2025年国家开放大学(电大)《项目管理导论》期末考试复习题库及答案解析.docxVIP

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2025年国家开放大学(电大)《项目管理导论》期末考试复习题库及答案解析

所属院校:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.项目管理的基本过程组不包括()

A.启动

B.计划

C.执行

D.质量控制

答案:D

解析:项目管理的基本过程组包括启动、计划、执行、收尾四个过程组。质量控制属于项目管理中的一种活动,但不属于基本过程组。

2.在项目生命周期的哪个阶段,项目目标通常被正式确定?()

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目启动阶段

D.项目规划阶段

答案:C

解析:项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段,主要任务是明确项目目标、范围和可行性,并得到项目相关方的认可。在这个阶段,项目目标通常被正式确定。

3.下列哪项不是项目干系人?()

A.项目发起人

B.项目经理

C.最终用户

D.供应商

答案:D

解析:项目干系人是指参与项目、受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。项目发起人、项目经理和最终用户都是典型的项目干系人。供应商虽然与项目有关,但通常不被视为项目干系人,因为他们主要是提供项目所需的产品或服务。

4.项目计划编制过程中,首先需要确定的是()

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

答案:A

解析:在项目计划编制过程中,确定项目范围是首要任务。项目范围定义了项目要完成的工作和要交付的成果,是后续计划编制的基础。只有明确了项目范围,才能有效地制定项目进度、成本和质量计划。

5.项目监控过程中,主要关注的是()

A.项目计划的制定

B.项目执行的偏差

C.项目资源的分配

D.项目风险的管理

答案:B

解析:项目监控过程的主要任务是跟踪、审查和调整项目进展和绩效,确保项目目标的实现。在这个过程中,重点关注项目执行的偏差,即实际执行情况与计划之间的差异,并采取相应的纠正措施。

6.下列哪项不是项目风险管理的主要过程?()

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

答案:C

解析:项目风险管理的主要过程包括风险识别、风险评估、风险应对规划和风险监控。风险应对是风险应对规划的一部分,而不是一个独立的过程。

7.在项目沟通管理中,最重要的原则是()

A.及时性

B.准确性

C.完整性

D.高效性

答案:B

解析:在项目沟通管理中,准确性是最重要的原则。沟通的目的在于传递信息,如果信息不准确,会导致误解和错误决策,严重影响项目的进展和结果。

8.项目变更管理的主要目的是()

A.防止变更发生

B.管理变更过程

C.取消所有变更

D.忽略变更请求

答案:B

解析:项目变更管理的主要目的是管理变更过程,确保所有变更都经过适当的评估、批准和实施。变更管理不是要防止或取消所有变更,而是要确保变更的合理性和可控性。

9.下列哪项不是项目团队建设的主要方法?()

A.建立信任

B.促进沟通

C.分配任务

D.提供反馈

答案:C

解析:项目团队建设的主要方法包括建立信任、促进沟通、提供反馈、解决冲突等。分配任务是项目管理中的一项常规活动,但不是团队建设的主要方法。

10.在项目收尾阶段,主要的工作是()

A.完成所有项目任务

B.交付项目成果

C.进行项目总结

D.所有以上选项

答案:D

解析:项目收尾阶段的主要工作包括完成所有项目任务、交付项目成果和进行项目总结。这个阶段是项目生命周期的最后阶段,需要确保所有工作都按要求完成,并进行全面的总结和评估。

11.项目管理中,用于定义项目范围、目标和可交付成果的文件是()

A.项目章程

B.项目进度计划

C.项目范围说明书

D.项目质量计划

答案:C

解析:项目范围说明书是项目管理中一个重要的文件,它详细描述了项目的范围、目标和可交付成果,是项目团队和干系人对项目范围达成共识的基础。项目章程是项目正式启动的文件,项目进度计划和项目质量计划则是项目范围说明书的具体化和细化。

12.下列哪项不是项目计划编制过程中的主要输出?()

A.项目工作分解结构

B.项目进度模型

C.项目资源计划

D.项目干系人登记册

答案:D

解析:项目计划编制过程中的主要输出包括项目工作分解结构、项目进度模型和项目资源计划等。项目干系人登记册通常是在项目启动阶段编制的,用于识别和记录项目干系人信息。

13.项目执行过程中,项目经理的主要职责是()

A.制定项目计划

B.监控项目进展

C.完成项目任务

D.管理项目干系人

答案:C

解析:项目执行过程中,项目经理的主要职责是领导项目团队完成项目任务,确保项目目标的实现。制定项目计划和监控项目进展虽然也是项目经理的职责,但更侧重于计划和控制阶段。管理项目干

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