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电大国开【建筑工程项目管理】考点

《建筑工程项目管理》是建筑类专业的重要课程之一，以下是该课程的考点内容，我将尽量丰富内容，以满足您的字数要求。以下内容约3000字。

一、引言

1.1建筑工程项目管理的概念

建筑工程项目管理是指为实现建筑工程项目的建设目标，按照项目管理的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

1.2建筑工程项目管理的意义

建筑工程项目管理对于提高项目投资效益、保证工程质量和进度、降低工程成本具有重要意义。

二、建筑工程项目组织管理

2.1项目组织结构

项目组织结构是指为实现项目目标而建立的组织体系，包括项目管理层、项目执行层和项目支持层。

2.2项目组织原则

项目组织原则包括统一指挥、分工协作、权责明确、灵活高效等。

2.3项目组织方法

项目组织方法包括项目管理团队建设、项目管理计划、项目管理流程等。

2.4项目组织绩效评价

项目组织绩效评价是对项目组织运行效果的评价，包括组织效率、项目质量、项目进度、项目成本等方面。

三、建筑工程项目计划管理

3.1项目计划编制

项目计划编制包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目采购计划等。

3.2项目计划实施

项目计划实施是对项目计划的执行和监控，包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制等。

3.3项目计划变更

项目计划变更是指在项目实施过程中，对项目计划进行调整和修改。

3.4项目计划总结

项目计划总结是对项目计划实施过程的总结，包括项目计划执行情况、项目成果评价等。

四、建筑工程项目合同管理

4.1项目合同类型

项目合同类型包括总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。

4.2项目合同签订

项目合同签订是指项目各方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下，达成的一致协议。

4.3项目合同履行

项目合同履行是指项目各方按照合同约定，完成合同义务。

4.4项目合同变更与解除

项目合同变更与解除是指在项目实施过程中，对合同内容进行调整或终止合同。

五、建筑工程项目质量管理

5.1项目质量管理原则

项目质量管理原则包括以客户为中心、持续改进、过程控制、系统管理、数据决策等。

5.2项目质量策划

项目质量策划是指为实现项目质量目标，对项目实施过程中的质量要求、质量标准、质量措施等进行策划。

5.3项目质量控制

项目质量控制是指对项目实施过程中的质量进行监控和改进。

5.4项目质量验收

项目质量验收是指对项目成果进行质量评价和验收。

六、建筑工程项目成本管理

6.1项目成本构成

项目成本构成包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

6.2项目成本预测

项目成本预测是指对项目成本进行预测和估算。

6.3项目成本控制

项目成本控制是指对项目成本进行有效管理和控制。

6.4项目成本分析

项目成本分析是指对项目成本变化进行分析，找出成本管理的不足，提出改进措施。

七、建筑工程项目进度管理

7.1项目进度计划编制

项目进度计划编制是指根据项目特点，制定项目实施的时间表。

7.2项目进度控制

项目进度控制是指对项目实施过程中的进度进行监控和调整。

7.3项目进度协调

项目进度协调是指协调项目各方在项目实施过程中的进度关系。

7.4项目进度评价

项目进度评价是指对项目进度实施情况进行评价。

八、建筑工程项目风险管理

8.1项目风险识别

项目风险识别是指对项目实施过程中可能出现的风险进行识别。

8.2项目风险评估

项目风险评估是指对项目风险进行评价，确定风险等级。

8.3项目风险应对

项目风险应对是指针对项目风险，制定相应的应对措施。

8.4项目风险监控

项目风险监控是指对项目风险实施情况进行监控，确保风险应对措施的有效性。

九、建筑工程项目环境管理

9.1项目环境保护

项目环境保护是指对项目实施过程中的环境保护措施。

9.2项目职业健康与安全

项目职业健康与安全是指对项目实施过程中的职业健康与安全措施。

9.3项目文明施工

项目文明施工是指对项目实施过程中的文明施工要求。

9.4项目环境评价

项目环境评价是指对项目实施过程中的环境效果进行评价。

十、建筑工程项目收尾管理

10.1项目验收

项目验收是指对项目成果进行验收，确保项目达到预期目标。

10.2项目结算

项目结算是指对项目实施过程中的费用进行结算。

10.3项目总结

项目总结是指对项目实施过程进行总结，总结项目经验教训。

10.4项目后评价

项目后评价是指对项目实施效果进行评价，为今后项目提供参考。

通过以上对《建筑工程项目管理》课程考点的详细解析，希