

2.设计方案编制：设计团队根据项目要求，编制设计方案，包括初步设计、施工图设计等。

3.设计评审：设计方案完成后，组织相关部门进行评审，确保设计方案符合规范要求。

4.图纸绘制：设计团队根据评审意见，绘制施工图，并确保图纸质量。

5.施工图审核：项目经理组织相关人员进行施工图审核，确保图纸的准确性和完整性。

6.设计变更：根据现场实际情况，对设计进行必要的变更，并及时通知相关方。

五、设计质量控制

1.设计团队应严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。

2.设计方案评审和施工图审核过程中，应严格执行“三审制”，即设计人、审核人、批准人三级审核。

3.设计团队应定期对设计成果进行自检，发现问题及时整改。

4.项目经理应定期对设计团队进行质量检查，确保设计质量。

六、设计信息管理

1.设计团队应建立完善的设计档案，包括设计方案、施工图、设计变更等。

2.设计团队应及时将设计信息传达给施工团队，确保施工顺利进行。

3.设计团队应定期对设计信息进行整理和归档，以便查阅。

七、奖惩措施

1.对设计质量优良、工作表现突出的设计团队和个人，给予表彰和奖励。

2.对设计质量不合格、工作表现较差的设计团队和个人，进行通报批评，并责令整改。

3.对严重违反设计规范和制度的行为，给予纪律处分。

八、附则

1.本制度由设计管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

3.本制度如有未尽事宜，由设计管理部门根据实际情况进行修订。

第2篇

第一章总则

第一条为加强现场设计管理，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有现场设计项目，包括但不限于建筑、市政、园林、室内设计等。

第三条现场设计管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.科学规划，合理布局；

3.高效协调，优质服务；

4.强化责任，严格考核。

第二章组织机构与职责

第四条成立现场设计管理领导小组，负责现场设计管理的全面工作。

第五条现场设计管理领导小组下设以下部门：

1.设计部：负责设计方案的编制、审核、修改及施工图设计；

2.施工现场管理部：负责施工现场的设计协调、监督及施工图实施；

3.质量监督部：负责设计质量检查、验收及整改；

4.信息管理部：负责设计信息的收集、整理、传递及归档。

第六条各部门职责如下：

1.设计部：

（1）根据项目需求，编制设计方案；

（2）对设计方案进行内部审核，确保符合相关规范、标准；

（3）根据审核意见，对设计方案进行修改完善；

（4）编制施工图设计，确保施工图与设计方案一致；

2.施工现场管理部：

（1）协调施工现场的设计需求，确保设计工作顺利进行；

（2）监督施工图实施，发现问题及时上报；

（3）组织设计人员与施工方进行技术交底，确保施工质量；

3.质量监督部：

（1）对设计质量进行检查，发现问题及时整改；

（2）对设计验收进行监督，确保验收合格；

（3）对设计质量问题进行统计分析，提出改进措施；

4.信息管理部：

（1）收集、整理设计信息，确保信息准确、及时；

（2）传递设计信息，确保各相关部门及时了解设计动态；

（3）归档设计文件，确保设计资料完整、规范。

第三章设计流程

第七条设计流程如下：

1.设计立项：根据项目需求，确定设计范围、设计要求等；

2.设计方案编制：设计部根据立项要求，编制设计方案；

3.设计方案审核：设计部内部审核，确保设计方案符合规范、标准；

4.设计方案修改：根据审核意见，对设计方案进行修改完善；

5.施工图设计：设计部根据修改后的设计方案，编制施工图设计；

6.施工图审核：设计部内部审核，确保施工图符合设计方案；

7.施工图实施：施工现场管理部协调施工方，确保施工图实施；

8.设计验收：质量监督部对设计质量进行检查，确保验收合格。

第四章质量管理

第八条设计质量应符合以下要求：

1.符合国家相关法律法规、规范、标准；

2.符合项目需求，满足使用功能；

3.设计合理，经济实用；

4.安全可靠，美观大方。

第九条设计质量