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二级建造师考试管理口诀及技巧

二级建造师考试中的《建设工程项目管理》科目，内容繁杂，系统性强，需要记忆的知识点众多。对于广大考生而言，如何高效记忆并灵活运用这些知识点，是顺利通过考试的关键。本文将结合笔者多年的教学与备考辅导经验，为大家梳理一些实用的记忆口诀与应试技巧，助力大家攻克管理难关。

一、核心考点记忆口诀篇

口诀记忆法是应对大量知识点记忆的有效工具，其核心在于将复杂的内容简化、韵律化，从而降低记忆难度。以下为大家精选了部分高频考点的记忆口诀，并附上解读，帮助大家理解和运用。

（一）项目管理“三驾马车”与“五图两表”

口诀：

三驾马车：组织模式分三种，职能线性矩阵清；管理职能有五序，计组领协控分明；工作流程要理顺，管理信息物质行。

五图两表：项目结构树状图，逐层分解目标明；组织结构指令通，线性职能矩阵型；合同结构反映责，项目参与各方清；工作流程有逻辑，管理信息物质程；组织分工有两表，任务管理各不同。

解读：

“三驾马车”指的是项目管理的核心组织工具：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、管理职能分工（计划、组织、领导、协调、控制）、工作流程组织（管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程）。

“五图两表”则概括了项目实施阶段常用的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理职能分工表、任务分工表）。口诀中点明了各自的核心特征与作用，便于区分和记忆。

（二）成本控制的原则

口诀：

全面全员全过程，动态控制贯始终；

目标管理要坚持，节约开源两并重；

责权利相结合好，确保成本控制成。

解读：

成本控制的原则包括：“三全控制”（全面控制、全员控制、全过程控制）、动态控制、目标管理、节约与开源相结合、责权利相结合。口诀将这些原则串联起来，朗朗上口，易于记忆。

（三）赢得值法（挣值法）核心参数与评价指标

口诀：

赢得值法三参数，计划已完和实耗；

BCWS、BCWP、ACWP，英文简称要记牢。

费用偏差CV算，已完预算减实耗；

进度偏差SV量，已完预算计划超。

费用绩效CPI，已完预算实耗比；

进度绩效SPI，已完预算计划比。

CV、SV大于零，费用进度超预期；

CPI、SPI大于一，效益效率令人喜。

解读：

赢得值法是成本进度综合控制的核心方法。口诀首先点明了三个基本参数（计划工作预算费用BCWS、已完工作预算费用BCWP、已完工作实际费用ACWP），然后阐述了两个偏差（费用偏差CV=BCWP-ACWP，进度偏差SV=BCWP-BCWS）和两个绩效指数（费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP，进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS）的计算方法及判断标准，将复杂的公式和判断逻辑简单化。

（四）施工质量控制的基本环节

口诀：

事前控制有预案，主动预防把好关；

事中控制重过程，旁站巡视平行检；

事后控制验成果，评定处理求完善。

解读：

施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个基本环节。口诀点明了每个环节的侧重点：事前控制在于“预案”和“预防”；事中控制在于“过程”和“三检”（旁站、巡视、平行检验）；事后控制在于“验收评定”和“问题处理”。

（五）安全管理方针与原则

口诀：

安全方针“三为主”，预防第一是根本，

安全为主要牢记，综合治理保平稳。

管生产必须管安全，谁主管来谁负责；

预防为主抓源头，动态管理不松懈；

全员参与齐努力，持续改进促提升。

解读：

安全管理的方针是“安全第一、预防为主、综合治理”。原则包括：“管生产必须管安全、谁主管谁负责”、“预防为主”、“动态管理”、“全员参与”、“持续改进”等。口诀将方针和核心原则进行了提炼。

二、高效应试技巧篇

掌握了知识点，还需配合得当的应试技巧，才能在考场上发挥出最佳水平。

（一）理解为先，口诀为辅

口诀是记忆的“催化剂”，但绝非“万能药”。死记硬背口诀而不理解其背后的含义，是无法灵活应对考题的。务必在充分理解知识点的基础上，再运用口诀辅助记忆，这样才能做到融会贯通，举一反三。

（二）真题为本，把握规律

历年真题是了解考试重点、命题思路和难度系数的最佳途径。建议考生至少研究近五年的真题，通过反复做真题：

1.明确高频考点：哪些知识点反复出现，这些就是重点。

2.熟悉出题方式：是直接考查概念，还是结合案例考查应用。

3.总结答题技巧：例如单选题的排除法、多选题的保守选择法（“宁缺毋滥”，不确定的不选，确保拿到确定的分数）。

（三）构建知识框架，拒绝零散记忆

《建设工程项目管理》知识点多，但系统性强。建议考生在学习过程中，运用思维导图等工具，将各章节的知识点串联起来，形成完整的知识体系。例如，将“成本控制”、“进度控制”、“质量控制”、“安全管理”、“合同管理”等模块分别梳理，并思考它们之间的内在联系。这样