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建筑工程施工进度跟踪与调度方案

项目名称：________________________

方案编号：XM-JD-2025-XXX

编制单位：________________________（施工单位/项目部）

编制日期：2025年XX月XX日

适用范围：本项目从施工准备至竣工验收全过程的进度跟踪、监控、调度及纠偏管理

编制依据：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）、项目施工图纸、施工合同、施工组织设计、总进度计划

一、方案核心目标与原则

（一）核心目标

确保项目按施工合同约定的竣工日期顺利交付，关键节点（如基础完工、主体封顶、竣工验收）按期达成；

实时跟踪施工进度，及时发现并解决进度偏差，确保总进度计划偏差控制在±3%以内；

优化资源配置（人力、材料、机械、资金），减少窝工、待料等浪费，提高施工效率；

建立高效的进度调度机制，实现各参建方（施工、监理、建设、分包）协同配合。

（二）基本原则

目标导向原则：以总进度计划为核心，分解细化各阶段、各工序进度目标，确保总目标落地；

实时跟踪原则：采用“日常巡查+定期核查+系统监控”相结合，确保进度数据真实、及时；

动态调度原则：根据进度偏差及现场实际情况，灵活调整资源配置和施工安排，快速纠偏；

协同联动原则：建立多方沟通机制，确保设计、采购、施工、监理等环节无缝衔接；

风险预控原则：提前识别影响进度的潜在风险，制定应急预案，避免进度延误。

二、进度计划体系构建

（一）计划层级划分

计划层级

编制周期

核心内容

责任主体

管控重点

总进度计划

项目全周期

明确项目开工、竣工日期，关键节点（基础、主体、装饰、安装、验收）时间节点，各分部工程衔接关系

项目部技术负责人

总工期控制、关键线路把控

月度进度计划

每月25日前编制下月计划

分解总进度计划，明确当月各分项工程施工内容、工程量、完成时限、资源需求

施工员+计划员

月度目标达成、工序衔接

周进度计划

每周五编制下周计划

细化月度计划，明确每日施工任务、作业班组、机械配置、材料进场时间

施工班组长+施工员

日常任务落地、现场协调

专项进度计划

分部工程开工前

针对关键分部（如深基坑、钢结构、幕墙工程）或复杂工序，制定专项施工进度计划，含技术准备、资源配置、风险防控

专项工程师

技术保障、特殊工序管控

（二）计划编制要求

总进度计划需结合施工组织设计、工艺逻辑、资源条件编制，采用网络图（双代号/单代号）或横道图明确关键线路；

月度/周进度计划需量化工程量（如混凝土浇筑方量、钢筋绑扎吨位、砌筑面积），明确完成标准（如“主体结构3层浇筑完成”而非“主体结构施工中”）；

计划编制需征求监理单位、建设单位意见，审批通过后作为进度跟踪与调度的依据；

计划动态调整：当出现重大设计变更、不可抗力等情况时，按程序审批后调整进度计划，确保计划可行性。

三、进度跟踪管理体系

（一）跟踪内容

进度数据跟踪：

实际开工/完工时间：记录各分项工程、工序的实际启动和完成时间，与计划时间对比；

工程量完成情况：每日统计实际完成工程量（如钢筋绑扎XX吨、模板安装XX㎡、混凝土浇筑XXm3），计算完成率（实际完成量/计划完成量×100%）；

关键节点达成情况：重点跟踪基础完工、主体封顶、二次结构完成、竣工验收等关键节点，是否按期达成。

资源保障跟踪：

人力：作业班组到位人数、技能匹配度、出勤情况；

材料：主要材料（钢筋、混凝土、水泥、砂石）进场数量、质量验收情况、库存余量，是否满足施工需求；

机械：施工机械（塔吊、挖掘机、混凝土泵车）运行状态、台班数量、维修保养情况；

资金：工程进度款支付情况、分包工程款结算情况，是否影响施工推进。

影响因素跟踪：

设计变更：记录设计变更发出时间、确认时间、对施工的影响范围及工期延误时长；

现场问题：施工冲突、技术难题、安全隐患、天气影响、周边协调问题等；

分包单位：分包工程进度、配合程度、质量问题整改情况。

（二）跟踪方式与频次

跟踪方式

实施频次

责任主体

输出成果

核心作用

日常巡查

每日上午、下午各1次

施工员+监理工程师

《每日施工进度记录表》

实时掌握现场施工动态、资源到位情况

班组日报

每日下班前1小时

作业班组长

《班组施工日报》（含完成工程量、人员出勤、问题反馈）

汇总一线施工数据，及时发现现场问题

周进度核查

每周五下午

项目部技术负责人+监理工程师

《周进度核查报告》（含计划完成率、偏差分析）

复盘周进度完成情况，部署下周工作

月进度考核

每月月底

项目经理+建设单位代表+监理单位

《月进度考核报告》（含月度完成情况、奖惩情况）

考核月度目标达成，调整后续