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医链营销团队薪资方案
营销团队组织框架（共25人）
营销副总
营销副总
市场部总监
营销部总监
市场部经理
药企
市场部经理
医院
社群营销经理
企划
社群营销
社群营销
社群营销
社群营销
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
信息收集专员（内勤）
市场部经理
药店
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
岗位职责
营销副总
根据公司相关政策，组织制定营销团队岗位管理制度和业务流程，并组织实施和监督，
制定营销团队经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定分配制度；
全面统筹营销团队行政及业务管理工作；
负责营销团队全程销售工作，并组织实施和落实，保证项目按照计划实现销售目标；
负责对营销团队员工进行日常业务考核，并做好绩效考核的管理和执行工作；
负责营销团队组织机构配置以及各级人员的选聘；
根据营销目标及市场反馈，及时调整销售计划及策略。
营销部总监
协助营销副总保障营销团队正常运营秩序；
社群营销团队的组建以及绩效考核；
集团对外公共性事务，活动、会展的组织和策划执行；
与集团及其他子公司协调联络，确保营销团队运营顺畅；
负责公司各类社群的组建和维护监督工作，确保社群的运营以及社群人员的审查；
对外联系业内交流群，协调社群关系；
配合市场部反馈信息，及时组建社群。
市场部总监
协助营销副总保障营销团队正常运营秩序；
寻找潜在合作伙伴，与潜在合作伙伴进行商务洽谈和签约；
公司业务渠道的搭建和维护；
对部门员工的工作和绩效进行考核，安排员工的工作内容；
所属员工反馈信息进行梳理，调整员工工作方向和业务技巧；
定期对员工进行业务技能培训，以及考核；
营销团队基本薪资构成
营销团队基本薪资构成由固定底薪+绩效工资+补助构成
部门经理级别：部门经理每月完成基本任务的前提下发放100%业绩提成，否则根据完成比例发放；
部门
固定底薪
绩效工资
补助
业绩提成（市场拓展阶段）
市场部总监
6000
3000
1000
按照个人业绩提成
营销部总监
6000
3000
1000
按照个人业绩提成
部门主管级别：部门主管每月完成基本任务的前提下发放100%业绩提成，否则根据完成比例发放；
部门
固定底薪
绩效工资
补助
业绩提成（市场拓展阶段）
市场部经理
4000
4000
500
按照个人业绩提成
营销部经理
4000
4000
500
按照个人业绩提成
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
公司一般管理人员考核评价表
项目
内容
分数
10
9
8
7
6
业绩
工作量
独挡一面工作繁重
责任较大工作量大
责任较小工作正常
没有责任工作量小
工作不力推诿责任
工作效率
办事速度迅速
办事速度在标准以上
办事速度符合标准
办事速度与标准有一定距离
与合格的时间要求相差甚远
工作质量
决策正确绩效突出
决策正确效果明显
偶有错误稍需指正
错误较多常需指正
错误过多常难指正
能力
应变力
反应灵敏无须教导
反应较快稍加教导
勤加教导
反应迟缓反复教导
难以教导
判断力
有高度专门知识能正确判断
有专门知识亦能正确判断
应用经验正确判断
狭窄范围内可判断
无独立判断能力
适应力
接受快适应能力强
适应能力较好
稍加指导逐渐适应
勤加指导勉强适应
适应能力差
品德
积极性
总是怀有争先的愿望，处处表现向上
面对挑战具有旺盛的热情
对事情基本上有办好的愿望
对于执行上级指示缺乏积极性
完全看不出想认真办事的意思
协调性
能与同事很好协作，不计较个人得失
在指示和安排下，对同事热心帮助
无突出表现，但与他人配合默契
在某些时间和场合，协调性较差
与他人难以配合，影响工作气氛
学识
专业知识
具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识
具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备
业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多
业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识
缺乏业务知识及有关联的其它知识
学习能力
超越自我永不自满
主动学习不断完善
偶尔学习能够改进
浅尝辄止学习被动
不学无术不思进取
总评分
一般工作人员岗位业绩考核评分表
项目
内容
分数
10
9
8
7
6
业绩
工作效率
办事速度迅速
办事速度在标准以上
办事速度符合标准
办事速度与标准有一定距离
与合格的时间要求相差甚远
工作效果
工作效果突出
工作效果超出要求
工作效果符合要求
工作效果尚不合要求
工作效果与要求相差甚远
工作事故
工作细致，预防重大事故
工作细心，预防一般事故
工作认真，没有造成损失
工作疏忽，造成较小损失
工作失误，造成较大损失
能力
执行力
彻底执行工作任务
能够执行工作任务
可以执行工作任
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