防污减霾专项措施专项方案.docVIP

杨凌富海工业园

C5、C6、厂房工程

防污减霾专题方法

编制人：

审核人：

审批人：

中北交通建设集团

二0一七年七月五日

防污减霾专题方法

一、工程概况?

工程名称：杨凌富海工业园C5、C6厂房

工程地点：陕西省杨凌农业高新技术产业示范区

建设单位：杨凌工业园区建设投资

?设计单位：中国轻工业西安设计工程

?监理单位：陕西兴通监理工程咨询

施工单位：中北交通建设工程集团

本项目在陕西省杨凌农业高新技术产业示范区富海工业园区内。C5、C6厂房，建筑面积24225.75㎡，钢框架结构。关键功效为丁内厂房，抗震设防烈度八度，使用年限50年。

二、编制依据?

《中国环境保护法》

《中国固体废物污染环境防治法》

《房屋建设施工污染防治规范化要求》

《陕西省建筑施工扬尘治理行动方案》

《咸阳市房屋建设工地扬尘污染防治方法》

杨凌区建设局下发《建设工地扬尘污染防治6个百分之百》等文件精神。

三、管理目标?

针对本工程具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切实施国家、陕西省环境保护法律法规和环境标准、采取清洁工艺，坚持清洁生产，不停提升全体参建职员环境意识，综合利用多种资源，最大程度降低多种原材料消耗，节能、节水、节省原材料；废气、废水、多种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染。本工程防尘目标以下：?

1、施工扬尘污染控制达标。

2、无市民重大投诉。?

3、无因施工扬尘控制不善造成上级处罚和通报批评。?

4、上级部门检验验收达标。?

四、组织建立

本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责施工现场污染控制策划、组织、落实，并从财力、物力、?人力上实施战略部署，将本工程施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。?

（一）、领导小组?

为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长防尘施工领导小组。防尘施工领导小组组员以下：?

组??长：

副组长：

组??员：

职务

姓名

职责划分

联络电话

组长

全方面负责现场治污减霾工作领导、协调、监督

副组长

对治污减霾工作进行技术指导、监督

成

员

跟踪、监督现场治污减霾工作

检验现场治污减霾工作

检验现场治污减霾工作

检验现场治污减霾工作

负责防尘治污物资采购

负责防尘治污物资发放

（二）、巡视制度巡视检验是消除扬尘隐患，预防扬尘，确保安全生产关键手段和方法。为了不停改善生产条件和作业环境，使作业环境达成最好状态。从而采取有效对策，消除不利原因，保障生产环境，特制订巡视检验制度以下：?

1、巡视检验内容：根据关键控制点进行巡检，对照检验实施情况；基槽临边防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。?

2、巡视检验方法?

定时检验、突击性检验、季节性和节假日前后检验和常常性检验。?

3、项目部施工工地每七天定时检验，每七天突击检验一次，由项目经理组织；各劳务队天天检验，由施工责任人组织，生产班组对各自所处环境工作程序要坚持每日进行自检，项目部组员跟踪监督检验，随时消除隐患。?

4、突击检验?，每七天组织突击检验一次；依据施工进度情况，在施工高峰期时，可合适增加组织突击检验次数。?

5、季节性和节假日前后检验?

针对气候特点，春、冬季多风、空气干燥，易形成扬尘，提前作好春、冬季防风；针对重大节假日前后，预防职员纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘治污减霾教育，落实防尘治污减霾防范方法。?

6、对检验出扬尘隐患处理：?

多种类型检验，必需认真细致，不留死角，查出扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专员限期整改。??????????

五、责任制考评?

（一）、责任考评管理?

实施施工扬尘控制和治污减霾，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。所以项目部必需在建立和健全各项扬尘控制和治污规章制度基础上，落实各级管理责任，将施工治污减霾和安全生产和文明施工管理紧紧联络在一起，使之一直贯穿于整个施工管理过程中，成为安全确保体系中环境原因一个补充要素，实施全过程、全方位控制。?

1、项目经理是施工扬尘污染控制第一责任人，必需对施工现场治污减霾控制负全方面责任。?

2、各管理岗位人员必需对施工扬尘控制列入施工全过程管理范围，对照自己职责，加强管理。?

3、班组长是作业组施工扬尘控制带头人，必需服从项目部指挥，主动主动地搞好扬尘污染控制。?

4、项目经理和各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按安全生产责任考评表进行考评。

5、项目部和各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制订奖罚制度，以推进施工扬尘污染控制进程。?

6、控制点?

6.1关键控制点?