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企业安全生产交接班标准操作流程

一、交接班总体原则

安全生产交接班应严格遵循“安全第一、预防为主、交接清晰、责任明确、手续完备、持续改进”的原则。交接双方需以高度的责任心和严谨的工作态度，确保交接内容全面、准确、无遗漏，为下一班次的安全生产创造良好条件。

二、交接班准备

（一）交班方准备

交班班组在本班次工作结束前规定时间内（具体时间由企业根据实际情况确定，一般建议为工作结束前30至60分钟），应由当班负责人组织本班组人员开始进行交班准备工作：

1.资料整理与记录：当班负责人及各岗位人员需将本班次的安全生产运行记录、设备运行状况、工艺参数变化、产品质量情况、原材料消耗与库存、安全检查情况、隐患排查及整改情况、发生的异常事件、处理措施及结果、上级指令传达与执行情况等，进行系统梳理和准确、规范记录。确保各类记录表单数据真实、完整、清晰。

2.现场检查与确认：各岗位人员对本岗位、本区域的设备设施、作业环境、安全防护装置、消防器材、应急物资、工具器具、物料堆放、环境卫生等进行一次全面细致的检查。重点关注是否存在安全隐患、设备是否处于正常停机或备用状态、有无遗留未处理的问题。

3.问题处理与汇报：对于本班次能够处理的问题，应尽力在交班前处理完毕；对于无法当班处理的问题，必须详细记录，并向接班方和相关管理部门说明情况，明确问题性质、影响范围及建议处理方案。

4.清洁与整理：对工作岗位、操作区域进行必要的清洁和整理，保持环境整洁有序，工具、物品摆放规范。

（二）接班方准备

接班班组人员应提前到达指定地点（建议提前15至30分钟），做好接班准备：

1.人员到岗：接班人员应按时到岗，确保精神状态良好，无影响工作的不良因素。

2.班前会（班前交底）：由接班负责人组织召开班前会，传达上级指示精神、本班次生产任务、安全注意事项、重点风险防控措施等。

3.个人防护用品检查：检查个人劳动防护用品是否完好、齐全，并按规定正确佩戴和使用。

4.准备接收：准备好接收相关记录、工具、物品等。

三、交接班实施

（一）交接会议（或现场交接）

交班负责人与接班负责人应组织双方相关岗位人员，在指定地点或现场进行正式交接。交接形式可根据企业实际情况采用集中会议交接、岗位对口交接或两者相结合的方式。提倡“面对面、口对口、手拉手”的交接方式。

（二）交接内容（“五交清、五不交”）

交接内容应全面覆盖安全生产的各个方面，确保信息传递准确无误。核心可概括为“五交清”：

1.交清安全情况：详细交接本班次安全生产状况，有无发生安全事故、未遂事件、险肇事件；安全隐患的排查、上报及整改情况；安全设施、消防器材的完好情况；特殊作业的审批及执行情况；劳动纪律遵守情况等。

2.交清生产情况：交接本班次生产任务完成进度、产品质量指标、工艺参数执行情况、物料供应与消耗情况、在制品状态等。

3.交清设备情况：交接主要设备运行状况、有无异常声响、振动、泄漏等现象；设备维护保养情况、备品备件状况；特种设备的运行参数及检查记录等。

4.交清工具、物品及环境：交接工具、量具、仪器仪表、消防器材、通讯设备、钥匙、技术文件、记录表单等是否完好、齐全、在位；工作环境是否整洁，有无污染源等。

5.交清遗留问题及注意事项：详细说明本班次未处理完毕的问题、原因、已采取的临时措施、可能产生的影响以及下一班次需要重点关注和处理的事项。

同时，应严格执行“五不交”原则：

*生产不正常、安全无保障时不交；

*设备运转异常、隐患未排除时不交；

*工具、物品、资料不全、不清时不交；

*岗位卫生未达标时不交；

*接班者未到岗或精神状态不佳时不交（特殊情况需经上级领导同意并指定专人负责）。

（三）对口交接与确认

各岗位人员之间应进行一对一的对口交接，逐项核对交接内容，特别是关键数据、重要设备状态、遗留问题等。接班人员应认真听取交班人员的介绍，仔细查阅记录，并可对不清楚的地方进行提问，直至完全理解。必要时，双方应共同到现场对设备、设施、环境等进行核对和确认。

（四）交接记录签署

交接双方在确认所有交接内容无误后，应在统一规范的《交接班记录本》上逐项签字确认。交接记录应字迹清晰、内容完整、责任明确。《交接班记录本》应包含以下主要信息：班次、日期、交接时间、交班负责人、接班负责人、各岗位交接人员、交接主要内容摘要、遗留问题、备注等。

四、接班后确认与启动

（一）接班后检查与内部沟通

接班负责人在完成与交班方的交接后，应立即组织本班次人员对关键岗位、重点设备、重要区域进行一次快速复查，确保交接信息与实际情况一致。同时，召开简短的内部沟通会，再次明确本班次重点工作、安全风险点及防控措施，确保每位班组成员都清楚了解。

（二）问题反馈与处理