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2025年单位落实政府过紧日子自查报告

一、落实政府过紧日子工作的整体情况

在2025年，我单位深入贯彻落实党中央、国务院关于政府过紧日子的重要决策部署，坚决落实各级政府相关要求，将过紧日子作为一项长期坚持的重要工作原则贯穿于单位的各项工作之中。单位领导班子高度重视，多次组织专题会议学习传达上级精神，统一全体干部职工的思想认识，切实增强过紧日子的思想自觉和行动自觉。

通过强化制度建设、严格预算管理、优化支出结构、加强监督检查等一系列措施，努力降低行政运行成本，提高资金使用效益，确保有限的财政资金用在刀刃上，为单位履行职能、推动事业发展提供有力保障。

二、具体措施及执行情况

（一）强化制度建设，构建长效机制

1.完善内部管理制度：结合单位实际，对原有的财务管理制度、公务接待制度、差旅费管理制度等进行全面梳理和修订，进一步明确各项经费支出的标准、范围和审批流程。制定了《单位经费支出管理办法》，对经费支出实行分类管理，严格执行事前审批、事中控制、事后审核的全过程管理，确保每一笔资金支出都合规合理。

2.建立监督考核机制：成立了由单位主要领导任组长，纪检、财务等相关部门人员组成的监督考核小组，定期对各部门落实过紧日子情况进行监督检查。将过紧日子工作纳入部门和个人的绩效考核体系，对工作落实不到位的部门和个人进行问责，形成了有效的激励约束机制。

（二）严格预算管理，增强预算约束

1.科学编制预算：在编制2025年度预算时，坚持“量入为出、收支平衡”的原则，结合单位事业发展规划和年度工作任务，对各项收支进行全面、细致的分析和预测。严格按照政策规定和标准确定预算项目和金额，对不必要的支出项目坚决予以取消，对可暂缓实施的项目进行调整，确保预算编制的科学性、准确性和合理性。

2.强化预算执行：严格执行预算批复，加强对预算执行情况的动态监控，定期分析预算执行进度和效果。建立预算执行预警机制，对预算执行进度缓慢的项目及时进行督促提醒，对因特殊情况需要调整预算的，严格按照规定程序进行审批。全年预算执行率达到[X]%，较好地完成了预算执行任务。

3.加强预算绩效管理：将绩效管理贯穿于预算编制、执行、监督的全过程，建立健全绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价及结果应用等制度体系。对所有预算项目都设定了明确的绩效目标，并加强对绩效目标完成情况的跟踪和评估。通过开展绩效评价，发现问题及时整改，提高了资金使用效益。

（三）优化支出结构，严控一般性支出

1.压减“三公”经费支出：严格执行公务接待、因公出国（境）、公务用车管理制度，加强对“三公”经费支出的审核和控制。规范公务接待行为，严格控制接待标准和陪餐人数，减少不必要的公务接待活动。加强因公出国（境）管理，严格控制团组数量和规模，压缩出国（境）时间和费用。严格公务用车配备和使用管理，推行公务用车定点加油、定点维修、定点保险制度，降低车辆运行成本。2025年，“三公”经费支出较上年下降[X]%，其中公务接待费下降[X]%，因公出国（境）费下降[X]%，公务用车购置及运行维护费下降[X]%。

2.精简会议和培训活动：坚持务实、高效的原则，严格控制会议和培训的数量、规模和时间。能通过视频会议形式召开的会议，不召开现场会议；能合并召开的会议，不分别召开。加强对培训活动的管理，严格培训审批程序，控制培训费用支出。2025年，会议费支出较上年下降[X]%，培训费支出较上年下降[X]%。

3.规范办公用品采购和管理：建立办公用品采购管理制度，实行办公用品集中采购和定点采购。加强对办公用品使用情况的管理，倡导节约使用办公用品，推行无纸化办公，减少纸张浪费。2025年，办公用品采购费用较上年下降[X]%。

（四）加强资产管理，提高资产使用效率

1.全面清查资产：组织开展了单位资产清查工作，对固定资产、流动资产等进行了全面盘点和核实，摸清了资产底数。建立了资产台账，对资产的购置、使用、处置等情况进行详细记录，实现了资产的动态管理。

2.优化资产配置：根据单位工作需要，对现有资产进行合理调配，提高资产使用效率。对闲置资产进行清理和盘活，通过调剂、出租、出售等方式，实现资产的有效利用。2025年，共调剂使用闲置资产[X]件，出租闲置房屋[X]平方米，增加了单位的收入。

3.加强资产日常管理：建立健全资产管理制度，加强对资产的日常维护和保养，确保资产的安全完整。定期对资产进行清查盘点，及时发现和解决资产管理中存在的问题。

三、取得的成效

（一）节约了财政资金

通过落实政府过紧日子各项措施，2025年我单位一般性支出较上年压减[X]%，“三公”经费支出大幅下降，节约了大量财政资金。这些节约下来的资金被用于保障重点项目和民生领域支出，提高了财政资金的使用效益。

（二）增强了干部职工的节