新员工入职关怀专项方案.docVIP

通常新职员入职引导方案

目标

新职员关心是企业企业文化集中表现，保障职员健康成长、企业连续发展；

让新职员愈加快速融入团体，适应新环境；消除隔阂，降低陌生感，发明相互了解、沟通机会，促进其交流主动性；

帮助新职员快速环境转化并适应，从而愈加好工作发挥其能力；认可企业文化及发展目标。

通知入职试用并进行体检程序

通知入职试用

并进行体检

行政人事部助理

行政人事部助理

办理入职手续

办理入职手续

入职培训

入职培训

三级安全教育

三级安全教育

职员手册学习、规章制度、企业总体介绍

行政人事部主管/助理

行政人事部主管/助理

向各部门介绍新职员各部门岗位实习了解

向各部门介绍新职员

各部门岗位实习了解4周

新职员实习情况反馈；提交实习总结差

新职员

实习情况反馈；提交实习总结

差

良好

良好

进入部门岗位并培训

进入部门岗位并培训

发放《岗位说明书》

部门领导

部门领导

和其本人及周围同事领导访谈（

和其本人及周围同事领导访谈（1次/周）

行政人事部主管

行政人事部主管

差访谈结果反馈沟通

差

访谈结果反馈沟通

良好

良好

经商议决议，试用期试用不合格解聘人力资源部提报

经商议决议，试用期试用不合格解聘

人力资源部提报

结果汇总（作好统计为转正、岗位管理等作依据）

人力资源部提报

行政人事部/总经办

行政人事部/总经办

具体注意事项

行政人事部审核其入职资料真实性、完整性，办理完整入职手续；

入职当日行政人事部人员陪同指导和介绍企业情况，陪同就餐，如有住宿需要，需提前做好相关后勤保障工作；

入职2周后行政人事部人员率领新职员领取工作服；

新职员实习1月内，关键目标为观察其工作态度、沟通交流能力、承压能力、对企业认同感；

新职员进入部门岗位后，行政人事部监督该部门领导做出部门培训，并指派老职员一对一指导；

行政人事部及其部门直接领导每七天最少1次和其访谈，访谈内容包含：适应是否、工作生活有没有困难、对企业有没有提议等，做好统计；

试用期结束前新职员需提交转正总结汇报，并做对应考试考评，完成转正手续。

标准和意义

方案实施标准：授之于渔而非授之于鱼；发明交流和融入机会，制造通道，并立即发觉问题、交流处理。

意义：经过开展一系列新职员关心行动，以专业信服职员、以温情感染职员、以温馨凝聚职员，从而培养职员对企业认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提升企业职员敬业度。职员保持稳定并提升敬业度以后，整个工作效率将提升。

附件

《入职通知书》

《新职员入职步骤表》

《新职员月度访谈统计-职员》

《新职员月度访谈统计-责任人》