- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
质量管理工具及其应用指导之1:
——理解组织及其环境:战略管理工具类
1战略
1.1SWOT分析
1.1.1SWOT分析概述
SWOT分析又称态势分析法,SWOT四个英文字母分别代表优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会 (Opportunity)、威胁(Threat)四个关键因素,SWOT分析一种可以将组织的战略与组织内部资源、外部环境有机地结合起来的战略分析方法。它基于内外部竞争环境和竞争条件下的综合分析,识别内部环境中的优势和劣势因素,外部环境中的机会和威胁因素,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用
您可能关注的文档
- 测量和监视设备管理程序(经典参考范本-编写-2022).docx
- 诚信与信用管理体系汇编.docx
- 道路交通隐患判定和标准化检查清单.docx
- 第2部分:组织概述(组织总体评价)指导材料理解与实施培训指导材料(2023-编写).docx
- 第4部分:卓越绩效自我评价与评分(2023-编写).docx
- 风险偏好—成功的关键 (2020-中文版)【2022-译】.docx
- 风险事件分类清单(编写-2023) (1).docx
- 服务组织服务质量管理体系建设指南(编制-2025A0).docx
- 管理评审控制程序(编写-2022).docx
- 管理体系整合指南(中质信检验认证集团有限公司-2022).docx
- 质量管理工具及其应用指导之2:理解组织及其环境-质量管理体系及其过程:过程方法和策划类(编制2024A0).docx
- 质量管理工具及其应用指导之3:策划-应对风险和机遇类(编制2024A0).docx
- 质量管理工具及其应用指导之4:策划-方针和目标管理类(编制2024A0) (1).docx
- 质量管理工具及其应用指导之4:策划-方针和目标管理类(编制2024A0).docx
- 质量管理-能力管理和人员发展认证实施规则(2023版).docx
- 质量管理手册编写指导材料(2022-B版- 编写).docx
- 质量管理体系-“4 组织环境”理解与应用培训指导材料(编制2024B0).docx
- 质量管理体系“确定和应对气候变化相关因素”指导材料(编制-2025A0).docx
- 质量管理体系过程SIPOC模型应用策划清单(编制2024A1).docx
- 质量管理体系过程通用质量目标分解提示表(编制-2023).docx
最近下载
- 参考siemens packml isa packtagsonly 2015 v1tr仅标签方法.pdf VIP
- siemens packml isa tr overview 2014西门子解决方案.pdf VIP
- 诉讼费用退还申请书范本.docx VIP
- siemens packml overview v1tr解决方案简介目录本概述了isatr通常称为.pdf VIP
- siemens packml isa packtagsonly 2015 v1tr仅标签方法介绍目录本概述了概念.pdf VIP
- Canon佳能数码相机EOS M系列EOS M6EOS M6 相机使用者指南 使用说明书 活用篇.pdf
- (新教材)人教鄂教版三年级上册2.4 无处不在的空气(教学课件)科学.pptx VIP
- siemens packml isa training v1 instructions cpgtemplatetr解决方案简介目录本详细介绍了西门子提供消费.pdf VIP
- 小学道德与法治一年级上册第一单元我是小学生啦集体备课整体设计.pdf VIP
- 内容详解介绍packml implementation guide and scorecard siemens.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)