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大型建筑项目中的风险识别与应对策略研究

说明

项目完成后，应定期对质量管理体系进行评估与更新。通过总结经验、收集反馈、开展后评估，发现体系运行中的不足之处，并提出优化措施。持续改进不仅有助于提升当前项目的质量水平，也为后续工程提供可复制的质量管理模式。

随着信息技术的发展，应构建智能化质量管理平台，实现对施工现场质量的实时监控。通过传感设备、移动终端和云平台等工具，采集施工数据，自动分析质量偏差，辅助管理人员及时决策。信息化手段的引入可提高数据的真实性与可追溯性，为质量问题的预警、分析与改进提供有力支持。

大型项目的实施往往涉及多个部门和单位的

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