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ift计类管襄人员彳核表
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考核主体上级考核同级考核下级考核本人评价
考核时间
考核人
考核人职位设计部经理
各考核主体总分
权重30%20%40%10%
分数
总分
设计类管理人员考核表上级考核30%）
姓名职位部门
考核时间考核人考核人职位
考核
目口勺内容权重指标原则分值
得分
部门产品设计量10件/月20分
作品设计采纳次
到达部门设计量60%日勺可用率30分
数
55%
业绩
产品销量增长额同比增长5%30分
部门资源挥霍率不超过10%10分
部门员工管理部门员工迟到、早退，请假合计不超过10次10分
遵照企业规章，完毕业务指标
服从安排总是15分
常常8~12偶尔4-7几乎不1~3从不0
13〜15
对于产品设计等业务的工作进程能和时反馈
工作进程反馈总是25分
常常14-20偶尔8-13几乎不广7从不0
20〜25
20%
态度对员工工作中所出现的问题能与上级和时沟通并处理
绩效沟通积极性总是
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