全套安全内业实例二.docxVIP

目

标

管

理

（二）

说明

1、制订工程安全管理目标,安全管理目标应明确到各个班组,目标要明确、具体,包含:伤亡控制指标、安全生产和文明施工达标率、优良率等。其中,伤亡控制指标是指在项目施工的全过程中,伤亡人数占全部施工人数的百分率,这个百分率应不超过0.２％,施工安全达标目标是指在项目施工中应达成的安全情况及等级。文明施工目标是指为搞好工程项目文明施工，消除脏、乱、差现象所制订的目标。

2、把安全管理总目标按基础、主体、装饰三个施工阶段进行分解，制订分阶段目标，分阶段目标是保证总目标的基础。同时把施工各个分项的安全管理责任分解贯彻到各个安全负责人。

３、制订项目经理、项目技术负责人、安全员等管理人员的责任目标考核规定。“管理人员责任目标考核规定”是依据制订的安全管理目标及分解目标,进行量化考核所制订的规定。例如:考试、检验、考核应达多少分才是合格，同时与经济效益挂钩等。

4、管理人员安全责任制考核和班组安全责任目标考核由项目部执行,每个月考核一次，评估等级分为合格、不合格，考核成果与经济挂钩,进行奖罚,并分别填写考核登记表。

５、项目安全目标考核由公司安全技术部门执行,每个月、每个施工阶段完成以及工程竣工均进行一次考核,评估等级分为合格、不合格,将考核成果对照经济承包协议中相关条款进行奖罚，并填写项目安全目标考核登记表。

6、考核等级评估为合格或不合格的依据是:是否能完成关于责任目标。

二O一三年度

项目经理部建筑施工安全生产目标管理

责

任

书

福建省鼎坚建设有限公司

为认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主”的方针，贯彻执行《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法律法规，强化施工现场安全管理工作,全方面开展“遵章守纪、保证安全”活动,提高安全生产工作的管理水平，防止重大事故发生,保证职工的安全和健康。依照我公司安全生产管理规章制度的规定,决定对各项目经理部实施安全生产责任目标管理。

一、目标与任务

1、杜绝重大事故、重大火灾、爆炸事故，轻伤频率控制在３‰如下。

2、施工现场必须做好安全生产,文明施工。并依照公司文明施工管理规章制度的规定，争创安全文明示范工地。

3、按照《建筑施工安全检验原则》的规定,施工现场安全达标合格率为10０％,其中优良率要达成６０%以上。

4、项目部必须设立安全管理领导机构，按职工总数5‰比例配备专职安全管理员，工程总建筑面积达成1万平方米以上,必须配备2～3人的专职安全员。

5、各班组应指定1~2人为兼职安全管理员,并明确责任到人。

6、提高项目经理部整体安全管理素质，项目经理必须经过安全培训,专职安全员必须做到持证上岗。

二、方法和规定

1、各项目经理部要把安全管理工作列入项目经理的重要议事曰程,成立施工现场安全生产领导小组,每个月至少召开一次安全生产例会研究解决施工现场安全生产工作中存在的问题,及时布置、检验贯彻安全工作。

２、明确职责,抓好安全生产责任制贯彻，进一步明确项目经理是本项目安全生产第一负责人的责任岗位体系,完善以第一负责人为关键,分级负责，层层把关的安全生产责任制,做到责任明确、方法得力、贯彻到人。

3、开展创建文明示范工地活动，做到文明施工、整齐有序，以文明施工促进安全生产水平提高,促进施工现场安全达标活动全方面贯彻。

4、保证安全防护设施和设备的投入,严格控制不合格原则的安全防护用品及机具设备进入施工现场。

5、全方面执行工程建设安全生产强制性原则,每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患实施“三定”，对高处堕落、坍塌、触电、中毒等“四大伤害”事故要强有力的防护方法，出现事故,要坚持“四不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。

6、进一步开展施工现场安全达标活动，对还未达标的项目,要采取强有力的方法,保证安全达标目标的全方面贯彻。对存在安全隐患一时难以整改的要采取切实有效防范方法，防止因隐患失管失控而导致事故发生。

７、大力做好安全教育培训工作，以提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力,恪守各项安全操作规程。

8、公司将对各项目经理部安全生产目标管理执行和贯彻情况进行不定时检验,年底组织考核，对完成管理目标达标的项目部予以通报表扬，同时发給安全生产目标达标奖人民币元,未能完成的予以通报批评,并按公司关于规定处以１００0~100０0元经济处罚。对于管理不力,导致伤亡事故的,将依照《建设工程安全生产管理条例》第62条、第６４条、第６6条的规定解决。

9、本责任书使用期限从开工开始到竣工验收结束后,即自行废止。

10、本责任书经公司盖章签字及各项经理部项目经理签字后即生效。

单位工程名称：湖里区青少年校外体育活动中心

项目负责