管理技能与执行力课件.docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

管理技能与执行力课件

提升组织效能的核心能力培养体系

第一章管理技能基础框架

构建高效管理者的能力图谱

1.1管理技能的定义与分类

管理技能的多维度解析

管理技能的核心概念

管理技能是指管理者在组织环境中有效协调资源、引导团队达成目标所具备的综合能力体系

管理技能包含技术性技能、人际性技能和概念性技能三个基本维度，三者相互支撑、缺一不可

管理技能的发展具有阶段性特征，随着管理层级的提升，不同技能的权重会发生相应变化

管理技能的分类体系

技术性技能：包括专业知识掌握、操作流程熟悉、工具应用能力等，是基层管理者的核心能力要求

人际性技能：涵盖沟通协调、团队建设、冲突处理、激励引

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >