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研究报告
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全面对标工作实施方案三
一、总体要求
1.1.对标工作的背景和意义
(1)在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业对提升自身竞争力提出了更高要求。对标工作作为一种有效的管理工具，通过与其他行业领先企业进行对比，分析自身优劣势，从而找到改进的方向和路径。据《中国企业管理现代化研究》报告显示，实施对标管理的企业在三年内的平均增长率比未实施对标管理的企业高出30%。以我国某知名家电企业为例，该公司通过对标国际一流家电品牌，在产品研发、质量管理、市场营销等方面进行了全面改进，使产品在国际市场上的竞争力显著提升。
(2)对标工作不仅有助于企业提高
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