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企业安全管理制度模板及指南

一、前言

企业安全管理制度是保障企业生产经营活动有序开展、防范安全风险、保护员工生命财产安全的核心依据。本模板旨在为企业提供一套通用性、系统性的安全管理涵盖制度设计、职责划分、执行流程及监督机制等内容，帮助企业结合自身行业特点（如制造业、服务业、信息技术业等）进行定制化落地，实现安全管理“全员参与、全过程覆盖、全周期管控”。

二、适用范围与场景

新建企业安全管理制度体系搭建；

现有安全管理制度的修订与完善；

企业部门级安全操作规程的制定；

安全管理流程的标准化与规范化建设。

三、组织架构与职责分工

明确安全管理组织架构及各层级职责，保证责任到人、权责清晰。

3.1安全管理组织架构

安全管理委员会：由企业主要负责人（如总经理）任主任，各部门负责人、安全主管、工会代表组成，负责统筹决策企业重大安全事项。

安全管理部门（如安全部/综合管理部）：设安全主管1名，安全专员（可兼职），负责日常安全管理工作的组织、协调与监督。

部门安全小组：各部门设安全联络员*（由部门负责人兼任或指定），负责本部门安全制度的执行与信息反馈。

全体员工：严格遵守安全管理制度，履行岗位安全职责，参与安全培训与应急演练。

3.2核心职责

层级/角色

职责说明

安全管理委员会

审批安全管理制度及年度计划；组织安全专项检查；协调解决重大安全问题。

安全管理部门

制定安全管理制度；开展安全培训与隐患排查；监督整改落实；记录安全管理台账。

部门安全联络员

执行本部门安全操作规程；组织部门级安全检查；上报安全隐患；配合应急演练。

员工

遵守安全规程；正确使用安全防护设备；及时报告安全隐患；参与安全改进建议。

四、安全管理制度核心内容

企业安全管理制度需覆盖“人、机、料、法、环”全要素，以下为通用模块：

4.1总则

目的：规范安全管理行为，预防安全，保障生产经营持续稳定。

依据：依据《_________安全生产法》《消防法》《职业病防治法》等法律法规及行业标准。

原则：“安全第一、预防为主、综合治理”；全员参与、分级负责。

4.2分项管理制度

4.2.1人员安全管理

入职安全培训：新员工需完成“三级安全教育”（公司级、部门级、岗位级），考核合格后方可上岗。

在岗培训：每年组织至少2次安全技能培训（如消防器材使用、应急疏散、岗位风险辨识等）。

特种作业人员管理：电工、焊工、叉车司机等特种作业人员必须持有效证件上岗，定期复审。

4.2.2设备设施安全管理

设备准入：新采购设备需符合国家安全标准，验收合格后方可投入使用。

定期检查：生产设备、消防设施、特种设备（如电梯、压力容器）每月至少检查1次，记录《设备安全检查表》。

维护保养：制定设备维护计划，保证设备处于良好运行状态，严禁“带病运行”。

4.2.3作业环境安全管理

现场规范：生产车间、仓库等区域需划线标识（如通道、作业区、危险区），保持通道畅通。

危险品管理：易燃、易爆、有毒物品单独存放，设置明显警示标识，严格执行“双人双锁”管理。

职业健康：为员工配备符合标准的劳动防护用品（如安全帽、防护服、防毒面具），定期检测作业环境有害因素。

4.2.4应急管理

应急预案：制定《综合应急预案》《专项应急预案》（如火灾、触电、化学品泄漏）及《现场处置方案》，明确应急组织、流程及物资储备。

应急演练：每半年至少组织1次综合或专项演练，演练后评估效果并修订预案。

应急物资：配备急救箱、灭火器、应急照明、逃生通道等设施，定期检查保证完好有效。

五、制度制定与实施操作步骤

5.1步骤一：现状调研与需求分析

调研内容：梳理企业现有安全管理流程、历史安全、行业风险点（如制造业的机械伤害、服务业的消防安全）。

输出成果：《安全管理现状调研报告》，明确制度改进方向。

5.2步骤二：制度框架设计

框架结构：参考本模板“四、安全管理制度核心内容”，结合企业实际增删模块（如IT企业需增加《信息安全管理制度》）。

职责分工：明确各部门在制度制定中的职责（如安全管理部门牵头，生产、人事、行政等部门配合）。

5.3步骤三：制度内容编写

编写要求：条款明确、语言简洁、可操作性强，避免模糊表述（如“定期检查”需明确频次）。

审核流程：由安全管理部门初审，各部门负责人会签，安全管理委员会终审。

5.4步骤四：发布与培训

发布形式：经审批后以企业正式文件发布，同时在内部OA系统、公告栏公示。

全员培训：组织制度宣贯会，保证员工理解条款内容及自身职责，培训后签署《安全责任告知书》。

5.5步骤五：执行与监督

日常执行：各部门按制度要求开展安全检查、培训、隐患整改等工作，安全管理部门定期抽查。

记录管理：建立安全管理台账（如培训记录、检查记录、隐患整改台账），保存期限不少于3年。

5.6步骤六：评估与修订

定期评估：每